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六个月旅行目的地选择R：自然原始的岛屿。岛上保留有原始森林，自然生态保持得很好，有各种各样的野生动物。岛上居民生活状态还相当原始，他们以手工见长，自己种植花果蔬菜、修缮房屋、打造器物、制作工具，喜欢户外运动。I：深思冥想的岛屿。岛上人迹较少，建筑物多僻处一隅，平畴绿野，适合夜观星象。岛上有多处天文馆、科技博览馆以及科学图书馆等。岛上居民喜好观察、学习、探究、分析，崇尚和追求真知，常有机会和来自各地的哲学家、科学家、心理学家等交换心得。A：美丽浪漫的岛屿。岛上充满了美术馆、音乐厅，街头雕塑和街边艺人，弥漫着浓厚的艺术文化气息。当地的居民很有艺术、创新和直觉能力，他们保留了传统的舞蹈、音乐与绘画，许多文艺界的朋友都喜欢来这里找寻灵感。S：友善亲切的岛屿。岛上居民个性温和、十分友善、乐于助人，社区均自成一个密切互动的服务网络，人们重视互助合作，重视教育，关怀他人，充满人文气息。E：显赫富庶的岛屿。岛上的居民善于企业经营和贸易，能言善道，以口才见长。岛上的经济高度发展，处处是高级饭店、俱乐部、高尔夫球场。来往者多是企业家、经理人、政治家、律师等，曾数次在这里召开财富论坛和其他行业巅峰会议。C：现代、井然的岛屿。岛上建筑十分现代化，是进步的都市形态，以完善的户政管理、地政管理、金融管理长。岛民个性冷静保守，处事有条不紊，善于组织规划，细心高效。人力资源与绩效考核2018.05知识碎片化二十一世纪什么最贵？人才！——《天下无贼》&冯小刚三个阶段传统劳动事务管理阶段员工与企业是简单聘用关系，重点研究如何降低人力成本（时间研究、工具研究、动作研究）人力资源管理阶段人力资源成为企业公司宝贵财富，重点研究如何培养开发潜力挖掘（人力资源管理模式要适应公司发展战略）人力资本管理阶段企业与员工有共同的利益与目标，把员工视为投资者（对员工培养投资）员工、直线经理、HR，人力资源管理的“三驾马车”人以人性为出发点，因此而建立的经营理念及管理方法，必然正确且强而有力。--松下幸之助你会如何表现呢？地点：电梯过道场景：等电梯等了好一阵子后，电梯门终于打开了，里面却挤满了人你会作何反应呢？A、无视拥挤人群，毫不犹豫地走进去；B、看到这么多人觉得有点好玩，带着微笑走进去，还说“挤挤也挺好”C、没想到这么多人，往后退，温和地说“你们先上吧，我等下一趟。“D、数一数大致的人数，看是否达到电梯可容纳的人数，这才走进去。企业或者是企业管理者需要什么样的员工？好人+能人聪明、勤奋、情商情商与人际关系紧密相关你与自已的关系（自我认识、适应情）你与同事的关系（分享、协作）你与客户的关系（同理心）恢复力面对压力、挫折和不确定性的能力对失误的正确归因能力反省和完善自我的能力积极面对负能量协作个人向集体委身----这成就了团队协作，公司协作，社会协作以及文化协作。通过协作，一个团队能够比单个人做出更大的成就。同理心想了真正解一个人，除非你从他的角度考虑事物，除非你真的原意设身处地从他的立场出发。态度态度:细节截止日期数据细节决定成败要在细节上做到位，需要周全细密和足智多谋两样工作态度明确截止日期需要主动理解任务布置人的期望和截止日期数据要准确无误数据和文字的质量与准确度先总结一下判断力包容合群职业道德沟通对公司长期有利领导力/担当商业头脑韧性友善社交：可以增加认识你和你认识的人的数量，为你提供需要的帮助社交资本是指在你的社会关系网里，通过互惠、信任、信息和协作创造出的价值你会因为怕拒绝而止步不前吗？会因为被视为不真诚？太虚伪？或者太急功近利？破冰互惠自我营销：说出来说出你的想法，让大家认识你榜样的力量提供有价值的建议拓展知识和技巧提长沟通能力改善形象最后的总结：能力+机遇+勇气绩效管理出差、请假补充规定的说明•1、出差审批流程员工出差、外出学习、外出参会需提前填写审批单或邮件，写明事由、时间、目的地、交通工具、同行人等，经部门负责人同意，并抄送人力综合部与财务部。预计时间超过2个工作日的需经分管领导或总经理同意，超过5个工作日的需经董事长同意。部门负责人出差需经分管领导或总经理同意，超过5个工作日的需经董事长同意。因工作需要延长时限的，需邮件申请并经同意。•2、请假审批流程员工请假需提前填写审批单或邮件，写明请假事由、时间等，经部门负责人同意，并抄送人力综合部。预计时间超过2个工作日的需经分管领导或总经理同意，超过5个工作日的需经董事长同意。部门负责人请假需经分管领导或总经理同意，超过5个工作日的需经董事长同意。•3、费用报销公司全体员工，包括派驻到公司员工，为公司工作期间发生的与公司工作相关的费用由公司负担，费用发生标准按公司费用支出管理办法执行。为子公司服务产生的相关费用由子公司负担，费用标准按公司费用支出管理办法执行。•4、出差报告出差人员返回后应及时将出差相关状况总结形成书面报告，写明此次出差的成果及跟进事项，报出差审批准人，并抄送人力综合部备案。外出学习返回后应及时总结学习所得，并在最近一次内部培训中分享。鼓励员工将所学所得与公司实际相结合，对工作提出新思路与有效改进方法。提问环节谢谢！