公司战略与风险管理-战略选择练习题

公司战略与风险管理—战略选择练习题战略选择一、单项选择题1.联想公司是一家电脑制造公司，由于销售渠道的利润比较高，为了企业的长期发展，联想成立1+1专营店，以实体店的形式销售自己生产的电脑，根据以上描述，联想公司采用的战略属于（）。A.后向一体化战略B.横向一体化战略C.相关多元化战略D.前向一体化战略2.下列具有不同特征的企业中，可以选择后向一体化战略的是（）。A.甲企业供应环节的利润率较高B.乙企业现有销售商的销售成本较高或可靠性较差C.丙公司销售环节的利润率较高D.丁公司所在产业竞争较为激烈3.R公司一直以来以生产高档香烟闻名。近年来，由于人们对健康生活越来越关注，R公司的香烟销量骤减；随后R公司推出了健康的清肺电子烟，该产品一经推出，便受到了广大消费者的欢迎。R公司采用的密集型战略为（）。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略4.下列关于密集型战略的说法不正确的是（）。A.如果企业拥有强大的市场地位，不适宜采用市场渗透战略B.实施市场开发战略的主要途径包括开辟其他区域市场和细分市场C.产品开发战略可以提高产品的差异化程度D.迪斯尼在上海新建一家主题公园属于市场开发战略战略选择5.采用稳定战略的企业不需要改变企业的宗旨与目标，只需要集中资源用于原有的经营范围和产品，以增加其竞争优势。下列关于稳定战略的描述中错误的是（）。A.稳定战略适用于对战略期环境的预测变化不大，而企业在前期经营相当成功的企业B.企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源，因此风险较小C.稳定战略不会降低企业对风险的敏感性和适应性D.稳定战略容易使企业减弱风险意识6.甲公司是国内一家领先的新媒体、通信及移动增值服务公司，由于遭受世界金融危机，甲公司经济利润严重下滑，经营面临困境，但为了稳定职工队伍，公司并未进行裁员，而是实行高层管理人员减薪措施。甲公司此举采用的收缩战略方式是（）。A.转向战略B.放弃战略C.紧缩与集中战略D.稳定战略7.甲公司是一家手机制造商，由于自身没有掌握一些关键技术，所以只能依靠一些外部手机零部件企业供应，价格一直处于较高水平。为了改善这一现状，甲公司于2014年底收购了韩国一家规模较大的手机零部件供应商，以此来保障了手机零部件的供应。结合上述信息，按照并购方与被并购方所处的产业相同与否分类，甲公司的并购类型属于（）。A.前向并购B.后向并购C.横向并购D.多元化并购战略选择8.中国L集团与香港D电脑公司“瞎子背瘸子”式的联盟，充分嫁接了两者的优势，L集团的资金技术优势与香港D电脑公司的市场信息优势的有效结合，使它们很快拥有了开拓海外市场的能力。上述资料中体现L集团和D电脑公司战略联盟的动因是（）。A.促进技术创新B.避免经营风险C.避免或减少竞争D.实现资源互补9.E航空公司改变了传统模式，取消了机票，并取消了登机卡，节省了在机票印刷、生产、邮费方面的花费；E航空公司不提供餐饮服务。E航空公司采取的竞争战略是（）。A.集中化战略B.差异化战略C.集中差异化战略D.成本领先战略10.广东欧莱公司是我国一家大型手机制造企业，其主要的目标市场是一些讲究款式的年轻消费者，因此该公司的手机拥有着独特的外观设计，而且功能齐全，深受年轻消费者的喜爱，在手机市场上占据了较高的市场份额。由此可见，该公司采用的基本竞争战略类型是（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中成本领先战略D.集中差异化战略11.对于一些力量还不足以与实力雄厚的大公司抗衡的中小企业来说，可以增强它们相对竞争优势的战略是（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略战略选择12.美国零售业W公司20世纪80年代初花费了4亿美元买卫星，“用卫星卖鸡蛋”的做法曾不为人们所理解。而正是由于W公司在信息技术上的投资，在传统零售业中创造了规模经济，使得W公司在21世纪连续多年稳居世界500强第一位。上述材料体现了克服零散的途径是（）。A.连锁经营或特许经营B.技术创新以创造规模经济C.尽早发现产业趋势D.