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1/16项目监理机构主要制度（一）监理机构工作会议制度监理机构内部应定期召开监理工作会议，及时处理、协调监理工作中发生的问题和矛盾，调整监理的工作方法、监理人员的行为，为切实做好监理工作服务。（二）对外行文审批制度监理机构形成的任何对外文件都必须经过总监理工程师或总监理代表（总监授权范围内）审核批准后发放，确保监理工作的口径统一。（一）施工图会审及设计交底制度1、施工前必须进行图纸会审，在熟悉图纸的同时排除图纸上的笔误和矛盾。2、由设计人员对图纸进行技术交底，提出对关键部位、工序质量控制的要求。（二）施工组织设计审核制度1、承包单位申报的施工组织设计必须经其企业技术负责人审批，且签字盖章齐全。2、对重点部位、特殊工程必须报施工方案。3、项目监理机构审批时，必须有各专业监理工程师的审查意见。（三）工程开工申请制度1、开工前施工（建设）单位向监理提交的资料（1）工程招投标文件（招标文件、前标会议纪要、标底口径统一内2/16容、标前答疑、投标标书含技术标标书和商务标标书、投标承诺、中标通知书）。（2）建设工程施工许可证》（复印件）。（3）设计图纸、地质勘察报告、原始地貌总平面图和规划总平面图。（4）工程合同（协议）、补充协议。（5）施工单位营业执照、企业安全生产许可证（复印件）。（6）施工单位法人代表、项目经理、专职安全员年度安全教育合格证，项目管理人员资格证书、特殊工种人员（电焊工、电工、起重操作工、架子工等）上岗证以及年度安全教育合格证（复印件），复印件模糊的必须带原件核查。（7）经施工单位技术负责人审核、项目经理批准、编制人签字的《施工组织设计（方案）》，《施工组织设计（方案）》内容必须包含本工程的质量保证体系和安全保证体系，明确人员、职责、制度、措施和要求。（8）各专项施工方案：大型机械设备搭拆方案（塔吊、物料提升机）、外脚手搭拆方案、排架搭拆方案、模板支撑拆除方案、临时施工用电实施方案、深基坑施工方案等。以上专项方案必须经公司技术负责人审核、项目经理批准、编制人签字，特殊方案（基坑开挖深度超过4米以上、排架搭置高度超过8米以上）必须经三个以上本专业高级工程师进行专家论证。（9）施工总进度计划，应明确各阶段需要投入的机械设备、各工种人员、材料以及确保工期实现的措施。3/16（10）施工现场管理人员一览表（姓名、职务、通讯联系方式）。2、工程开工前必须做好所有准备工作，按要求提供所有合格的资料后向监理提交开工报告，经审核批准后开工。（四）工程材料、半成品质量报验、检验制度1、工程开工前应提前做好开工后即将使用的原材料的复试工作，包括砂、石、水泥、钢筋、混凝土配合比和砂浆配合比的试验。2、审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质保书。3、所有进场材料，进入施工现场后施工单位必须及时提供该材料的质保资料、合格证以及检测报告，报监理检查验收，未报监理检查验收不得擅自使用。4、发现有明显质量问题的材料进入现场，严禁卸货，要增加材料员的质量意识，已卸的不合格材料必须限期退场。5、某些工程材料（主要为装饰材料）、制品（如：五金灯具、卫生洁具等）还需要查样品后方可订货。6、需要送检复试的，应及时由现场监理见证取样送检复试，复试合格后方许投入使用，严禁将不合格的材料使用到本工程中。7、所有复试材料按规范要求的规格、批量抽检相应数量的材料、制品的质量。8、凡采用新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件。9、对重要原材料、制品的生产工艺、质量控制方法、检测手段应实地考察，并帮助生产厂家完善其质保措施（如；塑钢窗）。10、检查构件生产厂家的生产许可证，并考察生产工艺及质保体系。4/16（五）施工机械、设备的申报制度1、凡直接危及工程质量的施工机械（如：砼搅拌机、振捣器等），按技术说明书查验其相应的技术性能，不符合要求的，不得在工程中使用。2、大型机械设备（如：塔吊、物料提升机等），安装后必须经相关单位进行现场验收，合格后投入使用。