体育管理学

任课老师：沈林第一章：绪论第一节：体育管理学的形成与发展第二节：体育管理学的性质第一节：体育管理学的形成与发展一、体育管理学的形成的影响因素（1）体育自身发展的需要是体育管理学形成的根本动力（2）科学技术发展为体育管理学的形成发展提供了可能（3）经济管理理论与方法的成就推动了现代体育管理理论的发展二、体育管理学的形成与演变过程体育管理学的演变过程可以分为四个时期：（一）萌芽时期（20世纪30年代—50年代）（二)创立时期（20世纪50年代中期—60年代中期）（三)发展时期（20世纪60年代—70年代后期）（四）成熟时期（20世纪80年代至今）三、我国体育管理学内容结构体系及其变化(一)体育管理学的内容体系(二)影响我国体育管理学内容体系的主要因素1.现代管理理论的发展2.体育科学理论的发展3.体育事业管理的改革4.体育产业管理的发展(三)我国体育管理学内容体系的发展变化四、体育管理学与管理学的关系(一)体育管理学与管理学理论的应用与发展(二)体育管理学属于管理学科的交叉学科(三)体育管理学对管理学具有补充和反馈作用五、学习体育管理学的意义1.指导实践，开创体育工作新局面2.把握规律，提高体育管理效率3.提升能力，培养高水平体育管理队伍4.学会研究，提升体育管理研究的能力第二节体育管理学的基本性质一、体育管理学的性质（一）体育管理学具有双重属性，是一门交叉的边缘学科（二）体育管理学是一门综合性科学（三）体育管理学是一门软科学二、体育管理学的学科位置和学科体系（一）体育管理学的学科位置(二）体育管理学的学科结构三、体育管理学的学科特点（一）历史性（二）社会性（三）综合性（四）适用性四、体育管理学的研究对象和研究方法（一）体育管理学的研究对象（二)体育管理学的研究方法1.科学实验和调查统计的方法2.比较研究方法3.历史研究方法4.理论的研究方法第二章体育管理的基本原理第一节体育管理原理概述一、体育管理原理的概念二、管理原理的特征（一）客观性（二）概括性（三）相对稳定性三、体育管理原理的意义（一）提高体育管理工作的科学性（二）把握体育管理工作的规律性（三）解决体育管理问题的效率性第二节、体育管理原理的基本内容一、系统原理（一）系统原理的内容（二）系统原理的应用要求：1、局部与整体相结合2、定性描述与定量描述相结合3、系统分析与系统综合相结合二、人本原理（“以人为本”的管理思想）（一）人本原理的内容（二）人本原理的应用1、满足人的生存需求是体育管理的前提2、提升人的精神境界是体育管理的重要目标三、责任原理（一）责任原理的内容（二）责任原理的应用1、科学划分2、合理匹配责任与能力3、平衡职责与权利4、做好责任监督四、效益原理（一）效益原理的内容1、效益的概念2、体育管理效益评价（二）效益原理应用1、正确处理体育管理活动中局部效益和全局效益的关系2、正确处理体育管理中当前效益和长远效益的关系3、正确处理体育管理中经济效益和社会效益的关系五、动态原理（一）动态原理的内容（二）动态原理的应用1、随机制宜2、弹性管理第三节体育管理原理的变革与发展一、体育管理原理的扩展丰富二、体育管理原理的交叉融合三、体育管理原理的创新发展第三章体育管理职能与方法管理者在管理过程中要发挥的作用就是管理职能一项职能代表一类活动，我们认为体育管理的过程是有计划、组织、领导、控制和创新五大职能组成。