学生会管理模式

系统解剖学主讲人：李川学生会的管理模式学生会的管理模式李川学生会的管理模式目录1、成立学生会目的与作用2、学生会组织架构3、部门职责与岗位职责4、学生会成立程序5、学生会管理制度6、学生会会议制度学生会的管理模式一、成立学生会目的与作用：学生会工作宗旨——全心全意为师生同学服务学生会是德育处领导的学生群众组织。组织宗旨：参与学校民主管理，维护学生合法权益，丰富校园文化生活，提高学生综合素质。学生会的管理模式二、学生会组织架构：主席副主席学习宣传部生活纪检部体育部文艺部副主席副主席常务主席劳动部学生会干事各部门职责：（一）主席团：（1）学生会主席负责学生会的全面工作；（2）及时汇报学生会工作情况和学习思想动态，代表学生会提出与学生有关的意见和建议，供德育处领导作决策时参考；（3）代表学生会向上德育处汇报工作，并向学生传达德育处有关会议精神；（4）对学生会负责，接受学生会及同学的监督；（5）根据学生会章程和当前工作的实际情况，指导，帮助，检查，督促学生会各职能部门开展工作，协调各部门的关系；学生会的管理模式三、部门职能与岗位职责：二、学生会组织构成及各部门职责组织构成：除主席团外，设五个部门：学习宣传部、生活纪检部、体育部学生会的管理模式各部门职责：（二）学习部：（1）负责学生会各种学术活动的规划和组织工作，在学生科、教务科的指导下，解决同学们在学习中遇到的实际问题；（2）根据广大同学求知，成才的需要，科学的组织各类学习竞赛和知识讲座活动，活跃第二课堂，扩大同学的知识面。（3）对学习方面进行考核登记（迟到、缺席等）（4）组织学生考核团，每月协助教务科对教师上课进行考核；学生会的管理模式各部门职责：（三）纪检部：（1）协助德育处做好校园纪律督察工作；（2）对学生中违纪事件检举揭发；对好人好事提交宣传部表彰；（3）协助德育处做好常规管理工作（仪容仪表、违纪等）并登记考核扣分。（4）巡查学校环境，配合德育处搞好综合治理；（5）协助学生活动、楼道、勤工作、及时反馈不安全事件、隐患；学生会的管理模式各部门职责：（四）体育部：（1）协助德育处组织学生开展各项体育活动，活跃校园生活；（2）协助学校德育处运用多种形式和途径宣传体育工作的重要性，增强同学的体育观念，动员同学积极参加体育锻炼；（3）对学生的出操和集体活动进行考核；学生会的管理模式各部门职责：（五）文艺部：1.根据活动主题,结合我部门的特点,承办和组织各类的大型的晚会,在活动中不断的创新和积累经验。2.和学生会其他部门以及社联保持良好的工作关系和紧密的联系，在坚持自己的精品活动同时也协助院学生会其他部门积极开展各类活动。3.善于发现和培养文艺骨干，注意充分调动其积极性，并不定期向校学生会输送优秀文艺人才。4.加强本部部员的自身建设，严格要求，培养高水准、高素质的学生会干部，增强学生会的吸引力、凝聚力、战斗力和号召力，为学生会增光添彩。学生会的管理模式各部门职责：（六）劳动部：1.负责宿舍卫生的检查，并督促学生营造良好的宿舍环境；2.定期出版“生活板报”，树立正面宣传。对做得好的宿舍给予表扬和奖励。3.认真组织安排进行系“文明宿舍”评比活动，对学生宿舍进行检查评比，排查安全隐患、督促同学们做好宿舍内务，为学习、生活营造一个良好的环境。4.负责引导全校学生养成健康、文明的生活方式和生活习惯；5.及时向有关部门反馈同学们在生活中遇到的问题和需求，做好学生与上级领导部门的桥梁；6.协助其他部门做好校团委学生会各项活动的后勤保障工作；7.指导各班生活委员开展工作。8.及时完成领导交办的各项工作任务学生会的管理模式四、学生会成立程序1、自荐、推荐：分发学生会招聘报名表全校各班，符合竞聘条件、有竞聘意向的同学按要求填好，请班主任签署推荐意见，将名单报德育处。每班申报4人（优秀的可以多报），逾期做弃权处理。2、资格审查：根据本人意愿，结合老师及同学的意见审查竞选者资格，进行初选、复选并予以公布。3、主席团成员及各部部长由竞选产生，参与竞选的同学准备三分钟左右的竞选报告，报告内容可展示工作设想并突出个人能力和竞选态度。要求脱稿演讲，最终采取竞选评聘相结合的方式产生结果。4、确定学生会成员名单，全校通报公布，接受监督。学生会的管理模式学生会选拔、培训、任用、考核制度：1、学生会干部选拔分2次选拔，分初选和复选：2、学生会干部试用期为1个月，试用合格后正式上岗，任期一年。3、学生会干部综合测评成绩原则上要在班级前列，对于因学习不努力而成绩较为落后的学生干部要及时进行调整。4、学生会干部出现违纪现象（全校通报批评及以上）或重大工作失误一律淘汰。学生会的管理模式五、学生会管理制度一、学生会纪律1、各部门必须严格遵守各项管理制度，各负其则，责任到人，不互相推委。