搜索
企业管理学主讲：朱延春第一章企业管理概述企业管理概述企业与公司企业管理的性质与职能管理的对象和方法本章重点：理解企业管理和管理的含义，掌握有限责任公司和股份有限公司，了解企业管理的职能和性质。一、企业的概念企业指从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取盈利，自主经营、自负盈亏、依法设立的经济实体，是社会经济的基本单位。来自《中国企业管理百科全书》二、企业的特征：1.企业以市场为导向、以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动2.企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算、自我发展的独立的经济实体3.企业是依法设立、依法经营的经济实体三、企业的基本属性1、经济性2、盈利性3、独立性四、企业的类型（一）按企业组织形式划分个人独资企业合伙企业公司企业是指由业主个人出资兴办，完全归业主所有，自己经营,收益归自己,风险也由自己承担的企业.优点：建立和歇业的程序简单；产权能够自由的转让；经营灵活，决策迅速；利润独享，保密性强。缺点：筹资能力有限，难以做大规模；企业生命力脆弱。1.个人独资企业2.合伙企业是指依法在中国境内设立的由各合伙人订立合伙协议,共同出资,合伙经营,共享收益,共担风险,并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。优点：筹资能力有所提高缺点：关系比较复杂；容易造成决策上的延误。注意：独资企业和合伙企业是自然人企业，没有独立的法律人格，承担无限责任，风险比较大。3.公司企业公司是指由两个以上的出资者（称为股东）出资兴办并组成一个法人，能够独立自主经营、自负盈亏，对共同出资经营的财产享有民事权利、承担民事责任的经营实体。（二）按照企业所属的经济部门划分传统企业——工业企业，农业企业，运输企业，建筑安装企业，邮电企业，商业企业，旅游企业，金融企业新兴企业——信息，咨询，太空，生物工程，海洋工程，新型材料，服务（广告、公共关系、人才租赁、劳务性等）五、公司（一）优缺点（有限责任公司和股份有限公司）优点：1、实行有限责任制度：有限责任解除了投资者的后顾之忧，刺激了投资的欲望和积极性2、筹资能力强：3、具有独立的寿命4、管理效率高五、公司缺点：1、手续繁杂2、政府限制较多3、财务信息公开4、双重缴纳所得税（二）公司的形式1.无限责任公司由两人以上的股东组成的对公司债务负无限连带责任的公司。2.两合公司由有限责任股东与无限责任股东共同组成的公司。3.股份两合公司由无限责任股东和持有股票的有限责任股东组成的公司，是两合公司的一种特殊形式。五、公司4、有限责任公司定义：是指一定人数的股东所组成，股东以其出资额为限对公司负责，公司以其全部资产对公司债务负责的企业法人。有限责任公司特点：股东人数通常有最高限额的规定，如我国规定。有限责任公司由五十个以下股东出资设立。法定资本有最低限额有限责任公司的注册资本为在公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额。公司全体股东的首次出资额不得低于注册资本的百分之二十，也不得低于法定的注册资本最低限额，其余部分由股东自公司成立之日起两年内缴足；有限责任公司注册资本的最低限额为人民币三万元。有限责任公司特点：资本无需划分为等额股份，也不发行股票。不必向社会公开披露财务、经营等信息。5、股份有限公司定义：是指由一定人数的股东所组成，公司的全部资本分为均等的股份，股东以其所认购的股份为限对公司负责，公司以其全部资产对公司债务负责的企业法人。有限责任公司和股份有限公司是现代企业中最主要的形式。股份有限公司特点：1.股东必须达到法定人数，如我国规定发起人不少于5人。2.法定资本的最低限额为1000万元。3.资本划分为等额股份，并发行股票，股金不能退还，但可以在依法设立的证券交易所自由转让。4.