金融行业IT项目管理解决方案

金融行业IT项目管理解决方案【导读】中国金融行业正在进入崭新的金融科技时代，随着高新技术的不断完善与应用，正在催生出金融行业一系列产品和业务模式的变革。金融行业的项目管理需求不断增多。面临了很多问题：1、原有项目管理系统架构陈旧、维护困难，在业务和管理上操作不便，影响工作效率，难以适应公司项目发展需求。2、项目很多实际的工期和工作量是靠人工自己控制，无法验证，不知道是否有存在资源浪费；3、项目过程中的计划及执行没有严谨监控；4、无法及时监控项目的问题等等。所以针对上面问题，金融IT项目的需求包括：1、实现合同→项目业务过程→项目成本的统一管理，需要明确统计项目各里程碑计划及实现里程碑与收入回款计划的联动；明确项目计划和各里程碑的成本、预算差值对比、自动统计公司收入与成本，形成实时业务利润分析；2、需要掌握研发项目人员工作的实际信息（计划&具体进展&完成情况等）和工作负荷状况；3、形成项目异常状况报表，QA人员能通过报表，实时准确对项目状况进行监控管理。所以，针对以上要求，高亚科技的8Manage项目管理系统（PPM）很好地匹配金融行业IT项目需求。而且，在各个行业尤其金融行业有着丰富的实践服务经验。8Manage针对金融行业IT项目管理提出以下解决方案：1）、调整项目管理方式，把目前项目管理流程和工作内容无缝接入PPM系统平台，实现智能业务项目管理新模式。其中，在8ManagePPM上实现合同及项目从提议到结束的整个周期一体化管理。通过报价与方案，合同与项目执行，里程碑完成情况与服务水平协议监控，变更请求与影响追踪、成本、收入及利润管理，收款/发票管理/客户满意度/续约管理等五大功能管理，实现合同与项目的实时互联互通。2）、智能化管理合同。通过关联合同、客户、款项、项目内容，及时落实合同计划，调整项目情况。同时，可设置项目计划的里程碑，通过风险提示等相关功能，实现对项目的实时监控。3）、通过建立收益目标、销售收入分析等，及时反馈企业收入和成本数据等，实现款项的透明化管理。4）、实现项目、业务、HR一体化管理。通过对接其他CRM系统，整合财务业务，如：设定人工成本年度分摊系数（公摊、分摊和销售三种系数）、项目费用报销管理、项目费用成本报表；和（HR业务）进行项目经理任命、设定人员年度费用标准（分开为工资和五险一金）、人员工时报表（包含公休假和调休假信息）等，实现企业的一体化管理。伴随着金融服务模式推陈出新，业务需求的变化，8ManagePPM的成功上线，将助力金融行业打造更完善、智能的企业项目信息化管理体系。面对金融互联网新发展时，能够快速响应金融科技项目，一站式地清晰、高效、精确地管理企业业务，轻装上阵，为以后承接更多金融服务打下强有力的技术基础！