增加商品附加价值提高产品差异化程度13.红海战略和蓝海战略的比较中，下列说法错误的是（）。A.红海战略是参与竞争，蓝海战略是规避竞争B.红海战略是在已经存在的市场内竞争，蓝海战略是拓展非竞争性市场空间C.红海战略争夺现有需求，蓝海战略创造并攫取新需求D.红海战略打破价值与成本互替定律，蓝海战略遵循价值与成本互替定律14.麦当劳有美国国内和国际市场，不管是在国内还是国外，都有各自不同的饮食习惯和文化背景。麦当劳主要是分析各区域的差异，如美国东西部的人喝的咖啡口味是不一样的。通过把市场细分为不同的地理单位进行经营活动，从而做到因地制宜。上述资料描述的是麦当劳市场细分中的（）。A.人口细分B.地理细分C.行为细分D.心理细分战略选择15.某企业的竞争战略为成本领先战略，那么营销部门在制定营销战略的时候，较好的选择是（）。A.无差异市场营销B.差异市场营销C.集中市场营销D.以上三者都不合适16.SZ电脑制造商原来只生产价格较低的笔记本电脑，现在开始逐渐推出一系列高价位产品。这种做法属于产品组合策略类型的（）。A.产品向下延伸B.产品双向延伸C.产品向上延伸D.以上都不是17.某演唱会票价根据座位而定，人们虽然观看的是同样的演出，但是需要根据其所在的座位类型支付不同的票价，看台座位价格偏低，内场座位价格偏高。该演唱会的差别定价方法是（）。A.细分市场B.地点C.产品的版本D.动态定价18.下列关于研究与开发战略说法错误的是（）。A.研发的类型包括产品研究和流程研究B.研发战略可以由研发部门独立进行C.成为成功产品的创新模仿者是研发战略定位之一D.研究与开发可以是“需求拉动”的，也可以是“技术推动”的战略选择19.李某经营一家餐馆，逢年过节餐馆的客流量会大量增加，由于食材在过节时价格上涨幅度也非常大，于是李某决定，每逢过节前几个月都事先储备好大量食材，以备过节使用。根据以上信息，李某采用平衡产能与需求的方法是（）。A.资源订单式生产B.订单生产式生产C.库存生产式生产D.领先策略20.甲公司是一家电脑制造公司，甲公司将鼠标的制造授权给了乙公司和丙公司，由乙公司和丙公司负责鼠标制造，甲公司所采取策略具有的缺点是（）。A.供应商承诺较低B.不利于实现规模经济C.第一阶段供应商处于显要地位D.采购方容易受到供应中断的影响21.在人力资源战略中，相对于内部招聘，下列选项中属于外部招聘优点的是（）。A.外部招聘人员可能带来有利于企业发展的新理念和新思维B.能节约大量招聘和选拔时间及费用C.调动员工积极性，培养员工的忠诚度，激发员工的工作热情D.对招聘对象是否适合该工作判断更加准确22.某公司根据其目标资本结构，测算出投资所需的资本额，决定将净利润首先满足公司资金的需求，如果还有剩余，就派发股利。根据以上描述，此股利政策属于（）。A.零股利政策B.固定股利政策C.固定股利支付率政策D.剩余股利政策战略选择23.下列各项关于经营风险与财务风险的搭配方式的表述中，错误的是（）。A.高经营风险与高财务风险搭配通常因不符合风险投资者的期望而无法实现B.高经营风险与低财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望的现实搭配C.低经营风险与高财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望的现实搭配D.经营风险与财务风险反向搭配是制定资本结构的一项战略性原则24.我国A公司并购美国的IBM的PC业务，自此，位于全球PC市场排名从第九位的A公司一跃升至第三位。这次并购主要从品牌、技术、管理经验等各方面，该并购对于A公司本身有巨大的提升，A公司在国际市场上提升了国际竞争力。A公司跨国对外投资的主要动机是（）。A.寻求资源B.寻求市场C.寻求现成资产D.寻求效率25.美国一家快餐业K公司，“K公司为中国而改变”成为K公司脍炙人口的广告词。该公司针对中国的南北方差异，推出了适合各个地区不同的中式早餐，比如说在中国北方推出的“榨菜肉丝汤”、“寒稻香蘑饭”，在上海推出的“海鲜蛋花粥”、“香菇鸡肉粥”等。K公司在中国采取的国际化经营战略是（）。A.国际战略B.全球化战略C.多国本土化战略D.跨国战略战略选择26.