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如何做招聘集团人力资源部2017新起航能为企业发展做出贡献或创造价值的德才兼备者为人才何谓企业人才？有德有才无才无德目录人才招聘的重要性01招聘流程02新员工关怀05招聘渠道与方法03招聘团队管理工作04利于提高组织的竞争优势为企业补充新鲜血液企业经营发展的需要组织补充人力资源的基本途径利于传播企业的形象人才招聘的重要性01招聘要领：“岗得其人”“人适其岗”确定招聘需求制定招聘计划渠道寻找求职者发布招聘广告各筛选求职者初步收集简历部门/地区选拔人事部/用人录用通知录用准备职位分析/职位描述/岗位说明书面试技巧环境、气氛态度、要求。招聘流程02招聘道-外部招聘01网站招聘（综合类网站、专业网站）02网络聊天（QQ、微博、论坛、脉脉、陌陌及社交网站）03移动客户端（微信、短信）04报纸招聘及媒体广告05猎头公司06招聘会（现场招聘会、校园招聘会）招聘渠道与方法03令人感兴趣和一眼就能吸引人的标题，是吸引求职者关注的提前，清晰完整的内容，保证信息是真实非虚构的、招聘广告统一性招聘渠道与方法03网络招聘广告注意：招聘渠道与方法03网站信息发布发布在网络上的信息，发布在网上的信息一般有公司的简介、招聘的职位、联络方式等，这些资料是求职者熟悉企业的第一手资料，所以要认真对待。公司简介方面要说写清楚几点：公司的名称、规模、性质、福利政策等，职位信息要包含年龄、性别、专业要求、职位的基本职责等，让求职者看自己是否可以胜任。职位的发布有效期一般以30天为限，每天对职位进行刷新，及时更新信息。在发布时，可多挂些职位上去吸引求职者关注，对于高管职位发布可以减少一些，招聘渠道与方法031、通过聊天工具（QQ、微博、论坛、脉脉、陌陌及社交网站）发布招聘广告并中查找中求职者及意向人员进行添加沟通；2、招聘广告信息设定小而全（招聘岗位、联系方式）；3、发送方式采用qq群群发或广告发送器形式发送EG:豪迪广告外发器网络聊天此招聘模式关键在于多积累求职者以便建立人才库•移动客户端——微信、短信•1、建立企业招聘微信订阅号，利用应聘人员及现场招聘会环节增加人员关注量，定期发送招聘信息；•2、建立群微信群及群发短信系统：利用群发及广告短信发送器进行招聘信息发送；•3、通过手机定位功能查找添加人员，进行招聘宣传招聘渠道与方法03有关注才有效果招聘渠道与方法03报纸及媒体广告注意点：1、报纸发布招聘信息：注意广告摆放位置及专版周期2、媒体招聘：成本及投放时间合适时间及地点提升招聘效果•招聘会前准备包括易拉宝、X展架、横幅、应聘登记表、宣传海报等准备招聘会后招聘会结束后，尽快与招聘会应聘人员及时沟通跟进，如需复试也应尽早安排，避免人才流失。招聘会中面试官的专业技能，面试的基本专业话术所-要招聘的岗位的工作职责、任职资格、薪酬待遇、培训与发展晋升通道等招聘渠道与方法03招聘渠道与方法03内部员工推荐内部技能晋升公开竞聘替补职位空缺内部公开招募1、人员能力•招聘人员是组织机构和着企业的形象的代表•除了熟悉企业情况，百问不厌，百问不倒之外,还应用自己的热情真诚地感染应聘人员•具备多方面的能力：表达能力、观察能力、协调和交流能力、自我认知能力•专业领域知识技能：应企业的情况而定、因专业而定•掌握一定的技术：人员测评技术、策略性谈话、观察的技术、设计招聘环境的技术等等。招聘团队管理工作041.知识：2.能力：3.技能：4.：素质5.：专业招聘团队管理工作——招聘团队人员要求04部门工作及管理招聘渠道开发及维护1优化招聘流程及制度2招聘部门员工管理，工作汇报3招聘团队管理工作04建立人才储备库及简历与信息保密工作4搜集各地区人才市场信息及熟悉人事法规5员工关怀是集团“以人为本”的经营理念的体现，可以增强员工的稳定性及对公司的归属感，同时，也是企业发展的基本保障。新员工关怀05员工访谈入职手续后勤保障企业文化培训生日、节假日福利集体活动保证入职资料真实性、完整性办理好食宿等相关后勤保障工作安排新员工企业文化培训，让员工适应及深入了解公司员工生日及节假日应送上生祝福及福利适当组织聚餐、活动等增进交流与沟通进行新员工访谈，了解其工作适应与否、有无困难、对公司有无建议等新员工关怀05用人人尽其才，物尽其用要有正确的人才观要有科学的激励机制要有合理的约束机制A留人事业留人感情留人职务留人待遇留人B育人优良的企业品质和文化鼓励员工犯错误适时的培训CLOREMIPSUMDOLOR新员工关怀--从用人到留人、育人05总之，“善用人者能成事，能成事者善用人”。要管理好一个企业或组织，管理人员一定要深入的了解人力资源的核心，做到善用人、能用人、会用人，要有爱才之心、识才之明、用才之胆、容才之量和育才之方。谢谢大家祝大家2017年事事顺利