第一章企业文化的产生与发展

第一章企业文化的产生与发展企业文化管理学习方式：全国招生函授学习权威双证国际互认认证项目：注册职业经理、人力资源总监、品质经理、生产经理、营销策划师、物流经理、项目经理、企业管理咨询师、企业总经理、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、采购经理、IE工业工程师、医院管理、行政总监、市场总监等高级资格认证。颁发双证：高级注册经理资格证+MBA研修证+人才测评证+全套学籍档案收费标准：仅收取1280元招生网址：报名电话：136846098850451—88342620咨询邮箱：[e-mail]咨询教师:王海涛学校地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学（美华教育）颁证单位：中国经济管理大学主办单位：美华管理人才学校企业文化管理近千本MBA职业经理教程免费下载-----请速登陆：什么是文化“文化”（Culture）一词来源于拉丁文，原意有耕作、培养、教育、发展、尊重的意思。泰勒：文化是一个复杂的总体，包括知识、信仰、艺术、道德、法律、风俗，以及人类在社会里所取得的一切能力和习惯。亨根斯、维莱等：文化是复杂体、包括实物、知识、信仰、艺术、道德、法律、风俗以及其余社会上习得的能力与习惯。《辞海》：从广义来说，文化指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的综合；从狭义来说，文化指社会的意识形态以及与之相适应的制度和组织结构。企业文化管理1.1.1什么是文化文化是一个内涵深邃、外延宽广的概念，既有广义与狭义之分，也有宏观与微观之别。从广义去理解，人类有史以来，凡是与人的思想、行为及人工制品相联系的都是文化；从狭义去理解，文化特指精神产品及行为方式。从宏观上看，文化的范畴包括民族文化、宗教文化、社会文化；从微观上看，它又可以指社会中的某一特定群体所共享的文化，如社区文化、家庭文化。企业文化管理1.1.2什么是企业文化西方学者一个公司的文化由其传统和风气所构成，还有价值观，如进取、守势、灵活性,即确定活动、意见和行为模式。威廉·大内特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪价值观、英雄人物、习俗仪式和文化网络是其四个必要要素，而企业环境则是形成企业文化唯一的而且又是最大的影响因素。企业文化是企业（群体）在解决外在适应性与内部整合性问题时，习得的一组共享假定。埃德加·沙因企业文化管理1.1.2什么是企业文化我国学者企业文化作为一种亚文化，是属于组织文化的一个子概念，它是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。企业文化是一种从事经济活动的组织中形成的组织文化，它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。企业文化是企业在各种活动及其结果中，所努力贯彻并实际体现出来的以文明取胜的群体竞争意识，并且表现为企业的总体风采和独特的风格模式。企业文化是指全体员工在企业创业和发展过程中，培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。胡正荣刘光明罗长海张德企业文化管理1.1.3正确理解企业文化企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的共同认可、实践与创新所形成的具有本企业特色的整体价值观念、道德规范、行为准则、经营哲学、企业制度、管理风格以及历史传统的综合。企业文化时段性共识性范围性内化性企业文化管理主要内容企业文化的内涵企业文化形成与发展的背景企业文化理论的发展企业文化在中国的发展企业文化管理1.2企业文化形成与发展的背景企业文化的应运而生文化管理的蓬勃发展企业文化管理1.2.1企业文化的应运而生日本经济奇迹的启示日本是第二次世界大战的战败国，但在二战以后，日本经济却在短短30年左右的时间里迅速崛起，一跃成为世界第二大经济强国。日本经济增长源于企业的活力和竞争力，这种活力和竞争力依赖于独特的管理模式。在日本企业获得成功的多种因素中，排在第一位的既不是企业的规章制度、组织形式，更不是资金、设备和科学技术，而是独特的“组织风土”，即企业文化。企业文化管理1.2.1企业文化的应运而生美国经验的总结和实践的发展四本经典著作威廉•大内的《Z理论——美国企业界如何迎接日本的挑战》理查德•帕斯卡尔和安东尼•阿索斯的《日本企业管理艺术》特雷斯•迪尔和阿伦•肯尼迪的《企业文化——现代企业的精神支柱》托马斯•彼得斯和小罗伯特•沃特曼的《成果之路——美国最佳管理企业的经验》美国的生产率和经济发展缓慢，其重要的原因在于：美国的管理不重视人的作用，企业文化没有搞好。