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研发项目管理制度*****年*********月研发项目管理制度2目录第一章总则............................................................................................................................................3第二章研发规划、计划........................................................................................................................4第三章研发项目管理体系....................................................................................................................6第四章研发项目管理内容....................................................................................................................7第五章研发项目质量控制.....................................................................................................................8第六章研发项目技术管理....................................................................................................................9第七章研发项目文档管理..................................................................................................................11第八章研发信息管理..........................................................................................................................13研发项目管理制度3第一章总则第一条为了提高公司研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提高产品设计质量，降低产品研发成本，促进公司产品研发管理的规范化、科学化和法制化，提高公司的核心竞争力，特制定本管理制度。第二条适用范围：公司所有产品研发项目管理（从项目可行性研究阶段开始到产品上市发布为止的期间），重点论述对产品研发阶段和相关人员的管理工作。第三条本制度中技术研发部门是指研发中心各技术平台；可研项目经理对应产品可研小组工作，产品经理对应产品核心小组工作，技术经理对应产品研发小组工作。第四条研发项目的管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关规定。研发项目管理制度4第二章研发规划、计划第五条研发规划小组公司的研发规划须以公司整体战略为基准。由研发副总负责组织来自研发中心的人员、市场营销部、财务部等相关部门人员组成规划小组，开展研发规划具体拟定工作，具体的撰写工作由研发中心管理副总工负责组织。第六条研发规划周期研发规划每两年重新制定一次，每年修订一次，规划周期一般为三年到五年。第七条研发规划的内容研发规划要从公司的总体战略目标开始，通过分析外部的经济环境、技术环境、竞争对手的情况、公司自身的技术和运营资源，明确公司未来三年研发方向、重要研发项目。第八条研发规划的撰写研发规划由研发中心管理副总工组织技术部及相关人员撰写。撰写的过程中，研发规划小组须定期召开例会，对规划的内容进行讨论确定。研发规划草案编制结束后，报研发副总审核，审核通过后报公司审议。第九条研发规划的审议研发规划草案出台后，由公司高层领导董事长、总经理、副总经理、首席设计师、副总工等相关部门负责人组成审议小组对研发规划草案进行审议。研发规划的审议采用质询会的形式进行。质询会先由研发中心管理副总工负责介绍研发规划的内容，然后由审议小组的成员对规划的内容进行提问，研发中心副总工及规划小组其他成员负责解释。第十条研发规划的审批研发副总牵头，管理副总工组织根据审议小组的质询意见对规划进行修改，修改完成后，由公司经理办公会负责重新审议，技术委员会审批。第十一条年度研发计划的依据研发项目管理制度5年度研发计划是对研发规划的具体细化；年度研发计划的依据是研发规划、公司的年度经营计划及当期技术、市场、竞争对手的变化以及公司目前的研发技术现状。第十二条年度研发计划的组织年度研发计划的制定工作由研发副总牵头组织研发中心人员完成。第十三条年度研发计划的制定年度研发计划的制定是一个上下沟通的过程：首先由研发中心根据公司整体的经营计划和研发规划确定本年度研发工作的重点、规划中需要开展的项目，并通知公司各部门及相关技术研发人员。公司鼓励研发中心的技术人员及其他技术人员积极申报计划，鼓励市场营销部等其他部门人员申报项目建议。研发中心根据未结束项目的情况、新申报项目的情况结合公司总体技术战略和研发规划制定年度研发计划。第十四条年度研发计划的审议批准年度研发计划经公司经理办公会讨论审核通过后，报技术委员会批准执行。第十五条研发预算研发中心根据年度研发计划撰写研发预算，纳入公司预算管理程序。研发项目管理制度6第三章研发项目管理体系第十六条公司的产品研发项目管理体系包括技术委员会、技术研发部门、技术部、产品规划专员、职能部门、产品经理、产品核心小组、产品研发小组、产品维护小组。