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第1页共29页目录一工程概况…………………………………………………………………………….………………..2二施工组织编制依据…………………………………………………………….…………………..22.1.编制目的………………………………………………………………………………………...22.2.编制依据………………………………………………………………………………………..2三施工准备工作…………………………………………………………………………..………..….33.1、项目团队的组建………………………………………………………….…………….…..33.2、人员岗位职责…………………………………………………………………………..…..43.3、资料文本的准备及报审……………………………………………………………..…...63.4、安装材料及机具准备…………………………………………………………….…..…..63.5、劳动组织………………………。。。。。。。…………………………………..………..…..73.6、门窗预留洞口尺寸确定及检查…………………………………….……………..…..73.7、施工技术管理措施…………………………………………………………..………..…..83.8、设计施工技术交底…………………………………………………………………....…..83.9、施工总进度计划…………………………………………………………………….....…..93.10、施工现场准备工作…………………………………………………………………….103.11、现场质量、安全文明施工教育……………………………………………………..10四、主要施工程序及施工方法……………………………………………………………….……..104.1.包装……………………………………………………………………………………..……..10第2页共29页4.2.运输及搬运………………………………………………………………..………………..104.3.存放……………………………………………………………………………….…………..114.4.窗的安装……………………………………………………………………………………..114.5、门的安装……………………………………………………………….…………………...144.6.组合门窗的安装…………………………………………………………………………....154.7.门窗扇及玻璃安装…………………………………………….………….………….…..16五、工程质量要求及保证措施…………………………………………………….……..………..185.1.质量保障措施及安装质量要求………………………………….….….……………..185.2、成品保护措施………………………………………………………….…….…….……...20六、现场施工配合…………………………………………………………………..………………....216.1、同土建总承包单位的配合协作……………………………………..………………..216.2、同其它参建施工单位的协调配合…………………..……………………..………..226.3、配合承诺………………………………………………………………………………..…..22七、施工安全保障及施工安全应急措施………………………………………………………..247.1、施工安全保障……………………………………………………………………………..247.2、事故应急救援措施……………………………………………………………………..26第3页共29页一、工程概况1、工程名称：融信智慧广场2、工程地点：成都市温江花都大道3、建设单位：成都融信恒业投资有限公司4、质量标准：按合同规定满足现行验收规范要求，验收合格，达到合格质量标准。5、工期要求：满足土建施工进度需要。二、施工组织编制的依据1、编制目的1.1科学的组织施工以提高劳动生产率、缩短工期、确保工程质量、节约原材料和能源、降低成本。文明施工以获取尽可能大的经济效益和社会效益。1.2施工的全局出发根据具体条件，拟定施工方案、确定施工程序、施工流向、施工方法、管理措施、技术选择、安排施工进度和劳动力、机具、材料、配件及各种半成品的供应。1.3规范和统一各专业技术操作人员的操作工艺、技术、质量标准、检测方法。将各操作人员因技术水平、施工经验的误差进行规范和统一真正做到有章可循、有法可依，从而加大工程施工的执行力度。1.4慎密地预计施工中的各种需要及不可预见因素的变化，以便作好事前准备。把设计和施工、技术和经济、前方和后方、企业的全局活动和工程的施工组织更好地协调起来，使施工中的各单位、各部门、各阶段能协调一致，从而做到人尽其力、物尽其用。2、编制依据2.1依据相关规范规定和工程承包合同要求，结合施工图和我公司组织人员实地考察结果，综合我公司丰富的施工经验进行编制。2.2依据的规范《铝合金建筑型材》GB/T5237-2004《建筑窗用弹性密封剂》JC485《铝合金建筑型材》粉末喷涂型材GB/T5237.4《紧固接卸性能不锈钢螺栓、螺钉、螺柱》GB/T3098.6-2000《螺纹紧固件应力截面积和承截面积》GB/T16823.1-1997第4页共29页《门窗公共建筑节能设计标准》：GB50189—2005《建筑装饰装修工程质量验收规范》:GB502-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》:GB50300-2001《建筑结构荷载规范》：GB50009《建设工程监理规范》：GB50319-2000《建筑物防雷设计规范》：GB50057-942.3相关文件《建设工程质量管理条例》《建筑装饰行业标准有关法规》三、施工准备工作1、项目团队的组建本工程将实行公司合同项目经理负责制施工，以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，项目经理部配备项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等。全面履行与建设单位签订的合同。