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1凝聚利企业经营管理模式课后咨询落实合同甲方：凝聚利企业管理培训学校（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）为了真正提高乙方的企业经营管理水平，提炼出乙方的经营管理圣经《文化与规则》，防止乙方企业只重视企业经营管理的硬件而忽视企业经营管理的软件，只忙于事务性工作而把建设企业经营管理的“基础设施”推向恶性循环的三步曲，即：听课时热血沸腾；回到单位给高层讲，让中层听；时间一长就消停。到最后花了钱、浪费了时间却落个“只开花，未结果；播下的是龙种，收获的是跳蚤”的恶果。为解决以上症结，经甲方和乙方友好协商，达成以下协议：第一条甲方的权、责、利及时量、数量、质量要求：（一）全套课程收费标准：服务总时间30天，总咨询费：276980元，签订全套课程优惠价为：266000元。1.凝聚利企业经营管理训练模式——《分之合经营与管理会计》参训人员：5——10人；授课时间：四天三夜；课程费用：39800元/团队；落实时间：8天；落实费用：34500元；主讲老师：卢万通导师及咨询团队。2.凝聚利企业经营管理训练模式——《企业文化与经营哲学》参训人员：5——10人；授课时间：三天二夜；课程费用：19800元/团队；落实时间：4天；落实费用：18200元；主讲老师：卢万通导师及咨询团队。3.凝聚利企业经营管理训练模式——企业管理的基础设施《规范化管理体系操作步骤分解》参训人员：5——10人；授课时间：三天两夜；课程费用：19800元/团队；落实时间：4天；落实费用：18600元；主讲老师：卢万通导师及咨询团队。4.凝聚利企业经营管理训练模式——企业管理的4套杀毒软件《机制绩效考核岗位股一线员工考核操作步骤》参训人员：5——10人；授课时间：四天三夜；课程费用：32800元/团队；落实时间：5天；落实费用：22200元；2主讲老师：卢万通导师及咨询团队。5.凝聚利企业经营管理训练模式——生产销售精英的生产线《快速制造销售精英的操作步骤》参训人员：5——10人；授课时间：四天三夜；课程费用：19800元/团队；落实时间：4天；落实费用：18200元；主讲老师：卢万通导师及咨询团队。6.凝聚利企业经营管理训练模式——企业的透视系统《6S现场管理》参训人员：5——10人；授课时间：三天两夜；课程费用：14980元/团队；落实时间：5天；落实费用：18300元；主讲老师：卢万通导师及咨询团队。（二）乙方交完全套课程费用后，甲方首席咨询师、咨询师、纠察按以下规定时间进驻企业免费服务：1.分之合经营与管理会计：购买全套咨询项目的企业，甲乙双方协商确定日期，甲方首席咨询师进驻企业8天，协助乙方建立分之合7定内容及3张表的落实等分之合经营内容。2.企业文化与经营哲学：乙方听完企业文化与经营哲学课程后，甲乙双方协商确定日期，甲方首席咨询师进驻企业4天协助乙方建立企业文化与经营哲学体系，并协助乙方讲解落实。3.规范化管理体系：购买全套咨询项目的企业，甲乙双方协商确定日期，甲方首席咨询师进驻企业4天，协助乙方落实规范化管理体系建设。4.考核体系：乙方听完考核体系课程后，并把规范化管理体系和6S现场管理提炼出来后，甲乙双方协商确定日期，甲方首席咨询师进驻企业5天协助乙方落实考核体系。5.快速制造销售精英：乙方听完考核体系课程后，甲乙双方协商确定日期，甲方首席咨询师进驻企业4天协助乙方建立销售体系。6.6S现场管理：乙方听完6S现场管理课后，甲乙双方协商确定日期，甲方首席咨询师进驻企业5天协助乙方落实6S。7.购买全套咨询项目的企业将获赠一套价值5000元《文化与规则》系统模板。8.甲方首席咨询师或指定两名工作人员作为纠察，随机到企业进行纠察并帮助其落实。乙方必须颁发公司令确保甲方纠察的独立性、处罚性、权威性。（1）纠察标准：依据乙方《文化与规则》执行。（2）纠察范围：乙方经营管理的各个环节。