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上海XX印刷器材有限公司生产部计件工资分配优化方案（初稿）一、目的完善工资考核、优化整合人力资源、提高各岗位员工的工作积极性和责任心，实现按劳分配，多劳多得。二、适用范围上海XX印刷器材有限公司制造部直接生产员工。不包括车间管理人员、技术人员、品检人员、维修人员。三、职责1、生产车间：汇总各班组当日产品产量2、品管部：对班组的产量及质量进行确认3、财务部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等，并对计件工资进行核查、监督，并按公司的发展需要及市场的波动调整工价，并负责工资的及时发放。4、生产部门：负责制订各工序、各产品的标准工时及单位时间产量定额，制订各工序班组人员定额，制订各工序各产品的物料消耗定额。（新产品投入生产时按新方案执行，然后生产部把原产品的各工序各产品的物料消耗定额进行编制）四、工资说明：1、计件单价＝单位时间岗位工资标准/单位时间的产量定额。2、废品折扣：产出废品造成的浪费，以废品数量按产品单价扣除相应的损耗。3、物料超耗折扣：月度物料消耗超定额部分，按财务核定超出部分的总价的20%扣除集体计件工资总额。（生产部需要配合做一份各工序正常物料损耗标准表。）五、补时工资1、新产品试制及爬产阶段（标准工时、产量定额或计件单价未确定）产品的生产，按单位时间岗位工资标准×出勤时间计算补时间工资。（将公司产品分成常规生产产品，常规常品保持原单价不变，新产品按新的标准工时和产品定额进行核算）2、因客户临时改变产品要求而造成的返工，按单位时间岗位工资标准×作业时间计算补时工资。3、上班时间参加公司组织的各类培训、集体活动（超过一小时以上）、以及工伤休息期间视为出勤，可按上海市最低单位工资标准×出勤时间计算补时工资，利用业余时间组织的兴趣爱好活动如篮球友谊赛、钓鱼活动等不包括在内。六、不计工资的异常及其它1、由于员工的责任造成品质异常而返工、全检等产生的活动不计工资补偿。2、由于安全责任事故导致的生产停顿及现场安全事故分析会所产生的工时不计补偿。3、由于操作方法不当而临时组织的现场培训不作补偿。4、其它操作者人为因素造成的异常不作为补偿。七、其它说明1、进行重大技术改进、工艺流程布局调整、材料改进导致生产效率提升后，原计件单价需要进行修订。2、由于客户产品调整或者工艺过程改变导致生产效率降低或提升后，公司根据实际标准工时及产量定额，在次月执行新的计件单价。本文件的最终解释权为公司总经办所有。上海XX印刷器材有限公司年月日