企业行政组织结构

行政组织结构传统组织结构现代组织结构行政组织结构设计的要素行政组织结构设计的要求行政组织结构设计的内容行政组织运行应遵循的原则行政组织运行应遵循的规范组织结构变革的原因组织结构变革的阻力组织结构的变革发展传统组织结构特点缺点例子直职型权利集中、责任分明、命令统一、控制严密，信息交流少不宜构成现代大型企业组织劳动密集、机械化程度高小企业职能型强调专业化管理职能部门权利过大各级政府&各类高校直线参谋型以直线为基础，吸收了直线制和职能性优点部门协调性差，各自利益易导致矛盾激化金元宝组织架构传统组织结构1、直线型行政组织结构班组长班组长班组长总经理车间主任车间主任车间主任班组长班组长班组长班组长班组长班组长传统组织结构特点缺点例子直职型权利集中、责任分明、命令统一、控制严密，信息交流少不宜构成现代大型企业组织劳动密集、机械化程度高小企业职能型强调专业化管理职能部门权利过大各级政府&各类高校直线参谋型以直线为基础，吸收了直线制和职能性优点部门协调性差，各自利益易导致矛盾激化金元宝组织架构传统组织结构2、职能型行政组织结构职能机构职能机构职能机构职能机构车间或班组总经理传统组织结构特点缺点例子直职型权利集中、责任分明、命令统一、控制严密，信息交流少不宜构成现代大型企业组织劳动密集、机械化程度高小企业职能型强调专业化管理职能部门权利过大各级政府&各类高校直线参谋型以直线为基础，吸收了直线制和职能性优点部门协调性差，各自利益易导致矛盾激化金元宝组织架构传统组织结构返回3、直线参谋型行政组织结构总经理职能处室职能处室职能处室职能处室分厂经理分厂经理分厂经理职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任现代行政组织结构特点缺点例子项目管理型组织结构打破了行政式组织结构中的统一命令，成员接受了两个上级领导横、纵项命令链容易职责不清创新任务较多的组织事业部制行政组织结构独立经营，独立核算，分散经营，风险多元化，反应灵活、权利科学分配，双重职能，权利与责任明确界定，考核指标多元化海尔委员会型组织结构集思广益，体现决策的民主化，防止独断决策集体负责或无人负责现象混合型组织结构兼有首长制与委员会制之优点两种体制缺点1、项目管理型组织结构总经理职能部门1职能部门2职能部门3项目1项目2项目3总经理职能处室职能处室职能处室职能处室事业部2事业部1事业部3职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任2、事业部制行政组织结构一二三明晰性要求经济性要求效能性要求决策快速有效要求稳定性和适应性要求自我更新的要求四五六职务设计•应当以战略为导向•应当从业务流程入手•第一步：界定组织的业务流程和辅助流程•第二步：界定各部门内部流程•第三步：分析流程、实现流程的优化•职务设计的重要成果是职务说明书•1、职责的描述要体现流程的特征•2、职责描述用语要准确•3、任职资格要与职责相对应•4、职位说明书体现部门或职位间的协作•5、建立在充分沟通的基础上群体设计结构设计职务设计群体设计结构设计•群体是一组为某一特定目的走到一起的人们•群体行为的特征：•1、群体成员具有共同的目的•2、群体成员相互影响•3、可能产生群体思想•4、群体形成一个具有稳定关系的结构•5、群体具有凝聚力•6、一个群体使成员获得认可职务设计群体设计结构设计•组织结构的成败关系到企业的兴衰•1、进行组织功能定位•功能决定组织结构（层次）•2、根据企业当前规模、实力和目标任务来选择合适的组织结构•3、对组织的层次、部门、职权进行划分；形成组织结构图和岗位说明书•4、将组织结构图和岗位说明书编制成册企业行政组织运行应遵循的原则目标统一权责一致统一指挥分工协作集分结合精干高效行政组织扁平化规律行政组织软性化规律一二THANKS