（3）纠察对象：乙方上至董事长下至基层员工。（4）处罚标准：当甲方的纠察发现乙方从董事长到员工违反乙方的《文化与规则》时，当即按乙方的《文化与规则》标准进行处罚。然后按照每分30元对当事人进行处罚，并开处罚单，由公司董事长或董事长委托的人签字确定，交于甲方财务支付，并将罚款以凝聚利名义汇至“秦皇岛市红十字会一对一助学机构”：电话：0335—3669958；账户：秦皇岛市红十字会；账号：133050211018010021424；开户行：交通银行秦皇岛分行建兴里支行；地址：秦皇岛市建国路34号（海港区民政局对面统计局6楼）。如果甲方违反合同被处罚的罚款交由乙方所在地的市级红十字会一对一助学机构。（三）电话免费沟通服务：甲方首席咨询师每月用电话检查、监督、指导乙方一次。如果乙方在操作过程中遇到问题及困惑可以随时给甲方打电话咨询。3（四）网络免费沟通服务：乙方每天（24小时内）均要把头脑风暴完的各个环节《文化与规则》发至甲方指定邮箱（主题：单位名称+日期+部门），并发短信告知甲方；由甲方的咨询师或服务代表定期逐字检查并每周回复一次，发现问题随时提出修改建议，乙方未按时发送每次罚款200元（企业法定休假除外）。（五）其它费用标准：咨询师、纠察的往返路费、住宿费、餐费均由乙方负责。1.路费标准：一千公里内可乘高客、动车、火车，市区内可乘出租车；一千公里外可乘飞机普仓、火车卧铺、动车等。2.住宿标准：住宿为快捷宾馆，价格每个标间200元以下，附近没有快捷宾馆，价格200元以内的标间均可。如所服务企业有住宿条件，可在企业内部安排独立的一至两间宿舍，提供两套新被褥，服务期内该宿舍钥匙由甲方服务人员、纠察保管。3.餐费标准：同乙方的工作餐标准，但不得超过每人平均每餐20元标准，否则将处罚用餐人员每人3分。同时甲方咨询师、服务人员不得以任何方式、理由收取乙方的礼金、礼品，如有违反经查实处罚咨询师所收礼金或礼品价值1倍的罚款。如香烟不得超过19支；白酒不得超过2两。（七）以上由于甲方原因造成每少一次检查、监督、指导，处罚甲方2000元；由于乙方原因造成甲方每少一次检查、监督、指导，处罚乙方2000元。每月检查、监督、指导时间表由甲方负责制订、协调，并提前一周通知乙方（纠察除外）。（八）如乙方需要，超出以上服务时间（或服务项目）需另交服务费5000元/天，因甲方原因没能给企业讲清楚而延误了时间，乙方不需要承担额外服务费用。（九）主训老师（卢万通导师）服务费用标准：如乙方需主训老师亲临服务，应提前15天预约，同时在“落实费用”的基础上另交服务费为15000元/天，差旅费、住宿费、餐费均由乙方负责。如果乙方亲临主训导师指定地点，服务费用为10000元/天。（十）如甲方首席咨询师、咨询师检查、监督、指导流于形式，经乙方投诉，查证后将处罚首席咨询师、咨询师每次每人500元。（十一）未经甲方同意，乙方不得把本企业的商业机密、技术机密、财务机密等发至甲方邮箱。其它的《文化与规则》内容未经乙方同意，甲方不得以任何形式向第三方透露。第二条乙方的权、责、利及时量、数量、质量要求：（一）付款方式：自合同签订之日起，3日内将全套咨询费用全额汇至甲方指定账户。（二）签订全套咨询项目的企业必须组成内部咨询团队3-5人，并有专人负责与甲方对接，此团队成员可以终身免费复训全套课程体系。（三）在9个月内，乙方组成的咨询团队每天要固定抽出2个小时以上的时间协同各科室、部门、车间、各岗位进行头脑风暴，每周要固定抽出12小时以上（除周日外），这是雷打不动的纪律（少1个小时处罚1000元）。（四）由甲方提供《文化与规则》提炼、落实执行计划的模板，乙方根据企业实际情况作出推行计划，同时要求该《文化与规则》的提炼、落实计划必须有时量、数量、质量保障。第三条本合同自签订之日起9个月内有效，有效期外的服务均按照收费标准收费。第四条本合同一式两份，甲乙双方各执一份。甲方（盖章）：乙方（盖章）：负责人签名：负责人签名：联系方式：联系方式：年月日年月日4《文化与规则》提炼与落实计划书前言在我们尚未上课之前，我们先开诚布公的谈一谈。