2、学生会干部按时出席每次会议，不迟到，不早退，不无故缺席，如遇到特殊情况，须向秘书处请假，经批准方可生。3、常务主席负责做会议记录，对无故缺席者应予批评，多次缺席者视情节严重程度予以学生会内部处分。4、各部分管的每项活动情况及总结须在部联会上做出恰当的总结，吸取经验和教训，以便更好的开展下一步工作学生会的管理模式二、考核奖励制度1、本着奖励先进，激励后进，惩前毖后的原则指定本规定。2、各职能部门分管自身权辖范围内的具体工作，部长在月初须拟订出本学工作设想和规划，月末做出书面工作总结。上交分管副主席审核存档。3、奖励分为全中心通报表扬，通令嘉奖，评选优秀学生干部，直至毕业优先推荐就业。惩处分为全中心通报批评、警告、严重警告。3、主席团作为各部工作人员监督、考核管理的机构，负责各部门及成员评优、表彰工作。主席团建立学生会成员考核档案，考核各成员平时表现及各项活动中的表现，以此为奖惩，人事变动的依据。干事的考核档案填写，参照所在部部长的意见，不可凭主观臆断擅自编写。4、会议迟到、早退达两次或无故缺席一次者，学生会内通报批评一次，会议迟到、早退两次者，学生会警告一次，迟到、早退无故缺席两次以上者，视情节分别给予处理。学生会的管理模式5、会议通过分配给个人的任务，由于个人主观因素，没有完成并造成比较坏的严重的后果者，由部联会讨论给予恰当的处分。6、学生会成员要退出学生会者，须提交申请，经部联会批准有效，否则擅自离守，按以上条例给予处罚。7、干部考核主要有以下几方面：（1）考德：主要考核思想品德、道德素质。（2）考勤：主要考核出勤情况。（3）考能：主要考核工作能力和管理水平。（4）考绩：主要考核工作效率、工作成绩、学习成绩。8、学生会奖励，经主席批准后有效。学生会的管理模式六、学生会会议制度为了加强学生会的制度建设，协调各部门的工作关系，提高办事效率，促进校学生会工作的顺利开展，特制定本制度。一、会议形式学生会会议、校学生会部长级会议、部门工作例会二、会议要求1、会议应以团结、务实、高效为原则。2、会议主持人必须提前预定会议室，负责通知与学生会成员参加。4、主持人须提前十分钟到场，做好接待工作。5、与学生会成员必须按时、按要求出席会议，不得迟到，不得无故缺席。6、与学生会成员必须穿戴整齐，且佩带出入证或学生干部工作证。7、会前主持人必须作好充分准备，拟好会议提纲，不得召开无准备的会议。8、会上各出席人员都必须作好会议记录，以便了解整个会议的内容和要求。学生会的管理模式9、会议过程中，各出席人员均须集中精神，认真参与，积极讨论。会后必须认真执行会议布置的各项决议和任务，切实履行工作职责。10．会议纪律a)所有正式会议均由校学生会主席团安排相应的会议记录员，会议开始时由该纪录员负责点名并登记在案，登记结果或作为期末考核的资料。b)部长级以上会议病假、事假者向主席提出申请，申请批准后方可生效。无故迟到、早退一次者通报批评、两次以上处分c)凡迟到或未能参加会议的人员会后必须主动向会议主持人了解会议内容并执行会议所布置与本人有关的决议和任务。11．具体要求学生会的管理模式（二）校学生会部长级会议1、校学生会部长级会议是由校学生会主席召开的工作会议，它是执行各种决议和制度的重要环节，也是各部门总结成绩并相互交流、沟通的重要会议，它起到承上启下的作用。2、部长级会议每两周召开一次，具体时间另行通知，地点为校学生会办公室会议室。由秘书部负责发出通知。3、部长级会议主持人为校学生会主席，出席人员为校学生会各部门负责人。学生会的管理模式（一）校学生会会议（以下简称“大会”）：1、大会职责是：审核校学生会月工作计划，月工作总结；对校学生会重大活动进行表决；对任何决议有最终表决权；对校学生会委员职务变动有表决权；听取校学生会各部门的工作总结。2、大会实行少数服从多数原则，半数以上委员的意见即为最终讨论结果。3、大会每月召开一次，时间另行通知。4、大会的召开由主席团提前一周发通知。5、大会主持人为校学生会主席。四）特殊会议1、有特殊情况和任务，校学生会各部部长可召开相关委员会议，但须先报秘书部统一安排。2、以上制度由公布之日起开始执行，解释权归校学生会主席团。学生会的管理模式三）部门工作会议1、各部把本部一周以来的工作完成情况和进展情况写成书面材料向本部人员宣读，并把总结材料报送分管主席备案审查。同时向本部有关人员分配下周的工作情况。2、部门工作会议每周召开一次，时间、地点由部门负责人自定。3、部门工作会议主持人为各部部长，出席人员为该部全体成员。4、部门工作会议召开前，须提前两天到主席处登记，由主席部统一安排。学生会的管理模式共创辉煌！