甲品牌手机在国内已经具有一定知名度，但由于国外手机品牌已经占领大部分国际市场，甲品牌手机全球化压力非常大，企业的资源优势只能在国内发挥作用，甲企业决定围绕本土有价值的资源，对企业价值链的某些环节进行重组，以此来躲避外来竞争对手的冲击，保持企业的独立性。甲企业属于本土企业战略选择中的（）。A.防御者B.扩张者C.躲闪者D.抗衡者27.当产业面临的全球化压力很小，而企业优势资源只适合于本国企业，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。A.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争B.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫C.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻D.作为“扩张者”，将企业的资源转移到周边市场战略选择二、多项选择题1.下列选项中，属于企业总体战略决策的有（）。A.甲牙膏生产企业通过扩大牙膏管口直径的方式来增加消费者使用牙膏的频率B.乙汽车制造公司由于存在内部管理问题导致公司发展不景气，于是决定将公司的大部分业务卖给本公司的管理层，从而使母公司在短期内保留股权C.丙自行车生产企业针对高收入人群专门开发生产出了一种性能优良的折叠式自行车D.丁通信公司斥资500亿人民币收购了国内位列第五的通信公司，并成为本国第三大通信公司2.市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率，其主要方法有（）。A.扩大市场份额B.开发小众市场C.研发新产品D.保持市场份额3.甲公司是一家粮食产品公司，为使消费者对其产品有新鲜感，该公司不断致力于开发新产品，并看准了开发大米系列食品在现有市场的潜力。于是在现有市场推出了各种加工类型的产品，如方便型的糯米粉、糕点型的膨化食品等大米系列产品。下列选项中，属于甲公司采用该战略可能的原因有（）。A.充分利用企业对市场的了解B.现有市场或细分市场已经饱和C.企业发现现有产品生产过程的性质导致难以转而生产全新的产品D.保持相对于竞争对手的领先地位战略选择4.海尔集团在冰箱领域巩固市场之后，开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略，经过几年的发展，如今的海尔已经从家电业进入IT业、房地产业等领域，海尔的发展战略经历了的阶段包括（）。A.横向一体化战略B.相关多元化战略C.非相关多元化战略D.纵向一体化战略5.收缩战略的方式包括（）。A.紧缩与集中战略B.转向战略C.放弃战略D.多元化战略6.某家电销售公司准备并购一家空调生产厂家，在制定并购案时，公司管理层提出进行并购的风险很大，需要提前做好准备，分析可能导致并购失败的原因，防患于未然。下列各项中，可能导致并购失败的有（）。A.并购后不能很好地进行企业整合B.没有获取规模经济C.决策不当D.支付过高的并购费用7.企业采取内生增长的动因包括（）。A.不存在合适的收购对象B.可能需要的代价较低，风险也较低C.可能会对进入新市场产生非常高的壁垒D.可能会激化某一市场内的竞争战略选择8.下列选项中，关于股权式战略联盟和契约式战略联盟描述正确的有（）。A.契约式战略联盟具有较好的灵活性，股权式战略联盟则灵活性较差B.股权式战略联盟更具有战略联盟的本质特征C.契约式战略联盟在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性D.股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，增强双方的信任感和责任感9.目前消费的主流观念是追求个性化，因此许多企业选择采用差异化战略来适应消费者的需求。但采用该战略也存在着许多弊端，其中包括（）。A.形成进入障碍B.市场需求发生变化C.竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向D.企业形成产品差别化的成本过高10.甲电脑厂商主要有两项业务，一是配置一般、价格便宜的“学生本”，二是行业内顶尖配置、外观设计个性化的笔记本。这两项业务对应的战略分别为（）。A.低价战略B.低价低值战略C.高价高值