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1天津市护仓河项目项目部组建方案（初稿）一、总则工程部牵头研提项目部组建方案，项目部经理由公司总经理办公会任命，项目部成员由项目经理提名，项目经理需经总经理办公会审议任命。公司总经理办公会委托项目分管总负责项目的监督工作，并负责协调其他部门参与项目工作。公司各行政职能部门派人参与共同组建项目部，项目成员在本项目工作中原则上只接受项目经理工作指令。公司各行政部门负责制定项目管理相关制度，所派驻项目组成员负责该制度的执行工作，各行政部门可对其派驻项目组成员进行工作指导，但不得直接发布项目管理相关指令。如项目部管理效率较高，且在工程进度、资金使用等方面都有突出表面，可从节约的项目经费中拿出一部分对项目部成员进行奖励。具体办法由综合部、财务部、工程部协商制定。2二、项目经理职责1、经公司法人代表授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，全面负责项目管理工作。2、负责项目的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。3、项目的目标管理，并对目标完成情况进行监督检查。4、对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。5、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理，并上报公司。6、对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。7、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。工作指导合同及综合管理财务管理施工管理技术管理投资管理质量、安全管理项目分管总工程部技术部投资发展部财务部综合部总经理办公会项目经理项目副经理公司法人代表监督授权38、负责项目的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通交流。9、仲裁或诉讼时，有义务作为证人，向仲裁机关或法院提供有关证据。10、项目质量/安全/环境/职业健康管理总负责人。11、公司经理办公会赋予的其他职责。三、项目副经理职责1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位。3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/安全/环境/职业健康目标4、根据质量/安全/环境/职业健康管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。5、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。6、严格履行与建设单位签订的合同，进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。7、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作。48、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，做好经济分析与核算。9、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。10、组织竣工验收及移交。11、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作12、负责协调处理项目部的内部与外部事项。13、完成项目经理交办的其它工作。四、项目分管总职责1、受总经理办公会授权，全面负责项目的监督工作；2、负责项目对外投资的监督工作；3、负责项目财务支出的监督工作；4、负责项目工程进度的监督工作；5、负责项目质量、安全监督工作；6、负责协调其他部门参与本项目工作；6、其他项目监督与协调工作。五、财务部职责1、负责制定建设项目财务管理办法（包含项目财务管理办法，临时外聘人员、对外临时借调人员费用支出标准，工程项目现场人员补助及加班费用标准等）；2、根据投资发展部投融资报告所确定资金来源与资金数额准备资金；3、委派人员参与项目部，负责项目财务管理相关工作；54、负责派驻项目部人员的业务指导工作；5、财务部负责按资金计划提前准备项目所需阶段性资金需求；6、派驻项目部人员负责税务、资金管理、成本核算等工作，负责制定项目阶段性资金计划，调查了解纳税税率、税务优惠政策，了解天津当地于异地公司经营财务与税务管理手续，开具税票所需要手续准备。7、其他财务管理相关工作。六、投资发展部职责1、制定项目投融资管理办法；2、委派人员参与项目部，负责项目投资管理相关工作；3、负责派驻项目部人员的业务指导工作；4、派驻项目部人员负责制定项目投资资金计划，负责项目各方合同、协议的起草、签订；5、负责项目其他投资相关工作。七、综合部1、制定项目合同、人员聘用等相关办法；负责工程正面宣传、媒体接待等工作；2、委派人员参与项目部，负责项目合同及综合管理工作；3、负责派驻项目部人员的业务指导工作；4、所派驻项目部成员负责项目合同管理、用工管理、车辆管理、保险管理等相关工作，负责项目部在公司内部所需的协调工作；5、负责项目其他综合事务管理工作。6八、技术部职责1、负责制定项目技术管理办法（包含技术集成管理、技术专家管理）；2、委派人员参与项目部，负责技术管理工作；3、负责派驻项目部人员的业务指导工作；4、负责聘请专家对工程实施过程中的技术问题进行专家咨询；5、所派驻人员负责项目工程资料编制；6、负责项目其他技术工作。九、工程部职责1、牵头组建工程项目部；2、负责项目部整体管理工作；3、负责项目招投标相关工作；4、派人员参与项目部，负责施工管理、质量安全管理相关工作；5、负责派驻项目部人员的业务指导工作；6、负责及时将工程进情况向公司领导报告；7、负责项目其他管理工作。十、建设项目管理1、合同管理，良好的合同管理是项目管理的重要保障。