项目经理部严格按照以ISO9001模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业自营优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对建设单位的承诺项目管理人员名单序号姓名职务1总经理2项目经理3技术负责人4安全员5质检员第5页共29页管理机构设置如下表安装队员施工员3名质量员安全员技术负责人项目经理资料员2、人员岗位职责2.1项目经理职责项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量、方针、目标的制定和实施全面负责。2.1.1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项目管理制度；2.1.2、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项目条款；2.1.3、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。2.1.4、与甲方土建协调、施工准备。2.1.5、协调公司各部门的进度，保证材料按时到现场。2.1.6、审定安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给总经理。2.1.7、现场指挥协调，保证本工程安装质量、施工进度、达到优良工程的目标。2.1.8、每周组织一次工程质量大检查，对存在的质量问题落实有关人员按要求进行整改，并随时掌握工程质量整改情况。2.1.9、经常开展安全、质量意识教育，严格落实奖惩制度。2.2技术负责人（施工总调度）技术负责人在项目经理的领导下，对本工程质量全面负责。2.2.1、负责组织技术交底，关键工序和特殊工序技术交底，并督促实施。6资料员7施工员第6页共29页2.2.2、组织项目部人员认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格执行。2.2.3、会同各施工队负责人制定详细周密的施工计划，编写施工组织设计和专项施工方案，制定保证工程质量的有效措施，施工中发现问题立即解决。2.2.4、按施工计划制定材料供应清单。2.2.5、制定内部阶段性验收标准和计划。2.2.6、协助项目经理严格管理、严格要求，监督施工队严格按计划进度施工。2.2.7、监督施工队工程质量、检查、督促消防、安全措施的落实。2.2.8、坚持每日做好施工日记。2.3施工队负责人职责2.3.1、协助项目施工主管制定该工种施工计划；2.3.2、严格按施工图指导施工队进行施工，在多项目交叉施工中做好上下协调和沟通工作。2.3.3、施工队解决施工中出现的各类技术问题；2.3.4、计划的修正要及时向项目经理汇报存档；2.3.5、该工种的阶段性验收及竣工验收工作。2.4质量安全员职责2.4.1、当地政府或具体工程的有关规章制度并贯彻执行；2.4.2、并监督安全培训、考核、不合格不许上岗；2.4.3、对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全器具；2.4.4、根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验；2.4.5、对上岗人员进行质量标准及考核。2.4.6、负责报送材料样板，由甲方、监理师审定，一经确认即封样保存；2.4.7、审核确认所定材料，并将运送现场的材料质量、数量、规格进行验证、认可。对现场的半成品、材料进行检查、不合格不准进场。2.4.8、负责与业主、监理方进行工程方面的协商；2.4.9、及时协调、解决工程中出现的各类技术问题；2.4.10、组织隐蔽工程、各分项工程及整体工程竣工验收；2.4.11、对成品、半成品的保护措施的检查；2.4.12、在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作出返工的决定。第7页共29页2.5材料员职责2.5.1、必须明确施工图纸和材料计划表中的要求，对各种材料定样和质量严格把关，进货时注意样板的现货一致，坚决制止不合格材料进入仓库；2.5.2、对进入现场材料的清点、保管、发放；2.5.3、负责现场材料的安全措施；2.5.4、提出各种材料的补缺情况。2.6现场技术员2.6.1、对上岗人员的技术培训；2.6.2、现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行。现场安装时遇到的技术问题的协调解决。2.7特殊工人负责现场的电路及特殊工具的使用维护，保证工程顺利进行。2.8工地后勤职责2.9.1、负责工地工作人员的后勤、总务工作；2.9.2、负责工程中所有文件、图纸、资料档案的整理、存档；2.9.3、监督工地保卫、安全工作；2.9.4、安排勤杂人员做好工地办公室及工地现场的环境卫生工作；2.9.5、做好工地工作人员考勤记录；2.9.6、执行和监督施工现场各项规章制度的落实。3、资料文本的准备及报审根据现行国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000）规定：工程开工前应向该工程项目监理部进行“施工方案报审”、“资质报审”及“开工报审”。3.1施工方案的编制及报审施工方案编制好后，经内部讨论审核并签字完善后，填写《施工组织设计(方案)报审表》（表A2）报现场监理审批。3.2资质报审资质包括企业资质和主要负责人资质。进场施工前，向土建总承包单位提供单位资质材料有单位业绩材料由土建总承包单位填写《分包单位资格报审表》（表A3），报现场监理审批。3.3开工报告第8页共29页开工前应填写《工程开工/复工报审表》（表A1）报现场监理审查批复。4、安装材料及机具准备4.1安装主要机具：冲击钻、手电钻、冲击钻头、普通钻头、射钉枪等；4.2放样工具：线坠、墨斗、两用水平尺、角尺、钢卷尺、线绳等；4.3安装常用工具及材料：螺丝刀（“+”、“-”型）、橡皮锤（或木锤）、铁锤、鸭嘴榔头、壁纸刀；固定铁件，各种规格的自攻螺钉、射钉、塑料膨胀管及配套螺钉、水泥钉、连接螺栓、楔形木塞等。4.4辅助材料：弹性保温材料、闭孔性聚苯乙烯发泡剂、内外墙密封胶及胶枪、清洗