如何建立家族企业治理模式

中国最大的培训讲师选聘平台找讲师：400-600-8098主讲嘉宾：曾水良老师如何建立家族企业治理模式“家族企业之三大关系网”与“家族企业内部之四大矛盾”等同人的“任”“督”二脉，此二脉未通家，族企业治理无从下手，企业也绝无成就基业长青、百年老店之可能！中国最大的培训讲师选聘平台找讲师：400-600-8098曾水良----清华长三角研究院民企研究中心副主任/首席民企治理专家；中国著名民企治理及管理整合专家;香港光华管理学院及多所高校EMBA课程研修班特邀客座老师。《培训在线》《中华讲师网》《博锐管理在线》特聘讲师、培训师;荣膺首届全球500强华人讲师、咨询专家老师及管理类10强华人讲师；二十余年大中型外企统筹管理实务经验及民企职业经理人的经验和资历；七年企业治理及管理整合咨询经历；百余家民企和外企管理整合项目策划和实施经验。主要咨询培训和研究领域：民营企业转型治理及管理整合；企业组织规划、业务流程再造。著《中国民营企业转型之痛》。精典课程:《如何建立家族企业治理模式》《合理授权》《中小企业转型》《制造业生产管理如何转型升级》《如何成为优秀经理人》管理咨询范围:战略与发展规划咨询▪流程再造咨询▪人力资源管理咨询▪生产管理咨询▪供应链管理咨询▪营销管理咨询▪财务管理咨询老师简介中国最大的培训讲师选聘平台找讲师：400-600-8098抛砖：《三国》的几位主公（老板）中国最大的培训讲师选聘平台找讲师：400-600-8098世界上没有一个家族企业能够存活50年以上。家族企业结构本身就已经嵌入了企业未来死亡的癌细胞，癌细胞总有一天会发作，会导致企业破产。家族化结构本身就已经决定了家族企业对现代管理模式存在一种内在否定。国与国、人与人、企业与企业之间，之所以有良恶优劣之分，其根本原因均在思想或意识。故培训核心是从学员人性、文化、思维角度去思考学员与民企的问题，而求传道、解惑及授业。引言：中国最大的培训讲师选聘平台找讲师：400-600-8098一、家族企业之困二、家族企业转型的意义三、厘清企业的三大关系网四、厘清企业的四大矛盾五、建立卓越的家族制管理模式课程大纲中国最大的培训讲师选聘平台找讲师：400-600-8098一、家族企业之困中国最大的培训讲师选聘平台找讲师：400-600-8098产业结构管理模式人力资源价值观念家族治理组织结构战略目标先天素养企业文化资本经营家族企业治理的十大结症中国最大的培训讲师选聘平台找讲师：400-600-80987民营企业对中国GDP的贡献率50%以上，劳动就业率80%以上，为社会安定、经济建设作出了巨大贡献。民营企业中95%均为家族企业。一、家族企业对社会贡献中国最大的培训讲师选聘平台找讲师：400-600-8098从世界范围看，80%以上均为家族企业美国85%意大利95%英国70%东南亚70%中国最大的培训讲师选聘平台找讲师：400-600-8098自1980年以来，中国家族企业产值以每年71%的速度增长，民营企业的就业人数每年以41%的速度增长。中小企业对中国GDP的贡献率50%以上，劳动就业率80%以上，为社会安定、经济建设作出了巨大贡献。中国最大的培训讲师选聘平台找讲师：400-600-809810权威资料显示：70%的家族企业在第一代创业者手中就会破产30%的家族企业能够生存到第二代只有10%的家族企业能够生存到第三代家族企业的平均寿命为24年。这就是说，当老板即将离开人世的时候，他的企业也即将破产倒闭。而中国家族企业的平均寿命为3年。二、短寿的中国家族企业中国最大的培训讲师选聘平台找讲师：400-600-809811中国家族企业的发展规律可用一句话来形容：“寿命短、长不大”！中国最大的培训讲师选聘平台找讲师：400-600-809812中国最大的培训讲师选聘平台找讲师：400-600-809813中国最大的培训讲师选聘平台找讲师：400-600-8098三、中国家族企业发展之困家族企业创业的模式中国最大的培训讲师选聘平台找讲师：400-600-8098家族企业的定义以及特色企业所有权主要由家族成员控制企业主要经营管理权掌握在家族成员手中以实现家族利益为基本目标家长式管理决策经营文化的同质性和继承性对关系网依赖很强中国最大的培训讲师选聘平台找讲师：400-600-80981.企业发展先天不足,基础差，底子薄;2.市场为导向，以低成本、赚快钱为第一目的;3.缺乏核心战略与发展规划;4.企业产业集中度不高及及政府政策短板;5.企业科技含量低，产品链短,附加值低;6.人才匮乏，技术力量薄弱;7.产业准入等方面长期受到歧视。7.缺乏创新发展;8.融资困难、信用不足,忽视现金流9.