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项目管理听课笔记项目三个约束条件：（费用、进度、质量）建设工程项目是特殊性的产品具有：固定性、多样性、庞体性管理任务要点是：三控制、三管理、一协调三控制：成本控制、进度控制、质量控制；三管理：安全与环境管理（最重要）、合同管理、信息管理；一协调：组织协调第一章1Z201010建设工程项目管理的内涵和任务1Z201011建设工程管理的内涵全寿命周期：决策阶段标志：项目立项属于：开发管理实施阶段项目管理使用阶段设施管理决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束决策阶段实施阶段主要任务：确定项目的定义核心任务：目标得以实现决策阶段管理工作的主要任务：确定项目实施的组织确定落实建设地点确定建设任务和建设原则确定和落实项目建设的资金确定建设项目的投资目标、进度目标、质量目标项目各方：投资、开发、施工、设计、供货、项目使用期管理方的管理1Z201012建设工程管理的任务项目管理是建设工程管理的一个组成部分，仅限于项目实施阶段建设工程管理：涉及项目全寿命期核心任务是为工程的建设和使用增值建设增值核心任务是为工程：使用增值要点：建设安全、质量、投资（成本）控制、进度控制要点：使用安全、环保、节能、满足使用功能、降低运营成本、利于工程维护1Z201020建设工程项目管理的目标和任务项目管理的内涵：1、时间自项目开始至完成（实施阶段）2、手段通过项目策划和项目控制3、目标费用目标对业主是：投资目标对施工方是：成本目标进度目标质量目标按不同参与方，项目管理的类型分：业主方（是项目管理的核心）监理属于业主方设计方施工方供货方建设项目工程总承包方项目管理的核心任务是项目的目标控制1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务业主方的管理目标：投资目标指：项目总投资目标（涉及实施阶段的全过程）进度目标指：项目动用的时间目标（交付使用时间）质量目标指：施工、设计、材料、设备和影响项目运行或运营的环境质量设计方的管理目标：成本目标、进度目标、质量目标、投资目标（主要是设计阶段也涉及前前后后）服务于项目的整体利益和设计方本身利益施工方的管理目标：安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目标（目标应符合合同要求）（主要是施工阶段也涉及前前后后）服务于项目的整体利益和本身利益供货方的管理目标：成本目标、进度目标、质量目（主要是施工阶段也涉及前前后后）服务于项目的整体利益和供货方本身利益项目总承包方的管理目标：安全管理目标、总投资/成本目标、进度目标、质量目标（涉及实施阶段全过程）服务于项目的整体利益和本身利益注：成本、进度、质量目标的关系：对立统一的关系项目管理分四代：传统的目标管理、项目集管理、项目组合管理、变更管理。1Z201022项目总承包方项目管理的目标和任务三个总承包：建设项目工程总承包、施工总承包、施工总承包管理施工方是承担施工任务的单位的总称谓，包含：三个总承包、分包施工方、劳务方管理的主要内容：1.组建项目经理部；2.实施设计施工采购试运行管理；3、项目范围管理建设项目工程总承包：指把勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位按合同约定对工程项目的质量、工期、造价对业主负责分：设计和施工综合承包设计、采购、施工综合承包（EPC）时间：从设计阶段开始实现建设生产过程的组织集成化，克服设计与施工分离或不协调；核心：通过设计与施工的组织集成，促进设计与施工紧密结合，达到为项目建设增值的目的合同：采用固定总价包干，多数采用变动总价合同注：国际上，民用项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式1Z201030建设工程项目的组织系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素目标方法与工具人组织目标实现除了组织以外还有：人的因素、方法与工具控制项目目标的主要措施包括：组织措施（人、岗位）是最重要的措施，决定性因素管理措施（管理方法、合同措施）经济措施（钱）、技术措施（工艺方法）（组织论是管理学的母学科）组织工具是组织论的应用手段包括：项目结构图关系：直线组织结构图（管理组织结构图）单相箭线工作任务分工表管理职能分工表工作流程图项目结构图：采用树状图方式，对项目结构逐层分解，反映项目的工作任务矩形框表示工作任务矩形框之间用连线表示项目结构图的分解原则：项目进展的总体部署注：分解没有统一的模式项目的组成利于项目实施任务，结合合同结构项目目标的控制项目管理的组织结构项目结构的编码：编码是由一系列符号（如文字）和数字组成依据：项目结构图注：项目结构图和项目结构的编码是其他编码的基础组织结构图：反映各组成部门的组织关系（指令关系）指令关系用单向箭线表示组织论的三个重要组织工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）一个项目系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映业主方和项目各参与方之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线常用的组织结构模式包括：职能组织结构多个指令源只有一个下属可对直接和非直接下达指令，可收到直接和非直接下达指令线性组织结构一个指令源只能对直接下属下达指令，只有一个直接部门国际上，线性组织结构是一种常用模式矩阵组织结构二个指令源适用于大的组织系统二者间指令发生矛盾，由最高指挥者（部门）进行协调或决策工作任务分工：每一个项目都应该编制项目管理任务分工表，这是组织设计文件的一部分在编制前对项目实施阶段的管理任务进行分解在任务分解的基础上，明确项目经理、主管部门、主管人员的工作任务工作任务分工表：明确各工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、配合或参与管理职能分工：组成过程：提出问题筹划决策执行检查用表的形式反映项目：项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项任务的分工习惯用岗位责任制的岗位责任描述书，不明确是：辅以管理职能分工描述书工作流程图：反映的是各项工作之间的逻辑关系矩形框表示工作箭线表示逻辑关系菱形框表示判别条件管理工作流程：控制、付款和设计变更工作流程（过程控制）信息处理工作流程：如生成月度进度报告有关的信息处理物质流程组织：钢结构深化设计、物资采购工作流程，施的工工作流程(工作流程)1Z201040建设工程项目策划建设工程项目策划：是目标控制前的一系列筹划和准备工作旨为项目建设的决策和实施增值。