第一节体育管理决策与职能的关系一、体育管理决策与职能的关系（一）体育管理决策的概念（二）体育管理决策与职能的关系1、决策是职能的重要前提2、职能是决策的执行路径3、决策与职能之间的互动反馈二、体育管理决策（一）程序化决策和非程序化决策1、程序化决策2、非程序化决策（二）战略决策和战术决策1、战略决策2、战术决策三、体育决策的制定过程（一）研究现状，发现问题（二）确定明确具体目标（三）拟定备选方案（四）评价和选择方案1、评价阶段2、选择阶段（五）方案的实施与控制四、体育决策的方法（一）定性决策方法（二）定量决策方法（三）定量与定性相结合的决策方法第二节体育管理职能的基本内容一、计划（一）计划工作的重要性（二）体育目标管理1、体育目标及制定（1）体育目标的性质1、方向性2、层次性3、多样性·（2）体育目标的制定2、体育目标管理（1）体育目标管理概念（2）体育目标管理的过程：第一步：建立目标体系第二步：明确责任第三步：组织实施第四步：考评、反馈（三）体育计划工作1、体育计划概念2、计划的编制：①准备阶段，④资源预算阶段，②任务与目标分解阶段，⑤制定实施细则阶段③目标结构分析阶段，3、体育计划编制的方法：①网络计划技术②滚动计划法（四）计划工作的主要原则1、限制因素原则2、灵活性原则3、导向变化原则二、组织（一）体育管理组织结构类型1、直线型组织结构（图3-5）2、矩阵型组织结构（图3-6）3、事业部制组织结构（图3-7）（二）体育组织设计1、确定组织结构设计的基本方针2、进行职能分析，合理分工3、进行组织结构的框架，并进行部门划分4、协调方式的设计5、管理规范的设计6、人员配备7、奖罚制度的设计（激励制度）8、反馈和修正（三）组织工作的主要原则1、目标统一、高效率组织原则2、管理跨度原则3、管理权限分明原则三、领导（一）领导的概念含义：（1）领导必须有部下或随从者。（2）领导拥有影响追随者的能力或力量。（3）领导的目的是通过影响下属职员去实现组织目标。（二）领导的作用1、引领作用2、沟通作用3、激励作用4、协调作用（三）领导者的基本素质1、思想素质（1）具有正确的世界观，人生观和价值观（2）一个正直的人，做事讲求原则，具有民主主义精神（3）具有强烈的事业心和高度的责任感（4）具备现代化的管理思想（5）实事求是，并具有创新精神2、技能素质（1）技术技能（2）人际技能（3）概念技能（抽象和决策能力）3、身体素质（四）领导的方式1、专权型领导2、民主型领导3、放任型领导（五）领导的艺术1、决策艺术2、用人艺术3、激励艺术4、协调艺术四、控制（一）体育控制的定义定义：依据计划检查，衡量计划的执行情况，并根据偏差或调整行动或调整计划，做到凡事心中有数，凡事都在掌握之中，控制是体育管理的重要职能。作用：①检验作用②调整作用（二）体育控制的过程1、确定控制标准（定量和定性）2、衡量实际成效3、纠正偏差（三）体育控制基本类型1、预先控制2、现场控制3、事后控制（四）控制职能的主要原则1、未来导向原则2、责任原则3、高效原则4、预防性原则五、创新（一）创新的相关概念1、创造性思维2、创新精神3、创新氛围（二）体育管理创新的一般过程1、寻求目标2、确定事实3、识别问题4、寻求创意5、创意评估6、创意实现（三）创新活动的组织1、让组织接受变革2、积极鼓励提出新思想3、创造促进创新的组织氛围4、制定有弹性的计划5、制定明确目的，同时给予充分自由去达到目的6、建立合理的奖酬制度7、宽容对待失败第三节体育管理方法的概述体育管理方法：是指在体育管理活动中能够保障管理活动顺利进行、实施管理职能、实现管理目标所采取的手段、途径和措施的总称。一、体育管理方法体系（一）哲学方法（二）一般方法（三）具体方法二、体育管理中常用的一般方法（一）行政方法1、作用和优点2、缺点和如何正确运用（二）法律方法法律方法：是指通过各种法律及司法、仲裁工作，保证体育管理系统的必要秩序，规范和调节各管理要素之间的关系，促进体育系统和谐有序的向前发展，是现代体育管理重要的方法之一。1、作用和优点2、缺点和如何正确运用（三）宣传教育法树立“尊重人、理解人、关心人”的原则（四）经济方法经济方法：是指遵照客观经济规律的要求，运用经济手段来调节体育系统内各方面的利益关系，调动人们的积极性和主动性的管理方法，市体育管理中常用的方法之一。