……;家族企业发展的特点及瓶颈中国最大的培训讲师选聘平台找讲师：400-600-8098中国家族企业-优势凝聚力强反应迅速管理成本低，监督成本不高准入的行业门槛与行规低责任的风险相对较低中国最大的培训讲师选聘平台找讲师：400-600-8098中国家族企业-弊病治理结构虚化，人治陋习家企不分；产权不清企业家先天素质缺陷内外有别的组织伦理“断层”弊病；家业传承难企业市场化治理失衡企业社会责任中国最大的培训讲师选聘平台找讲师：400-600-8098弊病导致治理存在的问题（一）面临家族矛盾演化（家族宗室操戈、家族同室相剪）君临天下之“皇权”容易形成老板的权力独裁小股东的权益遭遇漠视“任人唯亲”不利于博采众议,制约了人才的引进与员工积极性的发挥家族成员临驾律法之“特权”中国最大的培训讲师选聘平台找讲师：400-600-8098弊病导致治理存在的问题（二）内外有别难以形成良好的企业文化模糊的企业部门职责、岗位职责、上下级关系，破坏了企业整体的管理架构、组织原则科学管理和决策推行困难,企业的一切运作都充满随意化和变化损害了职业经理人的权威和职能交班难中国最大的培训讲师选聘平台找讲师：400-600-8098汉高祖、唐太宗的思考中国最大的培训讲师选聘平台找讲师：400-600-8098二、家族企业转型的意义中国最大的培训讲师选聘平台找讲师：400-600-8098我国经济宏观调控势在必行!全球性金融危机!市场通涨紧缩并行，激烈震荡，企业经营困难……。金融危机蔓延且至今尚未见底，经济发展的外部环境恶化，外部危机的延伸，更加严重影响了我国民营经济的发展。中国最大的培训讲师选聘平台找讲师：400-600-8098家族企业面临着30年来最严峻的考验，怎么办？中国最大的培训讲师选聘平台找讲师：400-600-8098转型升级国家与企业生存与可持续发展的唯一的路观点：中国最大的培训讲师选聘平台找讲师：400-600-8098变革=转型“改变企业是找死，不改变企业是等死”。中国最大的培训讲师选聘平台找讲师：400-600-8098企业生存与可持续发展之社会转型、经济转型、企业转型观点：转型是企业健康成长的根本保证！中国最大的培训讲师选聘平台找讲师：400-600-8098家族化是用人类最原始的、以血缘为基本取向的组织关系，来对以规则和效率为基本取向的现代企业管理模式的一种反动和排斥。职业化管理是家族企业成长的必然选择21世纪的家族企业经营与管理中国最大的培训讲师选聘平台找讲师：400-600-8098家族成员人员有限、能力有限用外人、贤人、能人是每一个成长性家族企业不能回避的问题。每一个家族企业都要考虑如何从家族式管理向职业化管理过渡职业化管理是必要性、必然性中国最大的培训讲师选聘平台找讲师：400-600-8098家族企业职业化道路的5个败因中国的信用体系法律体系不健全职业经理人市场不成熟职业经理人的问题企业的问题中国最大的培训讲师选聘平台找讲师：400-600-8098去》》家族化！职业化管理的首要问题是中国最大的培训讲师选聘平台找讲师：400-600-8098去家族化2方式与9方法在“去家族化”运动中，最大困难就是老板对自己的亲戚们：“讲不出再见”！两种方式“革命式”“渐进式”中国最大的培训讲师选聘平台找讲师：400-600-8098去家族化方式与方法九个办法一，外送读书法二，监事会治理法三，直接退出法四，创业法五，长期外送策略法六，杯酒释兵权法七，源头卡住法八，边缘化驱离法九，调虎离山法中国最大的培训讲师选聘平台找讲师：400-600-8098三、厘清企业三大关系网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师：400-600-8098案例：“真工夫”的反思你的感受？中国最大的培训讲师选聘平台找讲师：400-600-80981.家族企业三大“关系网”家族网亲缘网地域网危害最大的是家族网！家族企业的三张黑网已经成为自身发展的严重障碍，想要彻底解决十分困难。这张黑网的作用越强，企业就越衰败，而这张网的作用越弱，企业就越兴旺发达。中国最大的培训讲师选聘平台找讲师：400-600-80982.家族成员之间的关系家庭树父母配偶父母叔伯姑舅姨兄弟姐妹侄甥配偶本人配偶叔伯姑舅姨兄弟姐妹堂表兄弟姐妹配偶堂表兄弟姐妹侄甥…………中国最大的培训讲师选聘平台找讲师：400-600-8098家族成员权势与企业组织分工的冲突家族成员利益与企业利益的冲突家规与企业原则的冲突3.家企不分的危害中国最大的培训讲师选聘平台找讲师：400-600-80984.厘清四种特殊人物第一等级是老板的直系亲属；第二等级是与老板一同打江山的铁杆兄弟、元老；第三等级是老板的旁系亲属；第四等级是老板直系亲属的亲友。中国最大的培训讲师选聘平台找讲师：400-600-80985.厘清多个权力中心形式经理人公开的权力中心；家族权力中心、家族多权力中心)(例如：夫妻权力二中心、父子权力二中心、兄弟权力二中心等)元老权力中心：地缘化权力中心。中国最大的培训讲师选聘平台找讲师：400-600-8098四、厘清企业四大矛盾中国最大的培训讲师选聘平台找讲师：400-600-8098案例：温州“桂新园”的思考中国最大的培训讲师选聘平台找讲师：400-600-80981.家族企业四大矛盾关系演变图家族企业规模小大所有者管理者工人所有者管理者所需处理的关系工人家族创业者家族成员家族成员非家族成员家族创业者家族创业者创业元老新生力量+管理者所有者工人企业企业企业企业各种身份分离过程