第十七条研发项目组：在本制度中分为产品可研小组、产品核心小组、产品研发小组、产品维护小组：产品可研小组：是指在产品可研阶段，由市场营销部、财务部、技术部、技术研发部门、采购部等各部门人员组成的小组，主要负责开展产品研发项目可行性研究工作。产品核心小组：是指在产品研发的过程中，由市场营销部、财务部、技术部、技术研发部门、采购部等各部门人员组成的小组，产品核心小组负责人为产品经理。产品研发小组：是指在产品研发过程中，专门进行技术研发的人员组成的小组，产品研发小组负责人为技术经理，技术经理直接对产品经理负责。研发项目管理制度7第四章研发项目管理内容第十八条研发项目管理的内容应体现公司层面、部门层面及项目组参与的完整的项目管理活动。第十九条研发项目管理的内容应包括：（一）研发项目评级及经理的选任；（二）研发项目经理负责制和研发项目组组建及解体；（三）研发项目进度控制；（四）研发项目质量控制；（五）研发项目技术管理；（六）研发项目成本控制；（七）研发项目人员管理；（八）研发项目变更管理；（九）研发项目薪酬管理；（十）研发项目考核管理；（十一）研发项目文档管理；（十二）研发项目信息管理；（十三）研发知识产权管理。研发项目管理制度8第五章研发项目质量控制第二十条公司的研发项目质量控制管理应严格按照公司质量管理体系和相关管理制度的要求进行。第二十一条公司质量部负责对公司研发项目在实施过程中质量管理体系相关规定的运行情况进行监督和检查。第二十二条公司质量部视情况参与研发项目的评审工作，从质量管理体系运行的角度和公司产品质量管理的角度提出相关意见和建议；第二十三条公司质量部根据需要参加质量检验工作，确保满足公司的质量目标要求；第二十四条产品经理负责组织开展研发过程中质量管理体系的贯彻实施工作和公司规定的质量管理工作。第二十五条在产品经理的领导下，技术经理负责产品研发小组在产品开发过程中质量管理体系的贯彻实施和公司规定的质量管理工作第二十六条研发项目质量的持续改进由研发副总牵头组织执行。研发项目管理制度9第六章研发项目技术管理第二十七条研发项目技术管理的目的是提高研发项目的技术研发和应用水平，并在具体研发项目中实施有效的技术管理。公司的研发项目技术管理分为三个层次：（一）第一个层次是技术委员会的技术管理，包括1.指导公司研发技术管理体系的建立；2.公司研发技术发展情况的监督检查和规划实施；3.审批公司的技术规范和相关标准；4.开展项目技术评审工作；5.公司重大技术问题的处理；6.决定新技术的推广应用等。（二）第二个层次是技术部技术管理，包括：1.研发项目技术管理；2.研发项目技术标准化及应用管理；3.组织开展各阶段的评审工作；4.研发技术交流管理。（三）第三个层次是具体研发项目的技术管理，包括：1.在项目不同阶段进行的阶段方案设计管理；2.方案总体设计和详细设计的内部审查；3.阶段输出文件管理；4.制造和测试技术支持和协作管理；5.项目技术资料的归档管理；6.必要时，首席设计师和相关技术专家提供的项目技术支持的管理。第二十八条公司应建立和完善研发项目的技术管理体系。技术委员会负责对公司研发技术的发展方向的把握；研发副总负责组织开展公司研发项目总体技术管理工作；研发项目管理制度10管理副总工领导技术部负责组织开展各研发项目的具体技术管理工作；各平台经理负责该平台所涉及的学科专业技术管理工作；技术经理负责对具体研发项目的开发结果的管理工作。第二十九条研发副总应组织定期跟踪缝制设备自动化领域的技术发展，把握公司未来研发技术研究和应用方向，根据需要提出技术研发方案，报请公司经理办公会审核、技术委员会审批后，负责组织具体落实。第三十条技术标准化的目标是为了提高技术人员的工作效率和减少研发项目的总体成本，是一项需要不断完善、持续改进的工作。在公司研发副总的统一协调下，管理副总工根据需要组织技术部进行研发项目技术标准化建设的工作。（一）研发技术标准化的建立可以采用如下方式：1.集中研发中心技术优势树立标杆项目，形成比较完整的技术资料；2.成立临时性的专项研发技术标准化小组，进行短期的集中开发。（二）管理副总工负责组织已形成的技术标准在具体研发项目中的应用管理，可通过下列方式：1.以标准化技术的应用程度作为开发过程中的审核指标；2.技术部组织各平台之间和产品线之间的技术交流活动，提高公司研发项目技术的整体应用水平及与其他部门新技术间的交流应用水平。第三十一条项目技术评审根据公司技术发展的实际情况和具体项目进展情况，技术部按阶段督促各项目开展项目阶段技术评审工作，每个阶段评审的重点不同。第三十二条在产品研发项目实施的过程中，在产品经理的领导下，技术经理依据研发进展中的出现的或可能出现的技术问题，可向平台经理、副总工、首席设计专家等提出技术支持申请，研发副总／管理副总工可组织相关技术人员参加临时技术沟通会议，协助技术经理共同解决；在相应的项目阶段，技术经理应向研发副总/管理副总工反馈实际结果。项目技术支持所发生的相应费用在该研研发项目管理制度11发项目费用中支付。第七章研发项目文档管理第三十三条项目文档管理的意义通过对项目文档进行很好的管理，规范公司研发项目，统一公司文档格式、要求，有利于项目技术知识的传承和保存，以及对项目进行很好的评价。第三十四条项目文档内容（一）研发项目各阶段的技术输入、输出文档，是项目文档的中要组成部分，如：项目任务书、总体方案设计文档，设计说明文档等；（二）项目管理过程中的各种文档，如任务书、阶段计划、项目过程中的记录文档；（三）项目考核相关资料文档；第三十五条项目文档管理（一）公司办公室负责制定公司档案管理制度，并监督执行情况；（二）技术部在公司档案管理制度的基础上，制定研发项目文档管理制度，并监督各研发项目执行情况。第三十六条项目文档质量控制项目文档质量控制采取分级管理控制的方法：（一）项目研发工程师按照公司规定编写项目文档，并进行自检；（二）技术经理对本项目的技术文档编写情况进行监督检查，并签字确认；（三）技术委员会对项目文档编写的质量进行考核。第三十七条项目文档交付管理：（一）技术部组