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优秀团队申报材料2013年12月18日工程管理部工程管理部介绍基本情况工程管理部以推行豫森集团工程管理标准化为己任，强化制度管理，规范管理流程，制定施工标准，为各项目现场施工管理提供技术支持和服务，同时对各项目安全、质量进行有效监督。不努力，永远不会有人对你公平！工程管理部介绍工程管理部成员风采展示自我介绍姓名：入职时间：2013年5月13日座右铭：好谋而成，分段治事，不疾而速，无为而治工程管理部介绍工程管理部成员风采展示自我介绍姓名：入职时间：2013年5月13日座右铭：失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步！只要心无旁骛，心中有方向，朝他前进，总会到达！工程管理部介绍工程管理部成员风采展示自我介绍姓名：入职时间：2012年9月6日座右铭：不能则学，不知则问，耻于问人，决无长进。工程管理部介绍工程管理部成员风采展示自我介绍姓名：入职时间：2013年7月16日座右铭：业精于勤，而荒于嬉；行成于思，而毁于随。我们对工程管理的理解黄河三尺鲤，本在孟津居，点额不成龙，归来伴凡鱼。----李白不要说“讲过了”，管理是盯出来的！不要说“我不会”，技能是练出来的！不要说“没办法”，办法是想出来的！不要说“没能力”，潜力是逼出来的！坚决执行，立即行动！我们对工程管理的理解周密完善的计划高效精准的执行精益求精的态度铁面无私的监督包容开放的心态不过是选择一个行业、建立一套制度、培养一个团队、创立了一个品牌，这就是我二十几年来所干的事情。-------2009年4月26日王石北大演讲我们的做法•凡事预则立，不预则废•明确目标，做好事前准备工作•欲穷千里目，更上一层楼•巡查监督，做好事中跟进工作•以终为始，善始善终•检查结果，做好事后总结工作凡事预则立，不预则废关于制度标准，我们做了什么工程巡检制度设计变更及签证制度样板引路制度工程管理质量体系安全文明管理规范图册工程质量管理标化图册工程巡检制度0925.wps设计变更及签证办理制度.wps样板先行制度.wps豫森集团工程质量管理体系(最终版)3.dot豫森地产安全管理图册2.pdf豫森地产安全管理图册1.pdf这是我们工程口现场管控的大法！凡事预则立，不预则废关于制度标准，我们做了什么砌体工程可视化交底抹灰工程可视化交底砼工程实施细则模板工程实施细则脚手架工程实施细则材料堆放控制实施细则…………砼工程实施细则（豫森正式版）.doc脚手架工程实施细则.doc模板工程实施细则.doc材料堆放控制实施细则.doc这是我们工程口现场管控的大法！凡事预则立，不预则废业务知识的培训工程管理部定期项目人员进行培训学习（标杆企业优秀做法、安全文明标化做法、分项工程可视化交底等）工程管理部定期组织项目人员到标化工地进行参观学习；并组织各项目召开考察学习分享会；截止目前已组织参观考察学习两次。模拟考试2013.9.24郑州考察标准研讨会2013.12.16一五二医院考察每项制度标准的落地必须经过研讨和培训！告诉大家做的标准是什么样的告诉大家怎么做欲穷千里目，更上一层楼工程管理精益求精制度流程•通过对公司现有管理制度的梳理，建立健全制度流程，使管理做到有章可循，每下发一个制度，均需对相关口对接培训。工程巡检•强化工程巡检，严把过程控制，以精益求精的态度对待产品的落地。•树立服务项目的意识，逐步对项目工程师进行培训帮扶引导，提升整体团队业务技能及管理水平。规范标准•制定企业标准，逐步形成系列化产品；高起点、高标准、严执行，严把样板关，逐步将企业标准融入每个工程师的基本素质之内。监督保证•联合计划运营部，依据工程巡检及整改结果，对项目部进行奖惩监督。积累沉淀•学习标杆企业，走出去考察标化工地，制定流程、制度，组织月度质量分析会。工程管理不只是一种单一的方式，多样化的管理更能取得别样的效果！支持引导欲穷千里目，更上一层楼质量管控步步到位分项工程开始前，工程管理部组织各项目部进行分项工程可视化交底，严格把控施工样板，使现场工程师都能清楚质量标准。每周对重点施工楼号质量进行巡检排查，并形成《周巡检报告》，以书面形式下发给项目部限期整改。在每个月度质量分析会上，各项目对该阶段质量、安全完成情况进行汇报。工程管理部根据工程巡检情况对各项目部施工情况进行综评，并对质量通病进行分析，减少和预防质量通病的发生。项目部如不能限期整改，根据奖惩措施对相关负责人及责任人进行处罚。欲穷千里目，更上一层楼工地巡检进行时时代新城5#楼砌体巡检时代新城3#楼安全文明检查时代新城2#楼安全质量检查欲穷千里目，更上一层楼活动进行时市质监站组织对商砼站检查平宝竣工验收永威五月花城考察学习商丘名门城项目考察以终为始，善始善终2013我们收获了什么2013年周巡检完成情况八月九月十月十一月十二月4次4次2次2次4次（已完2次）2013年施工现场主要业绩2013年6月7日协同项目部完成了6#、9#楼的竣工验收2013年6月20日协同项目部完成了2#、3#楼的竣工验收2013年7月3日协同项目部完成了5#楼的竣工验收2013年7月18日协同项目部完成了7#、8#楼的竣工验收2013年11月25日协同项目部完成了1#楼的竣工验收2013年9月20日主导编制、签订时代新城3#楼及人防地下室大清包合同以终为始，善始善终计划与目标工程管理部工作任重而道远，涉及生产、安全、服务、学习、等各个方面的内容，它需要整个团队长久、共同的努力。展望未来，我们准备从以下方面继续努力：不断的提高自身专业技能、管理水平，持之以恒推行豫森标准化，逐步过渡至精细化。提升团队凝聚力及全局意识，个人利益、团队利益必须服从公司利益。继续开展丰富多彩的团队活动，创新多样化的学习模式。保质保量完成公司要求及指标考核要求。树立精品意识。创建学习型团队。以终为始，善始善终希冀与勉励我们很年轻我们是一只年轻、阳光、有朝气的队伍，我们信奉“阳光简单，务实高效”！我们很庆幸我们见证了豫森平顶山区域第一个高品质楼盘的交付，我们见证了豫森郑州集团公司的正式成立，我们见证了豫森“大跨跃”发展的到来！同样我们也将见证豫森更加辉煌的明天！我们很骄傲我们迫切希望能够伴随着豫森一起成长，我们一直在努力，作为豫森人，我们很骄傲！黄河三尺鲤，本在孟津居，点额不成龙，归来伴凡鱼感谢聆听敬请批评指正