融景城实测实量提升措施

金融街重庆融景城项目实测实量提升措施2013年4月实测实量合格率附子公司2012年度实测实量合格率排名表格序号公司第一季度第二季度第三季度第四季度年度综合年度排名1重庆公司-76.06%75.80%78.87%76.91%12惠州公司-72.12%78.71%78.93%76.59%23北京公司（原奕兴）-76.45%76.29%70.94%74.56%34天津公司---72.45%72.45%45北京石开公司-69.96%72.27%-71.12%56北京公司（原通州）-73.45%68.33%68.03%69.94%61、融景城项目第三方实测实量合格率：第二季度76.26%第三季度76.18%第四季度81.27%第四季度相比较第三季度实测实量合格率有较大提升。虽然第四季度取得了一定的成绩，但离集团公司实测实量今年的目标还是有一定的差距。2、实测实量结果提升离不开领导支持和参建各方过程管理由公司领导组织项目部和各参建单位定期召开质量安全周会，要求各单位高度重视质量管理工作，提升质量管理要求和标准。3、针对合格率较低的项目，采取的具体主控措施如下：一、主体结构部分对墙柱垂直度、平整度进行过程控制和事后整改对楼板厚度、极差等进行了过程控制和事后整改二、砌体结构部分对砌体构造柱支模、浇筑进行了过程控制对砌体洞口尺寸留置进行了过程控制对窗台压顶和节点的施工进行了过程控制三、抹灰部分对开间进深进行了过程控制对门洞尺寸进行了过程控制对空鼓开裂进行了过程控制一、主体结构部分主体合格率第二季度80.61%，第四季度82.82%今年第一季度模拟实测合格率83.3%（29#楼F31、32层）第二季度与第四季度较差项对比平整度垂直度顶板极差板厚第二季度83.06%75.18%85.19%52.73%第四季度75.15%80.95%91.25%70%第一季度（模拟）100%67.4%95%70%其中垂直度、顶板极差、板厚合格率控制得到较大提升一、主体结构部分1、墙柱垂直度、平整度控制改进原施工方案，加密对拉螺杆，加强过程控制，落实工序检查验收。上图为项目部组织监理、总包对墙柱支模进行检查和验收过程中2、事后对墙柱胀模处进行处理将墙体胀模处进行剔打将墙体胀模处进行标记3、楼板厚度、极差的控制在砼浇筑前，组织监理、总包对模板标高、平整度、支撑体系进行检查，充分做好事前控制砼浇筑过程中，楼板厚度的控制要求总包在砼浇筑过程中，通过50控制线拉线找平，插签抽查等控制方法，保证楼板厚度合格率提高上图为砼浇筑过程中，工人对楼板砼浇筑厚度进行找平控制楼板砼浇筑后，对楼板厚度、水平极差进行实测对楼板水平极差进行实测对楼板厚度的实测二、砌体结构部分砌体部分第二季度合格率65.68%，第四季度合格率68.94%今年第一季度模拟实测合格率76%（23#楼F30层）第二季度与第四季度较差项对比平整度垂直度门洞尺寸节点（一）节点（二）第二季度90%82.5%17.5%72.08%63.13%第四季度91.71%80.28%33.8%71.67%65%第一季度（模拟）85%75%40%其中平整度、门洞尺寸、节点等合格率控制得到较大提升二、砌体结构部分1、砌体构造柱支模、浇筑进行了过程控制，要求构造柱关模必须设置喇叭口，并保证砼上口浇筑密实。上图构造柱支模设置喇叭口折模后构造柱上口砼密实2、对砌体洞口尺寸留置进行了过程控制，由原合格标准10mm，提高到5mm。上图门洞尺寸预留精确，观感质量较好3、对窗台压顶施工进行了过程控制，将不合格的压顶进行返工整改，并对总包进行相应违约索赔。整改前不符合要求整改后符合要求4、对防水反坎未凿毛的返工处理对未凿毛的防水反坎进行返工处理3、抹灰工程抹灰工程第二季度合格率75.93%，第四季度合格率85.12%今年第一季度模拟实测合格率76.4%（23#F20层）第二季度与第四季度较差项对比开间进深极差裂缝/空鼓门洞尺寸第二季度58.33%8.89%18.75%第四季度80.56%17.78%90%第一季度（模拟）66.7%13.3%30%其中开间进深极差、裂缝空鼓、门洞尺寸等合格率控制得到较大提升1、对开间进深的控制灰饼检查抹灰前弹控制线2、对门洞尺寸的控制对门洞灰饼检查抹灰前对门洞进行剔打3、对空鼓开裂进行了过程控制，事前落实工序报验。抹灰前参建各方验收抹灰过程中二次成活4、事后对墙体认真养护，并对空鼓进行检查。事后进行浇水养护对墙体空鼓进行检查5、对抹灰空鼓处进行切割，并按要求进行修补。对空鼓处修补对空鼓处进行切割对墙体进行二次检查，并切割再次修补总包单位通过对以上合格率较低的项目进行控制，现融景城项目实测实量合格呈明显上升趋势。项目部主要采取以下措施，对监理、总包进行约束管理1、定期召开实测实量会议2、制定实测实量奖罚办法3、定期进行模拟实测检查4、定期对各单位实测数据进行复核5、定期对整改方案实施的复核6、实测合格率与绩效挂钩7、总包单位实测合格率与工程进度款挂钩1、定期召开实测实量会议，项目部每周五对各总包、监理召开专题会，对存在的问题进行通报和索赔，要求总包、监理认识实测实量的重要性。上图为每周实测实量周会现场照片2、制定实测实量奖罚办法（以下为第四季度奖罚办法）制定实测实量奖罚办法，很大程度促进总包、监理的积极性3、定期进行模拟实测检查组织参建各方，共同参与实测实量模拟考评，相互交流学习。4、定期对各单位实测数据进行复核对监理、总包实测的数据按要求进行抽查、复核。5、定期对整改方案实施的复核。项目部与监理、总包对实测实量整改销项进行现场复核6、实测合格率与绩效挂钩将实测实量纳入绩效考核，促进各专业工程师责任心。今年实测实量占绩效考核比重将加大。7、总包单位实测合格率与工程进度款挂钩合格率与进度款挂钩，调动了总包单位对实测实量的积极性和责任心，同时也加强了总包单位对劳务公司的管理。总结：项目部通过采取的一系列措施，现融景城项目各标段实测合格率呈明显上升趋势。虽然离集团公司今年实测目标有一定的差距，但是项目部对今年的总部下达实测目标很有信心。只要参建各方齐心协力，我们一定会给集团公司领导一个满意结果。