实质是：知识管理的过程项目决策阶段的策划：主要任务：定义项目开发和建设的任务和意义项目实施阶段的策划：主要任务：确定如何组织项目的开发或建设1Z201050建设工程项目采购的模式项目管理咨询公司工作性质：工程咨询服务国际上,建筑师事物所起主导作用我国业主方是通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位业主方项目管理方式：自己管；全部委托：共同。设计任务的委托：委托一个或一个联合体；平行委托多个项目总承包的委托：委托一个；一项或多项委托给一个总承包包括：设计—施工总承包；设计采购施工总承包。总承包的意义：实现建设生产过程的组织集成化，以达到为项目建设增值的目的项目总承包招标多数采用项目功能描述（住宅、商业）的方式，而不采用项目构造（施工图）描述施工任务委托模式：包括：施工总承包单位；施工总承包管理单位；平行委托多个施工单位物资采购模式：包括：业主方自行采购与承包商约定某些物资为指定供货商承包商采购注：合同约定由承包商采购的物资，发包单位不得指定生产厂家、供应商施工总承包的特点：1、投资控制方面：1）需完整的施工图，才开始招标2）有明确的合同价、有利于业主总投资控制2、进度控制方面：开工日期不可能太早，建设周期会较长（缺点）3、质量控制方面：质量好坏取决于施工总承包单位的管理和技术水平4、合同管理方面：只有一次招标，招标及合同管理工作量会减少分包合同由施工总承包单位签，分包方需业主认可5、组织协调方面：对业主有利施工总承包管理：具有组织任务无执行任务不承担施工任务，如要承担，通过投标，获得一部分；特点：1、投资控制方面：1）只需一部分图纸完成就可以招标2）只确定施工总承包管理费，不确定工程总造价，成为控制总投资的风险3）多数情况下，分包合同由业主签订，增加业主风险2、进度控制方面：有利于提前开工，有利于缩短工期（优点）3、质量控制方面：1）分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行2）控制原则是“他人控制”，对质量控制有利3）分包之间关系可由施工总承包管理单位负责4、合同管理方面：1）一般情况下分包合同、招投标、合同谈判、签约由业主方签订业主合同管理工作量大2）业主方选定的分包方应由施工总承包管理方认可5、组织协调方面：由施工总承包管理单位负责所有分包人的管理与协调这是采用施工总承包管理模式的基本出发点1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目管理规划：是指导项目管理工作的纲领性文件涉及整个实施阶段，属于业主方管理的范畴采用建设项目工程总承包的，业主方可委托总承包方编制建设工程管理规划包括：项目管理规划大纲（**规划）由组织管理层或委托项目管理单位编制项目管理实施规划（**计划，用于指导施工）动态的由项目经理组织编制1Z201070施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计包括：编制依据、工程概况及施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置任务、主要施工方法、施工现场平面布置、主要施工管理计划施工部署及施工方案：合理安排施工顺序，确定主要施工方案施工进度计划：时间上的安排编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划施工平面图:空间上的安排；有组织地进行文明施工主要技术经济指标：用以衡量组织施工水平施工组织设计按编制对象分：施工组织总设计以群体工程或大型工程为主要对象由总承包单位技术负责人审批大纲的编制依据：1、可行性研究报告2、设计文件、标准、规范、有关规定3、招标文件、有关合同文件4、市场信息、环境信息实施规划的编制依据：1、项目管理规划大纲2、项目条件和环境分析资料3、工程合同及相关文件4、同类项目的相关资料单位工程施工组织设计以单位（子单位）工程为主要对象由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批施工方案以分部（分项）工程或专项工程为主要对象由项目技术负责人审批注：1、重点、难点分部（分项）工程和专项施工方案由施工单位技术部门组织专家评审，施工单位技术负责人批准2、危险性较大的分部（分项）工程专项方案，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施危险性较大的工程包括：（挖几把模吊，拆除爆破脚手架）1、基坑支护与降水工程2、土方开挖工程3、摸板工程4、起重吊装工程5、脚手架工程6、拆除爆破工程7、国务院建设行政主管部门规定的其他危险较大的工程专业承包单位的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，有总承包单位时，由总承包单位项目技术负责人核准备案规模较大的分部（分项）工程和专项工程是施工方案，按单位工程施工组织设计编制和审批施工组织总设计的主要内容：1、工程概况2、总体施工部署3、施工总进度计划4、总体施工准备与主要资源配置计划5、主要施工方法6、施工总平面布置单位工程施工组织设计的内容：1、工程概况2、施工部署3、施工进度计划4、施工准备与资源配置计划5、主要施工方案6、施工现场平面布置施工方案的内容：1、工程概况2、施工安排3、施工进度计划4、施工准备与资源配置计划5、施工方法及工艺要求注：无平面布置发生下列情况，施工组织设计需进行修改或补充：1、工程设计有重大修改2、有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止3、主要施工方法有重大调整4、主要施工资源配置有重大调整5、施工环境有重大改变1Z201080建设工程项目目标的动态控制项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论项目目标动态控制的工作程序：1、准备工作：将目标分解确定目标的计划值2、实施过程：1）收集实际值