企业价值观是企业文化核心内容之一。企业文化建设的经验具有普遍意义，日本的管理方法虽然不能照搬照抄，但却可以移植于美国，值得美国学习。三点重要结论企业文化管理1.2.2文化管理的蓬勃发展21世纪是文化管理的世纪，是文化制胜的世纪，每一个追求卓越的企业家，都必须学习文化管理。——管理大师克雷格·R·希克曼如果说20世纪是由经验管理进化为科学管理的世纪，则可以说21世纪是由科学管理进化为文化管理的世纪。——成思危企业文化管理1.2.2文化管理的蓬勃发展知识经济的兴起1.企业联盟带来的企业文化的挑战2.知识工作者的增加提出了文化管理的新需求3.虚拟企业的运作需要企业文化的支撑世界经济文化一体化的趋势公司经营的国际化趋势企业文化管理主要内容企业文化的内涵企业文化形成与发展的背景企业文化理论的发展企业文化在中国的发展企业文化管理1.3企业文化理论的发展现代管理科学理论的演进企业文化理论的发展历程企业文化管理1.3.1现代管理科学理论的演进•科学管理理论•管理要素或管理职能理论•古典组织理论古典管理理论•人际关系学派•社会系统学派行为科学管理理论•系统论•控制论•信息论•计算机科学管理理论丛林企业文化管理1.3.2企业文化理论的发展历程《Z理论——美国企业界如何迎接日本的挑战》Z模式的基本特征：①实行长期或终身雇佣制②对职工实行长期考核和逐步提升制度③培养能适应各种工作环境的多专多能人才④管理过程中既注重各种现代科学技术的控制手段，又注重对人的经验和潜能进行细致有效的启发诱导⑤采取集体研究与个人研究负责制结合的“统一思想形式”的决策方式⑥树立员工平等观念企业文化管理1.3.2企业文化理论的发展历程《日本企业管理艺术》战略STRATEGY制度SYSTEM共同价值观SHAREDVALUES作风STYLE技能SKILLS人员STAFF结构STRUCTURE企业文化管理1.3.2企业文化理论的发展历程《企业文化——现代企业的精神支柱》企业环境价值观英雄仪式文化网络企业文化管理1.3.2企业文化理论的发展历程《成功之路——美国最佳管理企业的经验》革新性文化八种品质说：①贵在行动，行动迅速、决策果断②紧跟顾客或客户，以优秀的产品和优秀服务维持优势③鼓励革新，容忍失败，全力支持敢闯敢做的改革者④以人促产，珍视人力资源，通过人潜能的发挥来提高生产率⑤深入现场，以价值观为轴心，把公司每部分的各种力量凝聚到企业目标上来⑥不离本行，展开多角化经营，增强应变能力⑦精兵简政，组织结构简单，减少层次⑧紧中有松，松中有紧，善于处理矛盾，注重管理艺术企业文化管理1.3.2企业文化理论的发展历程学习型组织理论彼得·圣吉的《第五项修炼》自我超越系统思考改善心智模式团队学习建立共同愿景企业文化管理1.3.2企业文化理论的发展历程知识管理理论知识管理要对企业的知识资源进行全面和充分的开发以及有效的利用。在强调知识管理的企业中，企业文化的特征主要表现为：①管理目标不受传统的资源概念的约束，强调可持续发展和目标的可延伸性。②强调信息、知识、人才、企业理念、企业内驱力、企业环境等软件要素的主导作用。③管理系统和组织系统明显打破了传统的企业边界和等级制结构，系统界限趋于模糊，组织结构趋于网络化。④柔性管理、模糊控制，管理创新、机制创新将成为新时期企业文化的实质内容。企业文化管理主要内容企业文化的内涵企业文化形成与发展的背景企业文化理论的发展企业文化在中国的发展企业文化管理1.4企业文化在中国的发展中国企业文化理论的引进与发展中国企业文化实践上的成功探索企业文化管理1.4.1中国企业文化理论的引进与发展中国企业文化理论的引进（20世纪80年代中期到90年代初期）1以“引进、传播与评价”为主中国企业文化理论的发展（20世纪90年代初期到21世纪初期）2以“比较、特色研究”为主中国企业文化理论的日趋成熟（21世纪初至今）3以“理论推广、特色案例研究”为主企业文化管理1.4.2中国企业文化实践上的成功探索1984年，海尔公司的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下，首先提出文化先行、企业理念先行，为中国企业界进行企业文化建设注入了强心针。进入20世纪90年代中期，以企业形象建设为重点，涌现出了一批形成了先进企业文化模式的企业，如海尔、联想、首钢、小天鹅、西安杨森、长安汽车、华为、白云山制药、同仁堂、全聚德等等。2004年7月，国务院国资委在大庆召开了首次“中央企业企业文化建设研讨交流会”。2005年，国务院国有资产监督管理委员会下发了《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，要求国有企业加大企业文化的建设力度。