1、作用和优点2、缺点和如何正确运用（五）心理学方法心理学方法：是指运用心理科学知识，通过了解被管理者群众和个体的心理活动特点，按照人们在管理活动中的心理规律，采取有效地管理措施，促进管理活动有序发展的各种方法的总称。（六）数学方法数学方法是体育管理学科学化的重要基础，通过数学方法不仅可以提高管理的规范性，并且可以提升管理效益。（七）系统工程方法系统工程方法：就是组织管理系统的规划、研究、设计、制造、实验和使用的科学方法。（八）评价方法评价就是评定、评判和评估管理对象和管理功能的价值，目的是为改进管理、进行决策提供依据。第四章体育战略管理第一节体育战略管理概述第二节体育战略管理的基本内容第三节体育战略管理的变革与发展第一节体育战略管理概述一、体育战略管理的概念及特征（一）战略的概念（二）体育战略的概念1、体育战略目标与方针2、体育战略资源（1）经济资源（2）组织资源（3）文化资源3、体育战略措施（三）体育战略管理的概念（四）体育战略管理特征1、前瞻性2、可控性3、可实现性4、持续性二、体育战略管理的产生与发展（一）战略管理的起源（二）战略管理理念在工商管理中的形成（三）公共战略管理理论的兴起（四）我国体育战略管理研究的兴起与发展1、体育战略管理研究的兴起阶段2、体育战略管理研究的快速发展阶段3、体育战略管理研究的可持续发展阶段三、体育战略要素1、体育战略目标2、体育战略环境3、体育战略阶段4、体育战略重点5、体育战略对策四、体育战略类型（一）创业型体育战略（二）规划型体育战略（三）成长型体育战略第二节体育战略管理的基本内容一、战略制定与选择（一）战略制定与选择的原则1、内外部环境一致性原则2、资源优化原则3、差异化原则（二）战略制定与选择的方法1、SWOT分析法2、AHP(AnalyticHierarchyProcess)层次分析法（1）构架具有内部独立性的递阶层次结构（2）构造判断矩阵（3）计算层次单排序（4）计算各层元素的权重二、战略实施与控制（一）战略实施与控制的原则1、适度原则2、客观统一原则3、权变原则（二）实施与控制的任务1、战略实施准备2、作业计划制定3、战略执行4、战略控制三、战略评价与调整（一）战略评价（二）战略调整第三节体育战略管理的变革与发展一、体育综合战略的变革与发展（一）体育战略形成阶段（二）体育战略发展阶段1、竞技体育主导发展战略时期（1977-1991）2、群众体育与竞技体育协调发展战略时期（1992-2000）3、体育强国战略时期（2001年至今）二、竞技体育战略的变革与发展1、组织结构严密2、资源调动集中失衡性3、项目导向性4、二次结构性三、群众体育战略的变革与发展（一）逐步实行群众体育战略的社会化管理（二）加快群众体育战略法制化建设（三）继续加强群众体育战略实施的场地设施建设和管理四、体育产业战略的变革与发展（一）我国体育产业战略管理的特征1、行业结构不合理2、产业主体格局多元化3、地域性不均衡（二）体育产业战略的发展方向1、优化我们体育产业结构，鼓励内容丰富、形式多样的体育服务业投资2、建立适应我国市场经济规律的体育产业管理体制3、鼓励我国有条件的体育企业走品牌化、规模化战略之路第五章体育组织管理第一节体育组织管理概述一、体育组织管理的概念二、体育组织管理的产生与发展（一）、组织管理理论的发展历程1、古典组织管理理论（19世纪末20世纪初）2、行为科学组织理论（20世纪20年代-40年代）3.现代组织管理理论（20世纪30年代后）（二）、我国体育组织管理的发展经历1.国家体委时期2.国家体育总局时期三、体育组织的要素（一）、体育组织目标1.体育组织目标的定义2.体育组织目标的特征3.体育组织目标的设定（二）、体育组织结构（三）、体育组织职能1.供给体育产品