3、施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备应有相应的技术合格证，正式使用前应进行校验或校正。（六）分项（部）隐蔽工程质量验收制度1、隐蔽工程在隐蔽前必须自检自查合格后报监理验收，验收合格后隐蔽，未经验收或验收不合格的不得擅自隐蔽覆盖。2、擅自隐蔽的监理用权要求施工单位剥离检查，所造成的工期损失以及增加的工程费用由施工方自理。3、梁柱封模前必须对钢筋进行验收，防止因钢筋不符合要求，造成梁柱模的返工。(七)监理例会制度：工程建设监理例会及安全例会制度第一章总则第一条：为了及时解决本工程施工进展中的问题，确保本工程建设各项目标的顺利进行，依据相关的法律、法规、规范、工程管理制度和相关合同的相关规定，结合本工程建设的所有单位（包括业主代表）5/16均适用本办法。第二章会议基本规定第三条：监理及安全例会每周召开一次。会议由与业主由委托合同关系的项目监理部根据业主授权的范围主持、组织。第四条：会议召开的时间应根据业主主持召开的第一次工地会议确定的时间按时召开。第五条：召开的地点除特殊情况外均在现场会议室召开。第六条：会议参加人员1、监理项目部全体人员2、施工总包单位的项目经理、项目技术总负责人（必要时可扩大到项目专业技术负责人及相关管理人员），施工员、质检员、安全员、资料员。3、建设单位的代表4、与本项目部建设有关且与建设单位有直接合同关系的项目负责人。5、业主临时指定的与本工程建设有关的其他人员。第七条：会议实行签到制度，不得代签。第八条：施工单位项目部须提前一天将汇报资料简明扼要的以书面形式报监理部和业主代表各一份第三章会议内容第九条：会议开始后，首先由施工单位项目经理汇报一周来的工程施工计划完成情况，并对未完成的目标项目，做出客观分6/16析第十条：技术总负责人汇报发生的具体技术问题的处理情况第十一条：施工单位下周目标、计划情况汇报，对上周没有完成的目标项目采取如何的弥补措施第十二条：监理项目部汇报上一周监理工作情况，对施工单位总体汇报做出客观评述并提出具体要求第十三条：业主对施工单位、监理单位的汇报做出客观评述并提出具体要求第十四条：施工单位、监理单位提出具体制约工程计划目标完成存在的问题和需要业主协调解决的问题第十五条：对施工单位和监理单位提出的问题进行会议讨论，业主拿出最后意见并形成会议纪要下发执行。此纪要与合同具有同等法律效力第十六条：监理及安全例会由监理项目部整理会议纪要，经各参建会议单位负责人会签后发至各参加会议单位，并遵照执行和备查第四章会议纪律第十七条：所有参加会议人员必须按时参加不得迟到和早退第十八条：所有参加会议人员在会议期间必须将手机调在震动上或者关机第十九条：所有参加会议人员必须听从主持人的指挥和安排第二十条：对客观真实的纪要，各单位不得在会签栏上拒签和7/16拒收会议纪要第二十一条：所有参加会议的人员如有特殊情况不能按时参加例会的必须提前请假。由特殊情况早退的必须征的主持人的同意第二十二条：违反纪律者，每人次罚款50元第五章其他内容第二十三条：本规定征得建设单位的同意后发至各与工程建设有关的单位，望遵照执行。第二十四条：本办法解释权归监理项目部（八）监理人员岗位责任制监理人员岗位责任制一、总监理工程师岗位职责1、接受监理公司法定代表人的委派，主持项目监理部工作，实行总监理工程师负责制，领导项目监理部全体人员，对工程项目监理合同的实施全面负责。总监理工程师应定期向监理公司分管领导汇报工作，在技术工作上受公司总工程师领导，经济工作上受公司总经济师领导。2、对外代表监理公司与建设单位、设计单位、承包单位及当地政府建设工程质量监督部门进行业务联系；协调建设各方之间的关系，确保监理业务的实施。8/163、主持编制工程项目的监理规划并在必要时组织编制监理实施细则。4、组织监理人员学习并贯彻国家及当地政府发布的关于建设工程监理的法规文件，以及本公司编制的各项技术工作及管理工作规定。5、确定项目监理部人员的分工，明确项目监理部人员的岗位职责，对监理人员的日常工作定期进行检查和评价，对不称职人员及时进行调换，领导全体人员尽职尽责地完成项目监理工作。