搜索
第10章创新与创业管理学习目标1.知识目标–理解创新与创业管理的含义和特征；–掌握管理创新的办法和原则；–了解创业的相关知识。2.能力目标–培养学生创新和创业的能力；–能够进行创业计划书的写作。2/18/2020本章内容10.1管理创新10.1.1创新的概念10.1.2管理创新10.1.3管理创新的过程10.1.4管理创新模式10.2创业管理10.2.1创业的概念10.2.2创意、创业机会及创业的项目选择10.2.3创业机会的识别和评价10.2.4创业计划书10.2.5创业融资与风险10.1管理创新10.1.1创新的概念1.创新的含义与特征（1）创新的概念–创新是一种思想以及在这种思想指导下的实践，是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动。（2）创新的特征-风险性-高效性-相对性-继承性-发展性2/18/20202.创新的作用（1）提高企业的“核心竞争力”（2）延长企业的生命周期（3）追求企业的利润最大化目标10.1.2管理创新1.管理创新的含义和特征：–是指组织形成某创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。–对企业而言，管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理理念、新的管理制度、新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现目标的创新活动。特征：-需要获得“外部认可”-分散性和渐进性2/18/202010.1.2管理创新2.管理创新的原则–系统原则–价值原则–理性原则–动态原则–发挥优势原则10.1.3管理创新的过程1.管理创新的主要特点–系统性–全员性–变革性2.进行管理创新的方式–打破部门界限，建立流程组织–建立质量控制机构和快速反应机制–采用更为主动的客户导向机制–利用信息技术10.1.4管理创新模式•-管理创新模式是指在达到现有标准基础上，实现创新所达成的全部管理理念与管理行为，包括保证、提高、创新、认证质量的全部管理要素，管理结构，管理程序、标准与规范。2/18/20201.管理创新模式要素–观念适宜–条件保障–目标正确–机制有效–过程完整–职能相称2/18/20202.管理创新模式结构•职能认证•观念认证•条件认证•目标认证•机制认证•过程认证2/18/202010.2创业管理10.2.1创业的概念•创业是一种创新活动，它的本质是独立地开创并经营一种事业，使事业得以稳步发展、快速成长的思维和行动。2/18/202010.2.2创意、创业机会及创业的项目选择1.从创意到创业项目的选择•创意：识别机会或对环境中发现需求的回应。⑴市场扩展型创意⑵模式拓展型创意⑶复制型创意⑷全新型创意2/18/20202.选择创业项目的原则⑴创业项目选择要立足长远⑵选择创业项目首先要选自己⑶选项要花功夫⑷选项要有特色2/18/202010.2.3创业机会的识别和评价•创业机会：•有吸引力的、能使•投资者回收投资的•想法或主张。1.创业机会的识别和评价的基本原则（1）差异性原则（2）宽容的原则（3）因地制宜的原则100个创意5个机会机会筛选漏斗2/18/20202.创业机会识别和评价的内容表10-2创业机会评价表2/18/202010.2.4创业计划书•创业计划：•指对与创业项目有关的所有事项进行总体安排的文件，包括人员、资金、物资等各种资源整合，前景展望，战略确定等。2/18/2020创业计划的制订---制订创业计划的步骤1.准备阶段•市场调查：行业发展、企业组织、财务•确定计划的目的和宗旨•掌握必需的资源和团队•确定创业计划的撰写者2.撰写阶段3.完善阶段4.定稿阶段2/18/20201.创业计划书的内容1.封面与扉页•项目编号：2011第号••创业计划书••项目名称：•项目联系人：•联系方式：2/18/20202.目录第一章执行概要第二章公司介绍1.创办企业的思路和情况2.公司预计成立的时间、形式与创立者3.公司股东背景资料、股权结构4.公司业务背景5.企业的目标和发展战略2/18/20202.目录第三章产品/服务介绍1.产品/服务的基本描述2.产品/服务的竞争优势3.产品/服务的知识产权4.产品的生产计划第四章市场机会分析1.宏观环境分析2.行业/竞争者分析3.机会的评估2/18/2020第五章营销计划1.目标市场定位(STP)2.营销策略(4P)3.销售计划和广告的各项成本第六章财务计划1.财务分析方法2.销售收入预测3.销售与成本计划4.现金流量计划2.目录2/18/2020第七章管理能力1.管理者与管理机构2.激励与约束机制3.人力资源需求4.外部合作关系第八章融资计划、投资回报与退出机制1.融资方案2.资金规划3.投资人可以得到的回报4.投资退出的时机和方式2.目录2/18/2020第九章创业风险1.可能出现的创业风险2.风险规避措施第十章经营预测1.近期、中期、远期目标2.实现上述目标的各种数据预测附件1.财务计划的表格2.公司章程或相关协议3.专利等证书4.市场调查报告2/18/20203.创业计划书意义•创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。创业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。2/18/202010.2.5创业融资与风险1.创业融资•融资指为支付超过现金的购货款而采取的货币交易手段，或为取得资产而集资所采取的货币手段。创业融资应该根据自身的生产经营状况、资金拥有的状况，以及公司未来经营发展的需要，通过科学的预测和决策，采用一定的方式，从一定的渠道向公司的投资者和债权人去筹集资金，组织资金的供应，以保证公司正常生产需要，经营管理活动需要的理财行为。创业人融金的动机应该遵循一定的原则，通过一定的渠道和一定的方式去进行。2/18/20202.创业融资的渠道(1)银行贷款⑵风险投资⑶民间资本⑷典当融资3.创业融资过程的注意事项4.创业的风险