福州商圈分析

福州城市商圈的竞争分析Contents引入商圈概念及功能福州商业情况简析福州成熟商圈基本分析以万达广场为例建议商圈，是指商店以其所在地点为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围，简单地说，也就是来店顾客所居住的区域范围。无论大商场还是小商店，它们的销售总是有一定的地理范围。这个地理范围就是以商场为中心，向四周辐射至可能来店购买的消费者所居住的地点。什么是商圈？商圈功能�促进城市繁荣�配套产业发展�发挥商贸集散�优化生活空间福州基本介绍•位置：福州是福建省省辖市，福建省省会。位于福建省中部东端、闽江下游，背山依江面海、台湾海峡西岸。•面积：全市总面积11,968平方公里，其中市区总面积1043平方公里•人口：总人口686万人，市区常住人口278万人，流动人口大。福州商场分析名店街东街口商圈台江商圈宝龙·城市广场至此，一个以传统的东街口、五一广场和台江三大商圈为中心，连接外围新兴商业点的新格局初步形成。万象城五一广场商圈福州市商圈基本情况福州较为成熟的三大商圈分别是东街口、台江和万宝商圈，但随着经济发展，地铁建设，将打破福州商圈以往的格局，形成百花齐放的业态。晋安区sm广场，万达广场，福州地铁的建设给茶亭公园带来的地铁经济效应，这些地点将成为福州商圈“up新势力”福州商圈历史变革回顾洗牌时期行业升级传统业态时期上世纪90年代初期-上世纪末，以东街口，五一商场，台江百货，华联商厦为主的传统百货和商场时期上世纪末-2004，伴随着沃尔玛2000年，大洋百货等新型商业业态进入，福州传统商业格局被打破2004-至今，shoppingMALL，步行街一站式购物消费模式进入。.东街口•业态：以经营服装服饰为主，由休闲品牌专卖店、自营服饰店、传统百货主题店、时尚卖场、餐饮、影院、传统老字号店及服务设施组成；沿街店铺以休闲品牌为主。•定位：高中低各档次皆有、•消费群体：年轻人、家庭群体、外地游客。•位置：位于鼓楼区福建省、福州市政要机关、本地人口的集聚地以八一七北路、津泰路商业街和南后街地段为主•构成：四大百货商场、一个购物中心和三条商业街台江中亭街地带•台江农贸市场、榕城古街为主的台江商圈成为了福州市繁华的商贸中心区。涉及商业业态：服装、餐饮、影城、游乐城、通讯、家电、鞋帽、家居用品、钟表眼镜等。主要商业形态：购物中心、百货商场、超市、家电卖场、沿街品牌专卖店、专业市场、批发市场等。主要零售企业：东百元洪购物中心、国美电器、永乐电器、苏宁电器、世纪联华超市、台江农贸市场。•定位：主要以中低档消费为主。•消费群体：学生群体、工薪阶层宝龙万象2.Strategy3333....CCCChhhhaaaalllllllleeeennnnggggeeeessssFFFFoooorrrr商业业态：服装、服装、餐饮、通讯、家电、鞋帽、家居用品、钟表眼镜，电影院等。主要商业形态：百货商场、超市、家电卖场、商铺等。主要零售企业：新华都百货、天虹百货、国美电器、苏宁电器、家乐福等。业态：以两大购物中心为主，百货商场、家电卖场、服装服饰专卖店、品牌餐饮店为主。定位：主要以中高档消费为主。消费群体：追求时尚个性的年轻人、学生群体、白领阶层、家庭群体。案例:仓山万达广场²写字楼13.73万m²室外步行街/酒楼6.1万m²甲级5A写字楼4.45万m²商务酒店0.8万m²大商业主体（含大型百货、超市、五星级国际影城、动感电玩城、KTV娱乐城、数码电器等）8.2万m²室内商业步行街（3层、350米）4万m²大商业面积12.2万m²停车场及配套（共2850个车位）5.55万m²项目总建筑面积合计：约64.67万m²仓山万达分析周边住宅区的城市家庭用户大学生仓山地区的学生群体追求时尚品质生活的年轻一代目标消费者追求时尚，简便生活，喜欢速食文化追求个性年轻时尚一代消费特点感性消费和冲动消费较多，热衷休闲娱乐。尝新，求鲜，探险。喜欢，简便但精致的生活，家庭中心围绕孩子周边家庭消费特点热爱休闲，周末喜欢全家享受天伦之乐，家庭聚餐主要竞争者万宝分析2.Strategy3.ChallengesForward4.Conclusionswot优势：福州新兴商圈、交通便利、停车方便、业态较丰富、满足消费者休闲的各种需求，有金逸电影院特有的优势，客流量大。劣势：经营模式主要以销售物业为主、大量的人流尚未转化为购买力机会：周边的公共配套已逐步成熟，场内客流也稳中有升威胁：SM的建设，万达的进入，以及地铁的建设将减化宝象交通优势SM，王府井百货等定位中高端百货相继进入福州市场TextTextTextText威胁居民、学生为主。消费B能力劣势优势机会仓山万达swot分析新兴住宅区，目前入住率较低，消费主要人群以社区不高抢占先机，金山还没有建设购物中心，周边很多顾客是学生，树立企业长期形象，配套设施逐步完善品牌优势，购物环境好市场需求旺盛，居民有很强消费需求，未来开设5A级写字楼，大量潜在白领客流，专门设计室内步行街，打造四季如春的购物娱乐消费环境。so:策:策略略：：利利用用万万达达电电影影院院这这个个优优势势，，引引进进年年轻轻一一代代所所喜喜爱爱的的动动漫漫城城，，游游艺艺设设施施吸吸引引顾顾客客消消费费ST：树立良好形象，在消费者心目行成先入为主的效应wo策略：将目标购买需求转换为实际购买力，在儿童，学生中树立长期形象。WT：独生子女时代，利用青少年的消费需求带动整个家庭用户。对策万达VS万宝万达：可将二三线品牌服饰以及运动专卖店引进，满足高中低各档次不同顾客需求。宝象：客流量大，偏重中高端档次的消费，但未真正发掘顾客购买力万达VS万宝万达：可以针对写字楼的白领可以增加咖啡馆，健身产所等配套设施服务万宝：购物形式多样，娱乐场所集中。目标打造时尚、家庭休闲、消费为主题，融合购物、餐饮、休闲娱乐为一体的shoppingmall。万达各层业态布局规划一楼百货（化妆品，珠宝首饰），速食餐饮电影院各种潮流服饰，精品屋，大型超市二楼美食城，动漫游戏城三楼特点一楼时尚生活二楼前沿生活三楼品味生活引进国内外知名珠宝，化妆品品牌，以及一知名速食餐饮，如85'C,DQ，麦当劳国内外潮流服饰，时尚精品屋，大型超市开设美食城，精致私房菜创意菜（食鼎记）等，引入知名动漫游戏城（如tom熊）利用本身“万达电影院”这一特色，将电影，动漫游戏，美食城，这些多元化元素引入，紧紧吸引住年轻一代，保持特有的新鲜感，并带动全家消费需求这一理念。满足高中低各档次消费者的需求，不要过于偏重中高端，合理规划商城区域。总结Thankyou！