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光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，2014年即将过去，2015年即将来临，新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面，在2015年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：2014年招聘情况总结及分析人员招聘分析招聘渠道分析招聘费用分析一、人员招聘分析人员招聘分析一．薪资福利不具吸引力。部分职位有意向录用的人员因薪资问题未能入职；二.各部门有些管理人员对人员管理方式欠妥；三.冬季下班时间较晚，可适当调整冬季上班时间。2013年及2014年月度招聘情况走势图说明：1.据2013年及2014年招聘数据显示，1月-5月招聘人数明显低于2013年，上半年的招聘压力明显大于下半年，且主要集中于过年前夕1月-2月；2.6月-12月招聘情况有了大幅度的提高。分析：1.根据上表显示2014年1月、2月为招聘淡季，也是门店最缺人的时候，招聘难度也比较大。2.3月、4月、5月应是招聘高峰期，但今年有所降低。建议：1.针对1月、2月门店缺编严重，可提前在各区域内储备人员；2.增加校企合作，目前只是跟昌吉卫校有校企合作关系，按目前公司发展门店处于供不应求状态；3.针对3、4、5月份因提前跟校方联系参加校园招聘会，以及大型招聘会；2013年及2014年各区域入职人数对比图说明：1.本年度上半年招聘613人，（其中乌市343人，地州270人）；下半年招聘584人，（其中乌市398人，地州186人）分析：1.2014年门店人数较2013年仅增加58人，公司要发展，人员必须要跟上。但是就目前市场招聘情况，今年招聘难度大于往年；2.目前公司大部门分店都处于缺编状况，其中乌三区、乌五区、乌八区较为严重；建议：1.对于有工作经验人员、以及老员工无需设定3个月试用期，可因情况提前转正；2.对门店员工薪酬进行改革，保证员工的收入和福利，使目前员工队伍稳定，再不断吸纳新员工，保证门店的人员供给。2014年入职、离职人数对比说明：截止2014年底总人数为1444人，全年招聘人数为1097人，更换率为75%分析：1.我公司为零售型行业，员工流动性较大，1097人的入职手续从成本、办理时间上都是很大的消耗。2.人员更换率为75%，说明我公司有一半以上的人员是流动的，这对公司人力成本造成很大的浪费。建议：人员更换率居高不下，这一直是我公司存在的严重问题。其主要原因是，门店员工待遇较低、销售任务完成不了，造成员工频繁更替。但从长远看，队伍不稳定造成的最终结果就是销售提不上去。反而留下的人工作压力大，销售能力得不到提升。各部门因为新员工产生的一系列工作在不断的重复，人力、物力、财力也在不断的浪费。降低人员流失率，保障员工队伍的稳定，是2015年我们全公司应该努力的目标。行政体系入职人数行政体系入职人数法务经理1总经理秘书1配送部副经理1法务专员1培训经理1人事专员5区域经理1薪酬专员2品类经理1培训专员1器械经理1器械专员2质量总助1品类专员1审计主管1项目专员1培训主管2会员专员1销售主管3合同专员1涉税主管1室内设计师1维修主管1拓展专员3实习主管1门店督导4行政体系入职人数行政体系入职人数行政体系入职人数质量专员5业务审核1后勤专员1防损会计8采购专员5出纳4信息员3会计4维修工1司机10库管3验收员4赠品管理员1复核员22制单员2理货员1收货员1拣货员20合计136行政体系入职人数营销体系入职人数营销体系入职人数店长9中医26储备店长3技师9慢病专员7西医师1营业员639驻店药师3收银员241挂证药师3草药员84护士2美导26保安8合计1061营销体系入职人数二、招聘渠道分析招聘渠道分析1.校园：针对性较强，同时也可以提高企业知名度，因此加强与各大院校合作；（目前公司只有昌吉卫校一家合作院校）2.门店：门店海报是招聘效果最快，最直接的招聘渠道，其次费用最低，招聘效果最好；3.网络：优势是及时性、针对性、后台简历资源充足，覆盖面广，现我公司现采用的招聘网站有智联招聘、新疆人才网、赶集三家网站；①智联招聘侧重于管理层岗位；②新疆人才网是以职能部门部门为主；③赶集：今年4月份开通赶集网站，其招聘渠道占比为18%，效果并不好；4、人才市场:根据今年招聘渠道占比分析，明年不再实行包年制招聘，其费用较高，，建议参加大型招聘会，人才比较集中，招聘效果较好。46%18%1%5%15%3%6%5%海报网络人才市场报纸推荐校园老员工入职收购2014年各渠道入职人数占比三、招聘费用分析2013年及2014年招聘费用对比2013年：18067元2014年：16221元