常熟店装饰监理规划

1BB1122上海农工商超市（常熟）店装饰工程监监理理规规划划内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、人员配备、岗位职责监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序监理设施监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：江苏省建设厅监制2监理规划一、工程项目概况:一、二楼（三楼局部）装饰工程，安装水电、消防、暖通等。二、（一）建设单位：上海农工商超市（二）工程特点概述1、施工工期时间紧、要求严格，不能拖延。2、施工质量和投资必须严格控制。三、项目目标工期目标、质量目标、投资控制目标见下图序号项目名称工期目标质量目标投资目标（万元）1上海农工商超市（常熟店）装饰工程2004．9月底合格四、监理任务范围负责工程建设的质量,进度控制及安全、文明生产管理,抓好设计变更,工程量签证,组织并主持技术交底会,组织各种工程例会协调会、专题会和各类验收。监理的阶段：施工阶段五、监理组织机构:针对本项目特征和工程特征，组建如下适应本项目的监理班子。根据工程的进展情况，将进行适应的补充和调整。（一）监理组织机构框架:总监负责、总工把关、监理工程师现场监督。（二）驻地监理人员构成:总监理工程师戴文清水电监理工程师沈军监理工程师陈宇君3（三）各业务组的职责范围1、施工阶段的质量控制（1）质量的事前控制1）掌握和熟悉质量控制的技术依据2）审查质量保证体系、施工队伍、施工管理人员资质3）施工场地的质量检验验收4）工程所需原材料、半成品的质量控制5）施工机械设备的质量控制6）审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案、施工计划、施工方法、检验方法7）生产环境、管理环境改善的措施a、协助施工单位完善质量保证工作体系；b、主动向当地质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取当地质监部门的支持和帮助；c、审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法和方案；d、审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；e、施工单位试验室的资质考察；f、完善质量报表、质量事故的报告制度等8）新技术、新工艺、新材料审查把关9）测量、审核、检查10）图纸会审及技术交底11）审查开工申请，把好开工关（2）质量的事中控制1）施工工艺过程质量控制针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制可参照下表的内容组织实施序号分项工程项目质量控制要点控制手段1吊顶工程吊顶工程位置、标高吊筋、龙骨型号、尺寸、数量、安装方法.平整度、接缝、压条测量审核质保资料、观察、试验、量测观察、量测2隔断工程位置、标高龙骨型号、尺寸、数量、安装方法平整度、垂直度、接缝、压条测量审核质保资料、观察、量测量测、观察3门窗工程位置、标高定位、安装、关闭、开启检查、测量检查、量测4细木制品工程形状、尺寸牢固、外观检查、量测检查、观察5涂料工程原材料掉粉、起皮、漏刷、透底、反碱咬色、流坠、疙瘩、颜色、刷纹审核质保资料、检查观察、检查要求作样板间46防火涂料工程原材料涂刷遍数漏刷、透底审核质保资料、检查检查、记录检查、观察7玻璃工程原材料定位、安装、固定平整、牢固、连接、粘接、边缘、密封审核质保资料检查、测量、量测观察、检查、量测8板块地面工程原材料品种、规格、颜色、图案基层粘结材料配合比、厚度、方法标高、平整度、离缝、色差审核质保资料、检查计算、检查、量测。观察、测量、量测、9饰面板工程原材料品种、规格、颜色、图案基层粘结材料配合比、厚度、方法标高、平整度、离缝、色差审核质保资料、检查计算、检查、量测。观察、测量、量测、10给排水工程安装位置、坡度、接头管道连接位置、接头水压试验水表、消火栓、卫生洁具、器件排水系统通水试验观察、量测观察、量测水压试验观察、量测通水试验11室内电气线路安装工程原材料电气设备安装：位置、标高、线路连接绝缘、接地审核质保资料、检查、试验观察、量测观察、量测2）工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进行下道工序。其工作流程如附图2所示。隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。52）工程变更和处理不合格不合格合格附图2工序交接检验程序图施工单位提出工程变更的处理流程如附图3所示3）设计变更或技术核定的处理由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程如附图4所示4）工程质量事故处理包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。5）为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。A、未经检验即进行下道工序作业者B、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；C、擅自采用未经认可或批准的材料；D、擅自变更设计图纸的要求；通知现场监理工程师或代表会同现场检查实验室检查合格？签署质检合格意见进行下一道工序返修施工单位自检、专职检、初检工序施工完毕6E、擅自将工程转包；F、擅自让未经同意的分包单位进场作业者；G、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；H、其它6）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照图附图5规定的管理流程。7）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署，专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。8）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其管理流程如附图6所示。9）建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。附图3工程变更处理流程图施工单位书面提出变更总监接办与业主联系现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）接受？现场监理工程师或总监就变更与承包商协商总监理工程师变更批复与业主联系7附图4设计变更处理流程图总监口头指令与业主联系总监拟定文稿设计单位提出修改后设计图纸总监组织审核修改？编制调整预算总监审核投资控制与业主联系现场监理工程师施工单位8申报签单批复转发签署意见提示提出初审意见附图5开工申请核签程序图支付支付申请拒付支付证书附表6工程款支付核签程序10）组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。协调会后应印发会议纪要，其纪要的签发管理流程如附图7所示。施工单位总监理工程师专业监理工程师总监理工程师与业主及各方协调施工单位业主总监理工程师A标段监理工程师B标段监理工程师C标段监理工程师911）定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况现场监理组每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况，重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。（3）质量的事后控制1)单位、单项工程竣工验收凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，其流程如附图8所示2）项目竣工验收项目竣工验收的流程如附图9所示3）审核竣工图及其它技术文件资料4）整理工程技术文件资料并编目建档是否附图7协调会议纪要签发程序图不合格合格附图8单位、单项工程验收程序图现场监理工程师或总监理工程师主持协调会制订有关人员拟定会议文稿现场监理工程师或总监审查核定征求有关方面包括业主意见修改？总监理工程师签章，行文下发会同现场检查验核质量验收单实验室资料合格？工程质量等级评定（分项、分部验收）施工单位提出单位（单项）工程验收审报表（各分项工程质量验收单）102、施工阶段的进度控制组——合同管理及信息报表组（1）进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：1）编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标,是确定施工承包合同工期条款的依据,是审核施工单位提交的施工计划的依据,也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据2）审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性的合理性等。3）审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。4）审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。5）制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。（2）进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：1）建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）2）工程进度的检查审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。审核的要点是：A、计划进度与实际进度的差异；B、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。3）按合同要求，及时进行工程计量验收4）有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据5）工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。11否是是否附图9项目竣工验收程序图施工单位提交工程技术资料质量签证工程结算（含工程资料）文件资料现场监理工程师组织初验合格？总监组织全面检查验收同意验收？工程质量等级评定质量监督站质量认定签署工程验收证明业主委托审核施工结算工程交接支付工程款使用、保修施工单位—工程竣工126）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见7）组织现场协调会现场协调会职能：A、协调总包不能解决的内、外关系问题；B、上次协调会执行结果的检查；C、总图管理上的问题；D、现场有关重大事宜现场协调会印发协调会纪要8）定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次（3）进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：1）制定保证总工期不突破的对策措施——技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；——组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；——经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、、提高奖金水平等；——其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。2）制定总工期突破后的补救措施3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。2、施工阶段的投资控制（1）投资事前控制投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和五一节，从而明确投资控制的点。2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。3）按合同规定和条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。（2）投资事中控制1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不要造成对主索赔的条件。3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。4）严格经费签证。凡涉