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施工组织设计2目录（一）项目经理和项目经理部组成（二）施工方案（三）进度计划和工期目标（四）质量安全保证体系和质量目标（五）采用新技术、新工艺对提高质量、缩短工期、降低造价的可行性（六）施工部署和文明施工措施的合理性、先进性（七）主要机具、设备和劳动力配置3（一）项目经理和项目经理部组成1、施工组织机构项目部组成主要从组织上保证拟定的各项管理目标圆满实现，本工程拟定为我单位重点信誉工程。2、施工机构组成结合我公司的实际情况对施工项目部进行认真细致的考虑，力争使施工项目部机构简单、责任明确、办事效率高。项目经理部组成人员表项目经理生产副经理保卫室土石方施工队总工程师后勤供应站财务室办公室质检室施工办质安副经理综合办质安办道路施工队4名称职称项目经理工程师技术负责人高级工程师安全管理工程师质量管理助理工程师2.1项目经理由公司直接任命（附项目经理证书），是主管该项目施工的最高领导，在公司授权范围内全权处理工程施工及合同中发生的一切事宜。2.2总工程师主管工程进度、施工技术方案的审批,对技术工作全面负责。2.3项目经理部是项目经理领导下的现场最高管理层。项目经理部按精干、高效、求实的原则，设置3个管理职能部门下设2队、5室。3、施工组织项目经理部实行一级核算，以作业队为基础，实施各项管理，根据不同工作要点设立施工作业班组，以满足工程需要，机构设置与人员组成将是动态、高效、精干。充分发挥我公司的施工优势及特长，根据施工需要，灵活调动，配备施工人员和施工机械。4、项目经理职责4．1项目经理对公司经理负责，对项目部所承建的工程质量负责。贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程承包合同。54.2参加公司经营办组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底。向公司经营部汇报提出重大变更的合同评审要求，并负责评审后执行工作。4.3组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，分别报公司有关职能部门审查，批准物资采购计划。4.4根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员上岗，并建立合格操作者名册。4.5按当地政府和公司规定，开展安全生产和文明施工，对所有进场人员均应进行三级教育。（二）施工方案1、施工准备1．1技术准备：认真作好扩大初步审查施工图工作，在任务确定后，应提前与设计单位结合，掌握扩大初步设计方案编制情况，使方案设计，在质量、功能、工艺技术等方面均能适应建材、建工的发展水平，为施工扫除障碍。1．2熟悉和审查施工图纸1．2．1施工图纸是否完整和齐全；施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策；1．2．2施工图纸与其说明在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；1．2．3建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确；61．2．4掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术；复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求；对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的部分工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；建筑设备及加工定货有特殊要求等。1．2．5熟悉和审查施工图纸为编制施工组织设计提供各项依据，通常按图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行。图纸自审由施工单位主持，并写出图纸自审记录；图纸会审由建设单位主持，设计和施工单位共同参加，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，三方共同签字并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据；图纸现场签证是在工程施工中，遵循技术核定和设计变更签证制度，对所发现问题进行现场签证，作为指导施工、竣工验收和结算的依据。2、施工方案2．1认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策；2．2严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺；2．3采用现代化建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续地施工；2．4优先选用先进施工技术，科学确定施工方案；认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本核算和安全施工；2．5充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率；72．6提高建筑工业化程度；科学安排冬期和雨季施工，保证全年施工均衡性和连续性。2．7坚持“安全第一，预防为主”原则，确保安全生产和文明施工；认真做好生态环境和历史文物保护，严防建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染；2．8尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，努力减少施工设计建造量；科学地规划施工平面，减少施工用地；2．9优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。（三）进度计划和工期目标计划工期：90日历天计划开工日期：2011年9月1日计划竣工日期：2011年12月1日具体详见：《施工进度计划图》。1、确保工期的措施1.1加强教育，统一认识，营造良好的施工环境⑴中标后大力宣传防洪工程项目的重要意义，宣讲施工工期目标的各阶段、各工序施工进度计划（实施性施工进度计划编制后）的关系，使全体员工，尤其是各级领导人人心中有数，工作协调统一。⑵良好的施工环境是保证工程顺利进行的必要条件，加强同建设监理、设计单位的联系，建立良好的关系，相互配合、相互支持，积极主动地接受监督和指导。积极做好与当地政府以及群众的关系，取得沿线政府以及群众的支持。