搜索
ERP实施计划方案一、ERP项目前期准备工作：1、实施ERP项目，企业中层领导人要掌握的基础理论：1.1作为生产管理人员和计划人员，要大致了解MRP理论，要会MRP的运算逻辑。1.2项目组成员，要对经济批量、最小采购量、安全库存量、订货提前期、制造提前期、替换件等基本概念有所了解。2、实施ERP项目，企业要准备的基本资料：2.1客户、供应商基本资料；2.2成品、原材料基本信息；2.3计量单位及其相互转换的关系；2.4BOM表基本信息及关的替换件、材料用量、损耗率、工时、等信息及采购件、制造件的相关提前期；2.5库存基本资料（库存数量、金额）；2.6计划成本信息；2.7工艺相关信息（需要工艺管理的话）；2.8需要的各种表单及报表格式；2.9梳理流程；2.10ERp培训对象；二、ERP项目组成员的建立：1、ERP项目实施组成员：序号职务姓名备注1企业领导层2项目负责人3技术人员4最终用户2、ERP培训对象：培训对象包括以下四类：企业领导层、核心小组(项目负责人)、技术小组、最终用户2.1企业领导层培训：主要是ERP管理理念的培训，使企业领导层能够从总体上理解ERP系统的理念、流程和功能2.2核心小组（包括项目负责人、部门经理）的培训：主要是ERP系统的管理思想概念、ERP系统的具体功能以及ERP系统各种报表的应用。2.3技术小组培训：参与ERP系统数据库和网络安装、设置及管理的信息部门成员。培训的主要目标是提供ERP系统的设计结构，各个模块的关联关系与数据库结构，系统问题处理等。2.4最终用户培训：目的是使用户了解ERP系统后新的业务前景、目标以及带来的好处，使用户能清楚的了解到ERP是什么，怎样通过它提高个人及整体的业务表现，使用户发角其工作内容的变化及ERP将如何融入其日常工作。上述中，企业信息化是一个长期的过程，在这个过程中，成熟完善的ERP系统是信息化成功的前提，严谨科学的实施方式是保证ERP成功上线的关键。3、ERP项目组成员职责：3.1企业领导层职责：A.做好员工思想工作，安抚好员工情绪。B.大力支持项目负责人的各项工作。3.2项目负责人职责：A.讨论相对应的实施计划、实施过程及实施结果的考核。B.全力以赴和解决ERP运行中遇到的各种困难。3.3技术小组职责：Ａ.负责ERP系统数据库的管理和网络安装、设置及管理信息部门成员。3.4最终用户职责：A.要积极参与运行ERP；B.及时反映ERP运行存在的各种问题。C.要无条件完成本职工作。三、基础数据实施过程：序号名称责任部门具体内容完成日期备注1客户基本资料市场按需求统一录入2供应商基本资料采购3BOM表、单位工程4库存基本资料仓库5成本信息成本中心6财务、收付结算财务7业务、质量管理项目负责人分工8各种表单及报表格式9流程四、实施方案：建议：用制度约束和管理，靠自觉来完成上线的成功机率较小：1、目标清楚、明确并落实到位。2、流程清晰不含糊。3、考核指标要清楚、明确。4、奖惩制度须建立且一定要明文规定。