13项目合同管理

清华大学出版社第十三章项目合同管理2张锐昕主编《项目管理》清华大学出版社目录第13章项目合同管理学习目的和要求重点问题13.1项目合同与合同管理13.1.1项目合同定义13.1.2项目合同管理原则及内容13.1.3项目合同管理作用13.2项目合同管理过程13.2.1项目合同前期管理3张锐昕主编《项目管理》清华大学出版社目录13.2.2项目合同执行期管理13.2.3项目合同收尾管理13.3项目合同管理技术方法13.3.1合同管理系统13.3.2绩效报告13.3.3支付系统本章小结4张锐昕主编《项目管理》清华大学出版社学习目的和要求通过本章的学习，要求在基本了解合同定义的基础上，准确理解项目合同的概念和特征，熟练掌握项目合同管理的过程和方法，并初步具备分析和解决项目合同管理实际问题的能力。5张锐昕主编《项目管理》清华大学出版社重点问题合同的定义合同管理的原则和内容项目合同管理的过程合同管理系统6张锐昕主编《项目管理》清华大学出版社13.1项目合同与合同管理7张锐昕主编《项目管理》清华大学出版社13.1.1项目合同定义项目合同内涵项目合同构成要素项目合同分类8张锐昕主编《项目管理》清华大学出版社⑴项目合同内涵项目合同就是项目委托方或其代理人与项目承包人或供应人为完成一个确定的项目所指向的目标或规定的内容，明确相互的权利和义务关系而达成的协议。9张锐昕主编《项目管理》清华大学出版社⑵项目合同构成要素①报酬原则②合同规章③合同的彼此一致性④合法的合同目的⑤依据法律确定的合同类型10张锐昕主编《项目管理》清华大学出版社⑶项目合同分类①项目总承包合同②项目分包合同③转包合同④劳务分包合同⑤劳务合同⑥联合承包合同⑦采购合同11张锐昕主编《项目管理》清华大学出版社13.1.2项目合同管理原则和内容项目合同管理是对项目执行过程中所发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行、变更、索赔、终止与评价的全过程进行的管理工作。12张锐昕主编《项目管理》清华大学出版社⑴项目合同管理原则①依法管理原则②平等自愿原则③公平原则④诚实信用原则⑤等价有偿原则13张锐昕主编《项目管理》清华大学出版社⑵合同管理内容①项目合同实施管理②项目资源供应绩效报告管理③项目采购的质量控制④项目合同的变更控制⑤项目合同纠纷的解决⑥项目支付系统管理14张锐昕主编《项目管理》清华大学出版社13.1.3项目合同管理作用⑴有利于提高项目管理工作水平⑵为项目执行提供法律依据⑶有利于国际间的相互交流与协作15张锐昕主编《项目管理》清华大学出版社13.2项目合同管理过程16张锐昕主编《项目管理》清华大学出版社13.2.1项目合同前期管理合同策划合同签订17张锐昕主编《项目管理》清华大学出版社⑴合同策划①初步接洽②实质性谈判③合同起草18张锐昕主编《项目管理》清华大学出版社⑵合同签订合同签订需经过要约和承诺两个步骤。要约是当事人一方向另一方提出订立合同的愿望。承诺是受要约人同意要约的意思表示。19张锐昕主编《项目管理》清华大学出版社13.2.2项目合同执行期管理合同履行合同控制合同索赔管理合同文档管理20张锐昕主编《项目管理》清华大学出版社⑴合同履行合同履行是指项目双方当事人根据项目合同的规定在适当的时间、地点，以适当的方法全面完成自己所承担的义务。21张锐昕主编《项目管理》清华大学出版社⑵合同控制合同控制是项目委托方指派专人负责监督、协调各个相关合同的执行。22张锐昕主编《项目管理》清华大学出版社⑶合同索赔管理合同索赔是指合同当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定及惯例，对并非由于自己的过错，而是属于应由合同对方承担责任的情况，造成且实际已造成了损失，向对方提出给予补偿或赔偿的权利要求。23张锐昕主编《项目管理》清华大学出版社⑷合同文档管理合同文档管理是指项目管理人员根据掌握合同及其变化情况，快速便捷地查询已出现的且涉及合同变更的各种报告和数据资料。24张锐昕主编《项目管理》清华大学出版社13.2.3项目合同收尾管理合同收尾就是对照检查合同的各项条款要求，逐一满足这些要求的过程。合同收尾类似于管理收尾，它涉及产品核实（所有的工作是否正确、满意地完成）和管理收尾（更新记录以反映最终结果，同时为将来能够核查和使用这些信息对其进行归档）。25张锐昕主编《项目管理》清华大学出版社⑴产品验收验收是对项目委托人权益保护的最后环节，需要在合同中规定验收标准和实施流程。26张锐昕主编《项目管理》清华大学出版社⑵尾款支付尾款支付要与验收结合进行，根据验收的满意程度，决定是按约定全部付款，还是扣留一部分款项作为对产品或服务质量缺陷的补偿，或者拒绝付款并要求退货。27张锐昕主编《项目管理》清华大学出版社⑶合同存档合同存档是整理项目合同涉及的所有相关文件，包括合同附件、所有供应商的实施进展情况记录、阶段性验收记录、检验证书、发货单、支付记录、请求批准的合同变更、供应商制定的各种技术文件、保修证明等，建立索引归档，以便日后查用。28张锐昕主编《项目管理》清华大学出版社⑷合同审计合同审计是指按照相关法规和技术质量标准，对从编制计划到合同收尾的整个过程进行综合评估，总结经验和教训。29张锐昕主编《项目管理》清华大学出版社13.3项目合同管理技术方法30张锐昕主编《项目管理》清华大学出版社13.3.1合同管理系统合同分析合同档案合同网络系统合同监督31张锐昕主编《项目管理》清华大学出版社⑴合同分析合同分析就是指从执行的角度分析、补充、解释合同，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题上和具体事件上，用以指导具体工作，使合同符合日常项目管理的需要。32张锐昕主编《项目管理》清华大学出版社⑵合同档案合同档案是指项目当事人之间设立、变更、终止民事关系协议的实践活动过程中所形成的、有保存价值的、真实的历史记录。33张锐昕主编《项目管理》清华大学出版社⑶合同网络系统合同网络系统是把合同中的时间、工作和成本以网络形式表达出来。34张锐昕主编《项目管理》清华大学出版社⑷合同监督合同监督就是对合同条款进行经常解释，以便根据合同来掌握项目的进展情况，保证各项工作的精确性、准确性，符合合同要求。35张锐昕主编《项目管理》清华大学出版社13.3.2绩效报告绩效报告内容绩效报告格式36张锐昕主编《项目管理》清华大学出版社⑴绩效报告内容①状态报告②进度报告③预测37张锐昕主编《项目管理》清华大学出版社⑵绩效报告格式①甘特图②S曲线图③直方图④表格38张锐昕主编《项目管理》清华大学出版社13.3.3支付系统现金支付转账支付39张锐昕主编《项目管理》清华大学出版社本章小结本章从合同的定义入手，阐释了合同管理的原则和内容，分析了合同管理在项目管理中的重要作用，分别对项目合同管理过程的三个阶段——合同前期管理、合同执行期管理和合同收尾管理进行了阐述，最后介绍了项目合同管理的技术和方法。