搜索
股改方案七定个人感悟：★从理性的逻辑来分析，七定的顺序应该是：定位、定岗、定类、定量、定人、定价和定规。一般到一个企业中做股改，考虑到七定的时候，首先要考虑的就是定位，划小利润中心，找准要股改的位置，这对企业本身来说就是一个巨大的变革，要尽量划小核算单位，找准利润中心，这也是企业能够股改的一个管理基础，只有管理基础具备了，公司的股改才能够顺利推下去。然后是看一个企业的整体财务数据、股东关系、组织架构等，分析近三年利润变化，人员变化等。然后在开展访谈。访谈中第二要考虑的就是定岗，拿到人事档案，安排重要人员访谈，看看到底这个利润中心的岗位该怎么定，哪一个是最重要的，股改应该考虑哪些人。确定好必须要考虑进来的几个岗位，然后要分析的就是这个重要岗位上面的人和下面的人有没有必要纳入到股改激励的对象中，这个过程是访谈中，考虑最多的问题，也是需要通过访谈，来验证我们的假设，通过一轮的访谈下来，基本上对我们的假设会有一个判断，当这种判断得到验证的时候，定岗的问题也基本能够确定下来了。其次就是定类，在访谈的过程中，对访谈对象的收入情况，家庭情况，以及工作中起到的重要性进行了解，这个过程中，往往要考虑的就是对于这样一个激励对象使用什么样的方式可能更有效果，需要一个预判，有时候不一定都是一刀切，全部做超额或者净利润身股，或者做银股，是需要判断的，对于有些重要的岗位，当有些方法在激励起来不能够充分调动积极性的时候，可以适当考虑其他类型，后者组合类型进行激励。第四个就是定量，定量是核心，量的多少，对激励对象是一个重要的影响因素，前面三个确定了，在访谈中就要适当的引出这个定量的问题，给访谈对象进行交流，通过预判和讨论，找出一个总体的量，到底激励的总体量应该有多少合适，不同类型的激励方式，总体上拿出多少，能够是最合适的，也是最重要的问题。到底是超额的60%，还是超额的70%，基数到底为多少，或者直接净利润身股的某个比例，还是适当的推出部分的银股期权或者银股，也是在前面的基础都做好后，充分的访谈中要论证的，首先要有一个假设，然后带着假设去判断，不断的通过访谈来验证这个量，这个就是访谈中非常核心的问题，必须不停的去思考的问题，定岗和定量形成了访谈中的两个主线。接下来就是定人，定人中牵涉到对这些人中的比例分配问题，也是在访谈中，出方案中，都要慎重考虑的问题，在事先已经形成的方案中的比例是需要进行不断验证的，根据岗位的重要性和人员的情况进行修正，通过对利润的预测和利润平衡卡的使用，进行全面考核。然后就是定价和定规了，前面的都确定了以后，定价和定规就可以慢慢的确立下来了。