2016年一级建造师《建设工程项目管理》模拟(三)

2015年一级建造师《建设工程项目管理》模拟（三）一、单选题1.关于项目管理和工程管理的说法，正确的是()。（1分）A.工程项目管理的时间是项目的全寿命周期B.建设工程管理的时间是项目的实施阶段C.项目管理的核心任务是项目目标论证D.工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值【正确答案】D【试题解析】建设工程管理的内涵、建设工程项目管理的任务。选项A的正确说法应为工程项目管理的时间是项目的实施阶段；选项B的正确说法应为建设工程管理的时间是项目的全寿命周期；选项C的正确说法应为项目管理的核心任务是目标控制。因此，正确选项是D。2.项目管理的核心任务是()。（1分）A.目标控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【正确答案】A【试题解析】建设工程项目管理的目标和任务。项目管理的核心任务是项目的目标控制。因此，正确选项是A。百度出品：建造师考试神器，扫码下载！海量免费资料，真题，模拟题，任你练！一级建造师考试，二级建造师考试，一网打尽！官方QQ群：3323213183.我国多数的企业、事业单位目前还沿用()模式。（1分）A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.流水组织结构【正确答案】A【试题解析】组织论和组织工具。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用这种传统的组织结构模式。因此，正确选项是A。4.反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系的是()。（1分）A.组织结构模式B.组织分工C.工作流程组织D.组织论【正确答案】A【试题解析】组织论和组织工具。组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。因此，正确选项是A。5.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后()。（1分）A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题【正确答案】C【试题解析】管理职能分工。为编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等管理任务进行详细分解，在此基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。因此，正确选项是C。6.下列工作中，不属于项目决策阶段的是()。（1分）A.项目目标的分析和再论证B.项目环境和条件的调查与分析C.项目定义和项目目标论证D.组织策划【正确答案】A【试题解析】建设工程项目策划。项目决策阶段策划的工作内容包括：项目环境和条件的调查与分析、项目定义和项目目标论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划。选项A属于项目实施阶段策划的工作内容。因此，正确选项是A。7.下列工作中，属于项目实施阶段经济策划的是()。（1分）A.项目成本报表B.项目效益分析C.项目建设成本分析D.融资方案【正确答案】A【试题解析】建设工程项目策划。选项B、C、D均为项目决策阶段经济策划的工作内容，选项A是实施阶段经济策划的工作。因此，正确选项是A。8.建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目()的目的。（1分）A.增加效益B.建设完工C.便于管理D.建设增值【正确答案】D【试题解析】项目总承包的模式。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。应该指出，即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。因此，正确选项是D。9.施工总承包模式的最大缺点是()。（1分）A.一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，开工日期不可能太早，建设周期会较长B.“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利C.投标人报价依据不是很清晰D.若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔【正确答案】A【试题解析】施工任务委托的模式。由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。因此，正确选项是A。10.关于施工总承包管理模式的说法，错误的是()。（1分）A.在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险B.一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据C.业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小D.不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期【正确答案】C【试题解析】施工任务委托的模式。选项C是施工总承包模式的特点。一般情况下，在施工总承包管理模式下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大。因此，正确选项是C。11.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的()文件。（1分）A.指导性B.实践性C.纲领性D.概念性【正确答案】C【试题解析】建设工程项目管理规划的内容和编制方法。建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。因此，正确选项是C。12.在施工组织设计的基本内容中，衡量组织施工水平的是()。（1分）A.施工部署B.技术经济指标C.