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姓名部门上级考核期间序号胜任力考核奖标准考核奖评奖标准个人评分主管评分否决项1≥90%10%1002≥95%15%953≥60%45%654≥90%15%905≥90%15%80790序号12345考核起始生效日期岗位发展期间确认直接领导确认/日期备注一、月度工作计划至少5项，工作计划以10分每项评价，最终得分以平均分为考核得分；考核得分为：个人自评平均分*30%+领导评价平均分70%；二、以单项10分评分，评分标准为：1）效率扣分：延期3天内，每延期1天扣3分，大于3天以上扣10分，最高可负扣50分；因效率严重低劣而导致公司损失承担全责赔偿；2）工作质量扣分为与预期成效对比，数据类的为每下降10%扣减5分；分数据类的，属于评价服务或满意程度的，按个人对工作质量的理解标准评价扣减。月工作计划评分标准总评分：工作计划预期完成成效及业绩预计完成日期1）新员工入职一周内即明确岗位胜任力考核要求；2）每月底28日提交下月岗位胜任力考核奖考核确认表，次月3日前提交岗位胜任力考核奖总结评估表；3)提交方式均未书面打印签名后报送直接领导审批；4）直接领导批复后归档薪资造册人员管理；5）此类资料是员工资料的一部分，属于密级资料管理及借阅与备份受限制式管理。被考核员工确认/日期为促进岗位员工具有职能胜任的能力及及时体现岗位员工通过职能胜任力而创造价值的业绩程度，由此根据岗位职能胜任能力的不同阶段或不同时期予以调整岗位胜任力考核奖额度，通过岗位职能胜任力考核奖而激励岗位员工核心职能的有效履行；通过岗位员工核心职能胜任力的履行而创造价值的不同由此赋予不同的价值肯定与评价。针对以上考核要求，被考核人已正确及准确理解，并认可及接受考核要求。岗位胜任力考核奖预算标准新增胜任力考核科目项数岗位胜任力考核奖考核确认表指标/效果岗位核心胜任力考核科目