营销经理提成方案

营销经理提成方案经过近半个月对东胜店的运营及对东胜市场的了解，我个人认为东胜店要在短时间内增加客源，建议扩大营销队伍（以本地人及在东胜生活三年以上的，有客源的年轻人为主）广招有客源的人才，待生意稳定时再收编调整。特建议公司试行以下提成方案：1.营销经理底薪1000元+200元全勤。2.个人总业绩达到1万元（包含1万元）.底薪1000元+200元全勤+总业绩6%提成。3.个人总业绩低于1万元，无底薪200元全勤+总业绩10%提成发放，连续两月业绩达不到1万者，公司给予劝退。4.个人总业绩达到2万元（包含2万元）.底薪1000元+200元全勤+总业绩15%提成。5.个人总业绩达到8万元（包含8万元）.底薪1000元+200元全勤+总业绩18%提成。6.月总业绩第一名奖励2000元（无重大违纪）7.月总业绩第二名奖励1000元（无重大违纪）8.月总业绩第三名奖励500元（无重大违纪）9.新入职员工的工资，以出勤天数参照以上1至5条按百分比发放。营销总监提成方案1.组总业绩达到，总人数（包含总监）×1.5万元，给予总监0.8%提成。2.组总业绩达到，总人数（包含总监）×1.8万元，给予总监1%提成。3.组总业绩达到，总人数（包含总监）×2万元，给予总监1.3%提成。4.组总业绩达到，总人数（包含总监）×2.5万元，给予总监1.5%提成。5.组总业绩达到，总人数（包含总监）×3万元，给予总监1.8%提成。6.组总业绩达到，总人数（包含总监）×3.5万元，给予总监2%提成。7.组总业绩达到，总人数（包含总监）×4.5万元，给予总监2.3%提成8.组总业绩达到，总人数（包含总监）×5万元，给予总监2.5%提成9.组总业绩达到，总人数（包含总监）×6万元，给予总监3%提成10.总监没有定台任务，但须帮助其组员完成业绩。11.新入职员工当月业绩达不到1万元着，其业绩不算入组总业绩同时该员工不计入组总人数之内。后期调整方案1.分成五人一组选一名组长带队，给组长适当的签送权限，对组员的客源协助维护。2.调整最低任务至两万元。同时对业绩较低人员发展成外联。3.对外联客户加强维护及回访力度。