施工进度计划D.施工方案【正确答案】B【试题解析】施工组织设计的基本内容。技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。因此，正确选项是B。13.项目目标动态控制的核心是()。（1分）A.收集项目目标的实际值B.通过项目目标的计划值和实际值的比较，确定项目目标的目标值C.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素D.在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较【正确答案】D【试题解析】详见4版教材P58，原文是项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。因此，正确选项是D。14.通过调整进度管理的方法和手段来对项目目标进行纠偏，这属于纠偏措施中的()。（1分）A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【正确答案】B【试题解析】项目目标动态控制的纠偏措施。管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。因此，正确选项是B。15.施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以()身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。（1分）A.施工企业决策者B.施工企业法定代表人C.施工企业法定代表人的代表D.建设单位项目管理者【正确答案】C【试题解析】施工企业项目经理的工作性质。建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。因此，正确选项是C。16.施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行的职责不包括()。（1分）A.贯彻有关法律、法规和政策B.执行有关技术规范和标准C.指挥工程项目建设的生产经营活动D.实现安全，文明生产，努力提高经济效益【正确答案】C【试题解析】施工企业项目经理的责任。项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；(2)严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；(3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；(4)对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。因此，正确选项是C。17.建设工程项目的风险中，属于经济与管理风险的是()。（1分）A.组织结构模式B.工作流程组织C.现场与公用防火设施的可用性及其数量D.施工机械操作人员的能力和经验【正确答案】C【试题解析】建设工程项目的风险类型。组织结构模式、工作流程组织、施工机械操作人员的能力和经验属于组织风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量属于经济与管理风险。因此，正确选项是C。18.施工招标阶段，建设监理工作的主要任务是()。（1分）A.审核分包单位资质条件B.协助业主办理招标申请C.查验施工单位的施工测量放线成果D.检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格【正确答案】B【试题解析】建设监理工作的主要任务。建设监理工作的主要任务，并没有一个统一的规定，视业主的需求而定。一般情况下包括以下工作内容：(1)拟订或参与拟订建设工程施工招标方案；(2)准备建设工程施工招标条件；(3)协助业主办理招标申请；(4)参与或协助编写施工招标文件；(5)参与建设工程施工招标的组织工作；(6)参与施工合同的商签。因此，正确选项是B。19.下列施工成本费用中，属于直接成本的是()。（1分）A.管理人员工资B.施工机械使用费C.办公费D.差旅交通费【正确答案】B【试题解析】施工成本管理的任务。管理人员工资、办公费、差旅交通费等是间接成本。人工费、材料费和施工机械使用费等是直接成本。因此，正确选项是B。20.编制竞争性成本计划的依据，不包括()。（1分）A.招标文件中的合同条件B.投标者须知C.工程量清单D.项目实施方案【正确答案】D【试题解析】竞争性成本计划的编制依据。竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规范、设计图纸和工程量清单为依据，以有关价格条件说明为基础，结合调研、现场踏勘、答疑等情况，根据施工企业自身的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标等，对本企业完成投标工作所需要支出的全部费用进行估算。本题中，项目实施方案属于实施性成本计划的编制依据。因此，正确选项是D。21.关于成本计划的说法，错误的是()。（1分）A.竞争性成本计划是考核项目经理责任成本控制能力的计划，在选派项目经理阶段进行编制B.指导性成本计划是项目经理的责任成本目标C.指导性成本计划是战略性成本计划的进一步开展和深化D.实施性成本计划是战略性成本计划的战术安排【正确答案】A【试题解析】三类成本计划的相互关系。三类成本计划相互衔接、不断深化，构成了整个工程项目施工成本的计划过程。其中，竞争性成本计划带有成本战略的性质，是施工项目投标阶段商务标书的基础，而有竞争力的商务标书又是以其先进合理的技术标书为支撑的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。指导性成本计划和实施性成本计划，都是战略性成本计划的进一步开展和深化，是对战略性成本计划的战术安排。本题选项A将竞争性成本计划与指导性成本计划混淆。因此，正确选项是A。22.施工成本控制依据，不包括()。（1分）A.施工成本计划B.进度报告C.工程变更D.施工预算【正确答案】D【试题解析】施工成本控制的依据。施工成本控制的依据包括以下内容：(1)工程承包合同施工成本控制要