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FIDIC新版合同条件解读与应用新版合同条件解读与应用新版合同条件解读与应用新版合同条件解读与应用主主主主讲讲讲讲::::赵赵赵赵军军军军北京土木建筑学会高级培训师北京土木建筑学会高级培训师北京土木建筑学会高级培训师北京土木建筑学会高级培训师法学硕士法学硕士法学硕士法学硕士、、、、管理学博士管理学博士管理学博士管理学博士天津理工大学管理学院副教授天津理工大学管理学院副教授天津理工大学管理学院副教授天津理工大学管理学院副教授天津森宇律师事务所律师天津森宇律师事务所律师天津森宇律师事务所律师天津森宇律师事务所律师天津市政府采购评审专家天津市政府采购评审专家天津市政府采购评审专家天津市政府采购评审专家CONTENTS一一一一、、、、国际工程合同管理相关背景知识国际工程合同管理相关背景知识国际工程合同管理相关背景知识国际工程合同管理相关背景知识二二二二、、、、FIDIC及其系列合同条件简介及其系列合同条件简介及其系列合同条件简介及其系列合同条件简介三三三三、、、、新版新版新版新版FIDIC系列合同条件简介系列合同条件简介系列合同条件简介系列合同条件简介四四四四、、、、新版新版新版新版FIDIC施工合同条件条款解析施工合同条件条款解析施工合同条件条款解析施工合同条件条款解析五五五五、、、、新黄皮书主要条款解析新黄皮书主要条款解析新黄皮书主要条款解析新黄皮书主要条款解析六六六六、、、、银皮书主要条款解析银皮书主要条款解析银皮书主要条款解析银皮书主要条款解析七七七七、、、、绿皮书主要条款解析绿皮书主要条款解析绿皮书主要条款解析绿皮书主要条款解析ContractManagementinIPM合同的本质合同的本质合同的本质合同的本质规定合同双方的权利规定合同双方的权利规定合同双方的权利规定合同双方的权利、、、、义务义务义务义务，，，，以及保证实现此类权利以及保证实现此类权利以及保证实现此类权利以及保证实现此类权利和义务的可靠且可操作的程序和义务的可靠且可操作的程序和义务的可靠且可操作的程序和义务的可靠且可操作的程序。。。。合同管理的本质合同管理的本质合同管理的本质合同管理的本质以合同为保障机制以合同为保障机制以合同为保障机制以合同为保障机制，，，，保证自己一方达到最佳利益保证自己一方达到最佳利益保证自己一方达到最佳利益保证自己一方达到最佳利益，，，，服服服服务于整个项目管理目标务于整个项目管理目标务于整个项目管理目标务于整个项目管理目标。。。。国际工程合同与合同管理国际工程合同与合同管理国际工程合同与合同管理国际工程合同与合同管理ContractManagementinIPM合同管理的基础合同管理的基础合同管理的基础合同管理的基础——合同知识和管理技能合同知识和管理技能合同知识和管理技能合同知识和管理技能合同管理的前提合同管理的前提合同管理的前提合同管理的前提——内部组织管理井然有序内部组织管理井然有序内部组织管理井然有序内部组织管理井然有序合同管理的行为合同管理的行为合同管理的行为合同管理的行为——合同的签订合同的签订合同的签订合同的签订、、、、执行执行执行执行、、、、补救补救补救补救国际工程合同与合同管理国际工程合同与合同管理国际工程合同与合同管理国际工程合同与合同管理ContractManagementinIPM合同管理的三个层次合同管理的三个层次合同管理的三个层次合同管理的三个层次1.不读不懂不读不懂不读不懂不读不懂，，，，做事一厢情愿做事一厢情愿做事一厢情愿做事一厢情愿2.既读且懂既读且懂既读且懂既读且懂，，，，教条僵化使用教条僵化使用教条僵化使用教条僵化使用3.掌握精髓掌握精髓掌握精髓掌握精髓，，，，运用之于无形运用之于无形运用之于无形运用之于无形合同管理的最高境界合同管理的最高境界合同管理的最高境界合同管理的最高境界“据而不用据而不用据而不用据而不用，，，，就是合同的最大用处就是合同的最大用处就是合同的最大用处就是合同的最大用处。。。。”国际工程合同与合同管理国际工程合同与合同管理国际工程合同与合同管理国际工程合同与合同管理项项项项目目目目管管管管理理理理合合合合同同同同管管管管理理理理工工工工程程程程合合合合同同同同ContractManagementinIPM国际工程合同与合同管理国际工程合同与合同管理国际工程合同与合同管理国际工程合同与合同管理美国项目管理学会美国项目管理学会美国项目管理学会美国项目管理学会（（（（PMIPMIPMIPMI））））AGuidetotheAGuidetotheAGuidetotheAGuidetotheProjectManagementBodyofProjectManagementBodyofProjectManagementBodyofProjectManagementBodyofKnowledgeKnowledgeKnowledgeKnowledge(PMBOK2004)美国项目管理学会美国项目管理学会美国项目管理学会美国项目管理学会（（（（PMIPMIPMIPMI））））PMIPMIPMIPMI成立于成立于成立于成立于1969196919691969年年年年，，，，1976197619761976年起开始讨论能否将项目年起开始讨论能否将项目年起开始讨论能否将项目年起开始讨论能否将项目管理中一些共性编制成标准管理中一些共性编制成标准管理中一些共性编制成标准管理中一些共性编制成标准，，，，把项目管理当作一把项目管理当作一把项目管理当作一把项目管理当作一个独特的专业来看待个独特的专业来看待个独特的专业来看待个独特的专业来看待。。。。1987198719871987年发布了年发布了年发布了年发布了PMBOKPMBOKPMBOKPMBOK第一第一第一第一版版版版，，，，现使用的为现使用的为现使用的为现使用的为2004200420042004年版年版年版年版。。。。