我来说。你来听。来听这个课，根本就是在浪费金钱、浪费时间、浪费生命！不管这个课程是关心你的朋友送的，还是你自己买的，钱都是白花了。除非你愿意按照我们的计划行事，这项计划在很多人身上试验过，非常有效。除非你有决心，有毅力，有勇气，坚持到底，按我们的计划实行，否则你花的时间和金钱都白费了。除非你愿意每天花上2个小时以上的时间，并且一直这样坚持28个星期，否则钱就白花了。我不是希腊神话中的先知，也不是能掐会算的鬼谷子，但是我敢打赌，尝试了我们的计划，一年内你的收入增加一倍或者两倍的几率75:1。“但是我和别人不一样，我们企业实在太忙，要经常出差、大量不得已的社会应酬要参加、婚丧嫁娶要参加、头痛脑热要治疗等等。别说每天抽2个小时，就是20分钟我都抽不出来！”。我服务过的企业所有老板都跟我这样说；高层管理者也这样说；基层管理者同样；就连员工也这样说。然后从老板到员工都能找出几火车理由——没时间！但我要告诉你的是：假如你是为了满足心理上的安慰，你可以搜肠刮肚的找理由、找借口；假如你是为了真正解决问题，让管理像跨国公司的管理那样顺畅，利润持续的飙升，你就不要再找任何理由、借口。因为整个规范化管理体系的建设与落实是企业现实工作最重要组成部分，她比财务科、生产科、销售科更重要！是干好工作的第一钮扣，是企业战略性的问题。正如福布斯所说：“如果我接受你现在的样子，我会使你倒退；但如果我按你有能力成为的那样要求你，我会帮你成功”。真的不一样吗？新年伊始，你订的计划有几样完成了？你说过要减肥、戒烟、戒酒……结果呢？你要自欺欺人到何时呢？或许你真的有一股想要管理好企业的欲望。员工跟了自己那么多年，婚姻带来的责任、为人父母的义务，渴望新居、汽车，还有要偿还那高筑的银行贷款，这一切的一切都要靠自己的努力才行。但是只凭一股想要成功的念头并不够。我很久以前就意识到，对于成功的渴望分两种，其中一种是虚假的，怀有这种虚假欲望的人不停的告诉家人、员工、甚至自己，他真的渴望管理更科学、更规范。他阅读所有找到的有关企业管理的书籍，从阅读别人成功的事迹中得到快感，就好像有人通过阅读色情书、看色情光盘得到的快感一样。遗憾的是，他们从来不能身临其境，而只是在想象中参与别人的生活和行为，他们向看客一样，只看不做，或者是做了一天、两天、多者一个星期就再也不做了。对这类幻想家企业老板来说，明天才是最伟大的日子。但明天永远不会来临。如果我的话刺痛了你，请别在意。其实我们每个人，多多少少都有一些这种虚假的欲望。我们向他人许诺。这许诺，我们心中明白无法兑现，只不过为了取悦朋友或家人，几乎没有意识到这种谎言对我们企业的伤害。5今天是你改过自新的机会。不要在做虚假的承诺，不要在朝令夕改，不要在欺骗自己了。当你天天按照我们提供的计划进行时，你会渐渐发现一个重要的真理：你是造物主最伟大的奇迹：经过你28个星期的努力，你的管理直追海尔，狂飙蒙牛。同时你每多做两个小时，你的管理就有一点点提高，你的利润就有一点点提高。当你连续做了28个星期，你远远超过了你的竞争对手，他们已望尘莫及，甘拜下风。无论你的企业是干哪个行业的，这套计划对你都非常有益。在对自己真诚的许诺一次，只要在28周内，每天花两个小时以上的时间——不过是打一次牌的时间，如果在未来的一年中，收入增加一倍或两倍，不是很划算的事情吗？现在，我不问你对你的企业期盼什么，恐怕你一时难以回答。我也不打算问你有多少财产，一年后，甚至五年后希望它们有什么变化。这些问题都是陈词滥调，你可以在许多课程上听到。我们只需要了解下面四项事实。你现在的销售、利润，28周后当你完成这些计划时的销售、利润是多少？拿出一张纸来，静静的写下自己的备忘录：致：（你的姓名）日期：目前的销售：目前的利润：28周后的销售：28周后的利润：好了！签上名字吧。把它放好，对谁也别说。现在就开始行动。拖延是最要不得习惯。6我郑重地发誓绝不让任何事情妨碍新生命的成长、妨碍《文化与规则》提炼与落实计划书的执行；也绝不以“工作忙、出差、应酬、婚丧嫁娶、头痛脑热”为借口。在做《文化与规则》系统时，我绝