6、在建设前期监理阶段，主持收集相关资料，调查了解情况，进行分析论证，协助建设单位编制可行性研究报告。7、在设计监理阶段，协助建设单位提出项目的设计要求等文件；协助组织设计招投标或设计方案竞选；协助建设单位选定设计单位、签订设计委托合同；审核初步设计；督促设计单位按合同规定的日期保质保量的完成设计图纸；对图纸及设计概（预）算进行审查。8、在施工招投标监理阶段，协助建设单位编制招标文件及标底，完成招标准备工作，并参加开标、议标、定标，协助签订施工合同。9、施工监理阶段1）组织项目监理部全体人员分析本工程项目的监理合同及施工合同；2）组织项目监理部全体人员熟悉施工图纸，并提出书面意见，参加设计交底；3）组织项目监理部全体人员参加第一次工地例会并主持进行施工监理交底；4）审核并批准承包单位编制的施工组织设计或施工方案；5）审定承包单位的工程动工报审表；9/166）审批承包单位报送的工程进度计划和延长工期的申请，并组织各专业监理工程师开展进度控制工作，进行工程进度的检查；7）签发《工程暂停令》和《工程复工报审表》；8）审批承包单位报送的分包单位资质；9）对承包单位的严重违法、违约行为签发通知或指令，要求承包单位改正；10）监督并检查施工现场的安全防护、消防、卫生、环保及文明施工情况；11）主持召开监理例会及各项重要的专业会议，并督促检查各类会议决议事项的执行情况；12）指派专人对涉及监理业务的合同进行分析和跟踪管理；13）主持和审查工程变更文件；14）地工程中出现的需要加固补强的质量问题，应签发《工程暂停令》责成承包单位写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，批复承包单位处理；对工程中发生的质量事故应及时报告监理公司；15）组织编写和签发监理月报、监理会议纪要及其它需总监理工程师签署的项目监理部文件；16）审批承包单位报送的用款计划，付款申请并签发支付证书；17）协助建设单位处理第三方提出的索赔要求；18）调解建设单位与承包单位之间的合同争议；19）主持分部工程及重要分项工程的验收工作；10/1620）主持单位工程竣工预验收，参加工程竣工验收；21）主持审查并核准工程竣工结算；22）签发“竣工移交证书”；23）组织监理人员编写监理工作总结；24）组织监理人员整理监理资料，于工程竣工后移交监理公司档案室；督促承包单位整理竣工资料；10、保修阶段监理1）在工程竣工验收阶段，要求承包单位按规定向建设单位出具工程质量保修书，明确工程质量保修的范围、期限和责任等；2）项目总监理工程师应指派监理人员对工程进行定期回访，并检查承包单位在保修期内对工程缺陷进行修复的质量；3）对建设单位反映的工程缺陷的原因及责任进行调查和确认。并协助进行处理；4）作好保修期监理工作的相应记录。11、在各阶段监理工作中总监理工程师可按监理规程的有关规定将部分工作以书面形式授权给总监理工程师代表，并定期检查其工作。12、指派专人填写工程项目监理日志，认真填写个人监理日记。二、总监理工程师代表岗位职责1、在总监理工程师领导下，按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力，对于重大的决策应先向总监理工程师请示后再执行。2、作为总监理工程师的助手，除认真做好本职工作外，还应协助总11/16监理工程师完成各项日常管理工作。3、定期或不定期（发生重大事件）向总监理工程师报告项目监理部的各方面情况。4、每日填写个人监理日记或工程项目监理日志。三、专业监理工程师岗位职责1、接受总监理工程师、总监理工程师代表的领导，按照专业及职责分工，尽职尽责地完成本专业监理工作。2、根据总监理工程师的分配，每位专业监理工程师应专任或兼任项目监理部的造价控制员、质量控制员、进度控制员、合同管理员、资料管理员等职务，并认真做好每项工作。3、对本项目监理部本专业监理员的工作进行指导。4、认真熟悉施工图纸，发现问题提出书面意见，参加设计交底。5、参加监理工作会议及专题工作会议，积极反映情况，提出意见，