工程项目管理是项目管理的重要领域工程项目管理是项目管理的重要领域工程项目管理是项目管理的重要领域工程项目管理是项目管理的重要领域。。。。PMBOK2000ProjectManagementPMBOK2000ProjectManagementPMBOK2000ProjectManagementPMBOK2000ProjectManagementAreas：：：：ProjectIntegrationManagementProjectScopeManagementProjectTimeManagementProjectCostManagementProjectQualityManagementProjectHumanResourceManagementProjectCommunicationsManagementProjectRiskManagementProjectProcurementManagementPMBOK2000PMBOK2000PMBOK2000PMBOK2000项目管理知识领域项目管理知识领域项目管理知识领域项目管理知识领域：：：：1111、、、、项目集成化管理项目集成化管理项目集成化管理项目集成化管理2222、、、、项目范围管理项目范围管理项目范围管理项目范围管理3333、、、、项目时间管理项目时间管理项目时间管理项目时间管理4444、、、、项目成本管理项目成本管理项目成本管理项目成本管理5555、、、、项目质量管理项目质量管理项目质量管理项目质量管理6666、、、、项目人力资源管理项目人力资源管理项目人力资源管理项目人力资源管理7777、、、、项目沟通管理项目沟通管理项目沟通管理项目沟通管理8888、、、、项目风险管理项目风险管理项目风险管理项目风险管理9999、、、、项目采购管理项目采购管理项目采购管理项目采购管理采购管理采购管理采购管理采购管理、、、、合同管理与项目管理的关系是什么合同管理与项目管理的关系是什么合同管理与项目管理的关系是什么合同管理与项目管理的关系是什么????美国项目管理学会美国项目管理学会美国项目管理学会美国项目管理学会（（（（PMIPMIPMIPMI））））项目管理知识领域中的项目管理知识领域中的项目管理知识领域中的项目管理知识领域中的项目采购管理项目采购管理项目采购管理项目采购管理ProjectProcurementManagementProjectProcurementManagementProjectProcurementManagementProjectProcurementManagementincludestheincludestheincludestheincludestheprocessesrequiredtoacquiregoodsand/orprocessesrequiredtoacquiregoodsand/orprocessesrequiredtoacquiregoodsand/orprocessesrequiredtoacquiregoodsand/orservicesfromoutsidetheperformingservicesfromoutsidetheperformingservicesfromoutsidetheperformingservicesfromoutsidetheperformingorganization.organization.organization.organization.((((项目采购管理项目采购管理项目采购管理项目采购管理是包含为达到项目范围而从是包含为达到项目范围而从是包含为达到项目范围而从是包含为达到项目范围而从执行组织外部获取货物和执行组织外部获取货物和执行组织外部获取货物和执行组织外部获取货物和////或服务所需的过程或服务所需的过程或服务所需的过程或服务所需的过程。。。。))))ProjectProcurement:ProcurementofWorksProcurementofGoodsProcurementofConsultingServicesITProcurement一般意义上的采购管理与一般意义上的采购管理与一般意义上的采购管理与一般意义上的采购管理与PMBOKPMBOKPMBOKPMBOK中定义的采购管理的区别中定义的采购管理的区别中定义的采购管理的区别中定义的采购管理的区别？？？？货物采购和工程项目采购有何异同货物采购和工程项目采购有何异同货物采购和工程项目采购有何异同货物采购和工程项目采购有何异同？？？？工程项目采购管理模式工程项目采购管理模式工程项目采购管理模式工程项目采购管理模式1.1.1.1.传统的传统的传统的传统的（（（（通用的通用的通用的通用的））））管理模式管理模式管理模式管理模式（（（（Traditional(general)ManagementApproachTraditional(general)ManagementApproachTraditional(general)ManagementApproachTraditional(general)ManagementApproach））））2.2.2.2.建筑工程管理模式建筑工程管理模式建筑工程管理模式建筑工程管理模式(ConstructionManagementApproach,CM)(ConstructionManagementApproach,CM)(ConstructionManagementApproach,CM)(ConstructionManagementApproach,CM)3.3.3.3.设计设计设计设计—建造模式建造模式建造模式建造模式（（（（DesignDesignDesignDesign----Build,DBBuild,DBBuild,DBBuild,DB））））4.4.4.4.设计设计设计设计—采购采购采购采购—施工交钥匙模式施工交钥匙模式施工交钥匙模式施工交钥匙模式（（（（EPC/TurnkeyEPC/TurnkeyEPC/TurnkeyEPC/Turnkey））））5.5.5.5