2、确保工期的技术措施8⑴落实施工现场指挥管理机构，配置具有该工程施工经验的领导班子，组成项目管理机构，从人员、设备、物质上优先考虑，确保施工过程管理科学，人员配置合理，施工人员、机械设备满足工程需要和上场时间。⑵按施工组织设计配足、配强所需机械设备，实现机械化作业。施工过程中加强设备的维修和保养，并备足易损零配件和常用维修设备，指派专业维修人员进驻工地维修，发现问题及时处理，提高设备的完好率和利用率，投入施工现场的设备，施工项目不完工不得调离本工程。⑶提前做好施工队伍及机械设备的上场准备工作，一旦接到中标通知书，即进行上场动员及上场安排，利用自有的汽车运力运输的便利，迅速调遣施工人员和设备上场，确保按期开工。⑷利用网络技术科学安排施工，组织定期和不定期的检查，落实计划的执行情况，有问题及时分析原因，指定措施，调整资源。对受制约及控制工程提前做好准备，提前施工，确保资源的投入。⑸做好材料供应，有计划的备足工程材料。上场后认真进行市场调整，疏通材料供应渠道，不因材料供应不足而影响施工。⑹抓住有利施工季节，保证控制工程提前开工，一般工程全面开工，施工中实行三班作业，大力推广新技术、新工艺、新材料，利用我单位成功的经验提高施工效率，缩短工期。严格控制工程质量，做到分项质量检查一次成优，消除因质量原因耽误工期的隐患。⑺密切同甲方、设计、监理的配合，及时沟通信息，适时进行工程洽商，确保工程施工正常有序进行。（四）质量安全保证体系和质量目标1、质量保证措施91.1对该项目质量管理的承诺一旦我公司中标，我们将在项目开工前，组织参与该项目的管理人员，进行质量策划，制订符合标准、规范和国家有关法律规定的切实可行的项目质量管理文件。我公司承建该项目的质量目标是合格。1.2质量保证体系及措施1.2.1建立质量保证体系及岗位职责建立以项目经理为主的质量管理体系，全面贯彻质量终身制，全员参与把好质量关；明确各部门的质量职责，做好质量管理工作。1.2.2文件资料和质量记录的管理将所有与工程质量有关的文件和资料、最新有效版本的各类标准、规程、规范、业主提供的图纸、设计变更及往来文件等统一管理，并及时发放到使用部位。质量记录固定专人现场填写，必须保证真实、清晰、用词准确，并定期收集、整理、编目，及时归档管理，以作为竣工验收的资料。1.2.3材料采购及管理对用于永久工程的材料，将制定严格的采购程序；考评并选定符合《技术规范》要求的材料的生产厂家，进行采购。对所采购的材料，按规范、规定要求进行抽检、试验；检验不合格的材料严禁进入施工现场。材料按“先进先出”的原则发货。各类材料的搬运方法，均采取适当的措施，保证其质量不受损坏，环境不受污染。1.2.4施工过程质量控制10组织技术人员参加由建设单位组织的技术交底会，全面领会设计意图；对施工图纸和设计文件进行会审，确信无误后，按规定实施。严格按照规范和图纸要求进行施工，坚持质量检查制度；经检验不合格的工序坚决不能转序。按规范要求的批量、频次和性能指标进行原材料的检验和试验，编写检试验报告，送交监理工程师审核确认后，才能使用。未经检验或经检验不合格的材料，不得进入工程实体。按规范要求的方法、手段、检测点和性能指标进行必须工序的检验和试验，填写检查表，送交监理工程师审核确认后，才能转入下道工序施工。1.2.5预防、纠正措施及不合格品的处理搜集有关信息,分析其可能引起工程质量变化的潜在因素,采取预防措施,将不合格消灭在萌芽状态。依据已经发生的不合格，分析其产生的原因，采取纠正措施，以防同类不合格的再次发生。一旦发现不合格，立即进行标识并隔离存放，以免误用。不合格的材料拒收退货；不合格的工序，进行返工处理；若为严重不合格，进行报废处理；坚持不合格原因不查清不放过，责任人员未受到教育不放过，未采取纠正措施不放过，做到预防为主。1.2.6实行质量检查制度在该项目中实行质量检查制度,明确职责,落实责任,奖惩分明；通过定期的质量检查评比，扬优弃劣，使工程质量得到持续改进。2、施工安全保证措施2.1全面贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守国家法律、法规的有关规定。112.2做好劳动保护、照明等安全防护工作，制定安全防护规程和安全操作细则，对施工人员定期召开安全会议教育，并组织检查，切实做到安全施工。2.3对施工人员进行遵纪守法教育，维护整个社会治安，协助现场治安管理机构做好管辖区内的治安保卫工作。2.4在施工现场，配备专职安全员，专门负责检查各个施工点的安全工作。2.5在工程施工范围内设置必要的标志和警示信号。2.6负责做好施工区内的消防、防汛和抗灾工作，配备一定数量的常规消防器材，定期进行防火检查；配置必要的防汛物质和器材，做好洪水和气象的预报工作。（五）采用新技术、新工艺对提高质量、缩短工期、降低造价的可行性1、预拌混凝土应用在现场建立砼搅拌中心，对砼实行集中搅拌，集中供应。砼采用机械自动上料，强制机搅拌，微机控制计量和管理，并辅以水泥，各种砼外加剂及参和料的存储和加入装置。我公司还将根据环境保护要求，设置污水沉淀池、过滤池、抽水泵、噪音装置。设立防尘装置，严格控制粉尘、噪音和水质的污染。现场设置标准养护室，施工工艺管理各个环节严格把关，确保各种不同标号，不同性质砼符合设计要求。2、计算机应用和管理技术应用12本工程拟配置2台计算机应用于项目施工管理，采用计算机网络技术，使信息及时传递，提高工作质量，加快工作进度，实现现场办公自动化。安装Microsoftproject用于进度计划，MicrosoftExcel用于材料计划，以及完成情况。并且对技术质检、翻样部门传来的资料进行分析，对质量问题进行研究采取对策，并反馈给技术质检、翻样部门。同时，负责将工程技术资料及时备份，并且传递给资料收集部门，以供存档及技术分析参考。安装使用Excel、Word、AutoCADR2000等软件检查计划，并制表随时对比，利用因果图、直方图、对策表等对质量状况进行控制；并及时传给项目经理和生产部门。计算机上安装广联达及神机妙算系列预算软件及管家婆财务软件，及时将成本盈、亏分析上报项目经理。并且，对各分项进行核算。（六）施工部署和文明施工措施的合理性、先进性1、施工部署施工现场具体安排详见施工平面图根据本工程总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场有利条件，合理安排作业面和进度，做好施工部署，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，以做到集中优势、合理布置、重点突破，达到保质、按期完成施工任务的目的。2、施工临时设施2.1生产生活区：项目部办公及生活区以在工地附近租用场地及13办公用房为主，并在施工红线内，尽可能避开管线位置搭设便于拆装的钢制活动房屋为辅（施工用地设在道路南侧桩号0+010处，作为项目部现场临