主要工作如下：（1）根据项目特点，对整个合同架构进行策划，使系列合同形成有机整体，避免合同缺陷，便于投资、进度和质量目标的实现；（2）提供完善的合同模本，撰写各类工程合同文件（包括：勘7察合同、监理合同、施工合同及采购合同等），把如何有利于项目投资、进度、质量、组织协调等管理思想写入合同之中，使合同成为管理各参建公司的有力依据，确保工程顺利完成；（3）通过合同管理保证质量、进度、造价目标，组织合同的谈判，协助签订合同，避免出现不利于联合体的合同条款，维护建设单位的利益；（4）协助联合体各公司决策层最终审定合同文件；（5）代表联合体履行合同义务和行使合同规定的相应权利；（6）负责向有关公司解释合同条款；（7）负责按合同规定对承包人或供应商的履约情况进行检查和督促；（8）审核合同条款的修改和补充，修改意见须报国泰节水公司批准；（9）实行及时且严密的合同跟踪管理，严格控制各方的履约行为，出现违约情况及时处理；（10）处理承包人和供应商索赔，主张和行使联合体的索赔与反索赔；（11）及时处理各种纠纷、争议和索赔事宜，维护联合体的利益；（12）为建设单位降低违约风险，过程中及时提醒联合体各公司完成合同中规定的义务，若发生争议，则收集有利于建设单位的证据并协助联合体各公司参与合同纠纷的调解、仲裁、诉讼。2、进度控制，作为项目管理单位，提供全方位的进度管理服务，8包括总进度、设计、招标、采购、现场施工等进度管理，统筹兼顾，确实保障项目有计划地进行，并按期完成。主要工作有：（1）根据工程特点、实施状况及过去类似工程积累的经验，根据建设单位制定项目总进度计划及控制节点，提出计划控制目标，报业主单位批准后，作为项目开展的纲领性计划，指导所有工作的开展；（2）根据总进度计划，编制二级计划，包括采购计划、现场准备计划、施工计划等，并督促相关各方实施；（3）严格按计划进行管理，对项目进度实施动态监控，一旦发现有进度脱节或延误，应及时查清原因，并采取相应的补救措施，确保在预定的总工期内按期完成；（4）定期召开进度专题会议，督促各方按计划实施，出现偏差及时纠偏；（5）设立进度报送专员，根据业主单位和国泰节水公司要求每月向精度单位、国泰节水公司工程部提供各项目工程部位完成情况报表、建设动态等；（6）做好各计划节点实际完成工期时间的详细记录，收集和保存有关工期资料。3、投资控制，投资管理主要从设计变更、招投标、合同、采购、索赔等方面入手，对投资进行全面控制。主要工作如下：（1）按照既定的工程投资控制目标进行投资控制，确保工程总投资不突破经审查批准的工程投资目标；（2）根据工程实际情况的变化对工程设计变更、现场签证的内9容(如由于现场条件的变化而应增加的技术措施、调整设计方案等)及时做出检查、评审，并提出书面审核意见或合理化建议，供国泰节水公司参考决策；（3）参与各分包单位、各材料供应单位的经济合同的洽谈工作，提供有关询价服务；（4）及时处理各类索赔、扣款事宜，维护联合体的利益；项目组应实施严密的项目管理工作，尽可能避免索赔、扣款事件的发生；（5）配合国泰节水公司委托的造价咨询公司对工程投资进行估算、审核等工作；（6）配合建设单位办理竣工结算。4、质量控制，质量管理包括施工质量、材料设备质量等全面的质量管理。主要包括：（1）根据国务院颁布的《建设工程质量管理条例》，对整个工程的建设质量实施管理并负管理连带责任；（2）督促参建各单位建立和健全质量管理体系，审核、检查参建各方的质量保证体系的有效性、完整性，确保工程质量，并对其运作和持续改进状况进行检查；（3）制定巡视制度，加强现场巡视，第一时间了解和收集现场情况，及时解决现场存在的问题；（4）参与重要节点的中间验收，组织工程阶段验收；（5）按照本项目的主合同目标（联合体与业主签订的合同），分解制定各单项工程、单位工程和分部、分项工程的质量控制目标，制10定相应的质量保证措施，确保工程质量达到既定的目标；（6）审批监理单位提供的监理大纲和监理细则；审核监理单位提交的质量报告，审核设计、勘察公司等各参与方提交的工程质量验收文件；（7）参与分项工程和隐蔽工程的检查、验收；会同监理单位审核竣工图纸；（8）每月向业主单位、国泰节水公司提交工程质量情况报告；及时向国泰节水公司汇报施工现场的情况；（9）根据有关规定，负责一般工程质量事故处理；对重大质量事故，应依据专业经验果断、及时地采取应对措施并及时上报业主单位；（10）代表各参建单位接受质量监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题；（11）组织各参建单位在建设期和质量保修期内进行回访，对工程缺陷及时维修和弥补。5、施工安全管理（1）按照政府及行业管理的有关规定，协助建设单位办理工程安全监督报批等有关手续；（2）制定本项目的安全施工要求，并督促各有关公司认真贯彻、执行；（3）明确各参建单位的安全职责，负责督促指导各参建单位做好安全生产施工，并督促检查安全生产施工目标、措施及其相关规章11制度的制定和落实；（4）对工地现场施工（生产）安全检查评分，通过日常管理，杜绝事故隐患；（5）一旦发生意外事故，受托人应负责会同有关部门进行事故善后处理，查明原因，分清责任，及时制定和落实整改措施，并及时将事故调查情况书面上报建设单位，并提出事故处理意见，并根据事故结果承担相应的管理责任；（6）负责督促各公司加强安全培训教育，增强施工人员自我保护意识，负责建立安全施工监督网络，检查安全施工落实情况，建立健全安全施工保证体系；（7）设置专业安全生产管理工程师，制定安全生产管理细则，每日对现场情况如实记录，保证现场施工满足安全生产的要求；（8）落实政府主管部门的有关规定，督促各参建单位签订安全施工协议；（9）按照规定协助办好项目财产、人员等保险；（10）代表建设单位接受安全监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题。6、文明施工管理（1）制定本项目的文明施工管理制度、细则，并督促有关公司认真贯彻、执行；（2）对工地现场进行文明施工管理，尽量减少施工对周边环境、市容、交通及市民生活的影响（包括泥浆、污水、噪声、粉尘、灯光12及建筑垃圾等的影响；（3）明确施工单位的文明施工职责，负责督促指导施工单位做好文明施工，创建“文明施工工地”，并督促检查安全文明施工目标、措施及其相关规章制度的制定和落实；（4）督促施工单位制定安全健康、环境卫生管理细则，督促其实施，并定期检查，确保现场的文明施工管理达到国家和地方的规定，同时满足业主单位的要求；（5）定期及不定期地对各施工单位的安全文明施工情况进行检查，对所有违规的施工行为及时进行纠正和查处；（6）接受政府监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题。7.信息管理（1）建立贯穿项目建设全过程全覆盖的信息管理系统及制