必须向社会公开披露财务、经营等信息。优缺点比较有限责任公司：（优）设立程序比较简单；不必发行公告，也不必公开账目，尤其是公司的资产负债表一般不予公开；公司内部机构设置灵活。（缺）不能公开发行股票，筹集资金的范围和规模一般都较小，难以适应大规模生产经营活动的需要。股份有限公司：（优）除承担有限责任外，还可获准上市，向社会发行股票，具有大规模的筹资能力，能迅速扩展企业规模；此外，股票易于转让，资本的流动性好。（缺）设立程序复杂；财务经营状况须向社会公开；股东购买股票往往为获利，缺少对企业长远发展的关心；所有权与经营权分离会产生复杂的委托——代理关系关系。（三）公司治理结构1、股东会——最高权力机构1)重要的人事的决定权；2)重大事项的决策权；3)收益分配权；4)股东财产处置权。（三）公司治理结构2、董事会——“经营决策机构”，对外代表公司，董事长是公司的法人代表1)负责公司经营决策及监督检查其执行情况；2)管理机构的设置和管理制度的制定；3)制定公司财务预算、决策方案、利润分配等方案;4)掌握重要的人事权。（三）公司治理结构3以总经理为首的执行机构——拥有董事会授权范围内的事务的管理权。1)组织实施董事会决议；2)组织实施公司年度经营计划和投资方案，处理日常经营管理工作；3)人事权（三）公司治理结构4、监事会——监督机构由股东代表和一定比例的职工代表组成。1.防止滥用职权；2.纠正损害公司利益的行为；3.检查公司财物；4.列席董事会议新公司法案例-公司注册资本规定新公司法大幅度地降低了股东出资的最低限额，与过去相比，降低幅度超过50％，极大地满足了中小投资者自主创业的需要和热情，将解决目前就业不足甚至在部分地区出现的毕业即失业的问题，无疑是一个巨大的进步。江苏省甲公司与乙公司各出资30万元组建丙公司。丙公司成立后，主要经营建材批发业务。为扩大经营规模丙公司向南昌市某建设银行(以下简称建行)贷款56万元，期限1年半，丙公司最晚于2000年8月1日还本付息。至2000年，丙公司无力清偿建行贷款。建行在追债过程中查明丙公司在成立之后甲公司只向其实际投入注册资本18万元，其余的12万元一直未汇入丙公司账户。建行于2000年12月25日向人民法院起诉，诉称原公司法第23条规定以商品批发为主的公司注册资本不得少于人民币50万元，丙公司实际注册资本只有48万元，因此不具备法人资格，作为股东的甲乙两公司应当对建行的债务承担无限连带责任。旧公司法的严格法定资本制存在诸多弊端，注册资本的最低限额太高并要求在公司设立时一次缴足，这导致公司的设立门槛太高，降低了投资者开办公司的可能性。同时，由于未达到法定资本额，已成立的公司也可能会被撤销，因此不利于市场的稳定。像本案中，丙公司仅由于注册资金额与法定资本额相差2万元而被认定为不具备法人资格，无论对于丙公司，还是其两个股东，都不是很公平的结果。为此，新公司法第26条对原来的规定进行了大幅度的修改:第一，降低了公司的最低注册资本。由原来的法定最低10万元，降至现在的3万元；并不再区分不同行业。第二，注册资金可以分步到位。有限公司的注册资本在不低于法定最低限额的前提下，首次出资额可以在20％以上，其余两年内缴足。§1.2企业管理的性质与职能一、企业管理的概念（一）管理的概念（二）管理的特点（三）企业管理的概念二、企业管理的性质三、企业管理的职能一、管理与企业管理的概念中文：管辖、治理；管人、理事代表性说法：1.管理就是计划、组织、领导、控制等活动的过程。2.管理就是通过他人来完成工作。3.管理就是决策。管理的综合定义管理是指管理者通过计划、组织、人员配备、指导、控制等一系列活动，合理配置组织内部的各种资源，以达到组织既定目标的过程。企业管理的定义概念：根据企业的特点及其生产经营规律，对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、控制和协调，实现企业不同时期经营目标的活动总称。二企业管理的性质自然属性：与生产力和社会化大生产相联系.社会化生产中的协作活动需要管理，与具体的生产方式和特定的社会制度无关。社会属性：与生产关系和社会制度相联系.受一定生产关系、政治制度和意识形态的影响和制约。三、企业管理的职能（一）决策——决策职能是管理的基本职能。在现代管理中，决策是指为了达到某个特定的目标，在经过详细的调查和严密的分析的基础上，借助一定的科学手段和方法，从两个以上的可行方案中，选择最优方案，并付诸实施的过程。企业管理的职能（二）计划计划是对既定的目标进行具体安排，作为全体职工在一定时期内的行动纲领，并规定实现目标的途径与方法的管理活动。企业管理的职能战略性计划战术性计划王进喜到马家窑，泄漏了大庆油田位置在1966年的一期《中国画报》上，日本情报机构看到了王进喜站在钻机旁的那张著名的照片，他们根据照片上王进喜的服装衣着确定，只有在北纬46度至48度的区域内冬季才有可能穿这样的衣服，因此大庆油田可能在冬季为零下三十度的齐齐哈尔与哈尔滨之间的东北北部地区。之后，来中国的日本人坐火车时发现，来往的油罐车上有很厚一层土，从土的颜色和厚度日本情报机构得出了“大庆油田在东北三省偏北”的结论。日本情报机构又对1966年10月《人民中国》杂志上发表的王进喜的事迹介绍进行了详细的分析，从中知道了“最早钻井是在北安附近着手的”，并从人拉肩扛钻井设备的运输情况中判明：井场离火车站不会太远。在王进喜的事迹报道中有这样一段话：“王进喜一到马家窑看到大片荒野说：‘好大的油海！我们要把石油工业落后的帽子丢到太平洋去。’”，于是日本情报机构从旧地图上查到：“马家窑是位于黑龙江海伦县东南的一个村子，在北安铁路上一个小车站东边十多公里处。”经过对大量有关信息严格的定性与定量分析，日本情报机构终于得到了大庆油田位置的准确情报。通过对大庆油田位置、规模和加工能力的情报分析后，日本决策机构推断：“中国在近几年中必然会感到炼油设备不足，买日本的轻油裂解设备是完全可能的，所要买的设备规模和数量要满足每天炼油一万吨需要。”掌握了这些准确情报之后，日本人迅速设计出适合大庆油田开采用的石油设备。不久之后，当中国政府向世界各国征求开采大庆油田的设计方案时，日本人一举中标。企业管理的职能（三）组织——所谓组织，是指为了有效地完成既定的计划，通过建立组织机构，确定职能、职责和职权，协调相互计划，从而将组织内部各个要素联结成一个有机整体，使人、财、物得到合理使用的管理活动。企业管理的职能(四）指挥所谓管理指挥，是指通过下达命令、指示等形式，使系统内部各个人的意志服从于一个权威的统一意志，将计划和领导者的决心变成全体成员的统一行动，使全体成员履行自己的职责，全力以赴地完成所担负的工作。企业管理的职能（四）协调所谓协调，是指为了使组织的各种要素和各种活动不发生矛盾或相互重复，保证其间有良好配合关系而采取各种调整措施的行为和状态。企业管理的职能（五）控制——所谓控制，就是使计划按预定轨迹运行的管理活动。恩与威——从古罗马军威到现代管理在第一次服役时，古罗马的士兵要在庄严的仪式中宣誓，保证永不背离规范，服从上级指挥的命令，为皇帝和帝国的安全而牺牲自己的生命。宗教信仰和荣誉感的双重影响使罗马军队遵守规范。队伍金光闪闪的金鹰徽是他们最愿意为之献身的目标；在危险的时刻抛弃神圣的金鹰徽既是邪恶的又是可鄙的。某种更有实质内容的敬畏和希望加强了这种力量来源于想象的动机，在指定的服役期满之后享有固定的军饷、不定期的赏赐以及一定的酬报等减轻了军队生活的困苦程度；恩与威——从古罗马军威到现代管理当然，另一方面，由于懦怯或不服从命令而企图逃避最严厉的处罚，那也是办不到的。军团百人队队长有权用拳打作惩罚，司令官则有权处决死刑。古罗马军队的一句最固定不变的格言是，好的士兵害怕长官的程度应该远远超过害怕敌人的程度。这样的值得夸奖的做法使古罗马军团的勇猛得到一定程度的顺服和坚定性，凭野蛮人一时的冲动是做不到这一点的。恩与威——从古罗马军威到现代管理在西方，这种管理方法终于总结为一句格言：“胡萝卜加大棒”。拿破仑说得更形象：“我有时像狮子，有时象绵羊。我的全部成功秘密在于：我知道什么时候我应当是前者，什么时候是后者