创新与产业发展

清华大学经管学院吴贵生1技术创新与产业发展清华大学技术创新研究中心吴贵生E-mail：[e-mail]2014.09.24清华大学经管学院吴贵生2概念：由技术的新构想，经过研究开发或技术组合，到获得实际应用，并产生经济、社会效益的商业化全过程的活动。1.创新与创新管理清华大学经管学院吴贵生3•广义上的创新：技术创新营销创新组织创新管理创新制度创新战略创新观念创新文化创新商业模式创新………清华大学经管学院吴贵生41.1为什么要创新宏观*发展模式:资源(劳动力)驱动—创新驱动—财富驱动*需求不足(国际,国内)*出口增长乏力*环境约束加强*传统发展模式难以为继,必须转型*新技术革命蓄势待发“十三五”发展理念:创新,协调,绿色,开放,共享清华大学经管学院吴贵生5中观*支柱产业告别高速增长如:房地产,汽车*新支柱产业尚未形成*区域资源优势受到制约如:能源优势*产业变革已经开始清华大学经管学院吴贵生6微观*竞争趋于激烈*技术进步加快,如：机械-电子管-晶体管-集成电路留声机-录（放）音机-随身听-iPOd-智能手机*产品生命周期缩短*业务转型*业务拓展清华大学经管学院吴贵生7GE的创新与成长1880.1.27：爱迪生获得灯泡专利，編號223,8981912-1913：真空管1913：X射线管1932：GE信用公司为GE电器的销售进行融资1941：美国第一台喷气式引擎1962：固体激光器1976：CT人体扫描仪1989：CNBC1999：电子商务销售额达20亿美元2002：超声波4D成像2020/2/18创新管理汪涛版权所有7清华大学经管学院吴贵生8中国案例：美的美的•生产电扇在其后•开发、生产空调、新型家电，开拓其他领域•成长为大企业某电扇企业•国内最早大批量生产•第一个达亿元的乡镇企业•现仍生产电扇，勉强生存2020/2/18创新管理汪涛版权所有8清华大学经管学院吴贵生91.2为什么要创新管理*创新是一种（经营/商业）行为*创新有别于常规（经营/商业）行为：管理尤其重要“先驱”为什么成为“先烈”*创新与风险同在：要减少失败，争取成功清华大学经管学院吴贵生10案例：宝丽来公司1937起一直是创新英雄•偏振滤镜•即时成像摄影•飞行员发现水下潜艇用的防反光太阳镜和风镜核心业务：即时成像1990’s初：数码相机出现不参与数码业务，不涉足家庭冲印业务继续大量投资干版胶片技术Helios，发行债券2001.10.13：申请破产保护2020/2/18创新管理汪涛版权所有10清华大学经管学院吴贵生11案例：王安电脑公司华裔计算机科学家最早察觉办公自动化尤其是文字处理的潜力1940’s末：哈佛，发明磁性记忆圈1951：卖给IBM，获50万美金，创办公司1960’s：第一台可写方程式的计算机，自动打字机，落基300型电脑1967年：美国成长力最高，最具潜力的精英公司1970‘s晚期：工业化国家文字处理标准1985：103个国家和地区，员工3万多人，营业额23.5亿美元，全美NO16。1980’s初:PC出现，内置文字处理软件——拒绝兼容1992.8：申请破产保护2020/2/1811创新管理汪涛版权所有清华大学经管学院吴贵生122.创新驱动与驱动创新(1)机会驱动•技术机会例：例：集成电路、操作系统—PC机,笔记本电脑•产业机会例：电子信息产业•市场机会例：移动通信•环境机会例：船用黑匣子清华大学经管学院吴贵生13(2)瓶颈驱动(3)发展驱动例：海尔(4)竞争驱动例：陕鼓(5)缺陷驱动例：轮胎帘子布(6)意识驱动创新文化；机会意识，例：同方威视；灵感，例：集装箱清华大学经管学院吴贵生143.产业创新与发展3.1技术创新—产业创新、发展1）新技术革命：诞生全新产业2）“第三次工业革命”：产业变革*第一次：机械化*第二次：大规模流水线*第三次：个性化,数字化,智能化清华大学经管学院吴贵生15科技－经济发展规律技术变革与经济长波*经济长波（长周期）：繁荣—衰退—肖条—回升。最早由俄国尼古拉•康德拉季耶夫于1926年提出，估计每一周期约50年，近200年来约有4个周期，现处于第5周期。*关键要素创新突破—与新的生产组织结合—建立新“范式”—促进经济增长—作用趋缓清华大学经管学院吴贵生16工业4.0•工业1.0。18世纪60年代至19世纪中期，通过水力和蒸汽机实现的工厂机械化。结果是机械生产代替了手工劳动，经济社会从以农业、手工业为基础力驱动的产品的大规模生产。通过零部件生产与产品装配的成功分离，开创了产品批量生产的新模式。•工业2.0。19世纪后半期至20世纪初，并一直延续到现在，制造过程利用标准化实现大规模流水作业。•工业3.0。20世纪初中期开始，电子信息技术的发展带动工业自动化的发展。•工业4.0。未来10年，基于信息物理系统(Cyber-PhysicalSystem，CPS)的智能化，将使人类步入以智能制造为主导的工业革命。产品全生命周期和全制造流程的数字化，将形成高度灵活、个性化、数字化的产品与服务的模式。清华大学经管学院吴贵生17智能制造（1）智能制造提出的背景第三次工业革命预见解决产品个性化与生产效率的矛盾（2）对智能制造的理解*过程论*产品论*系统论过程论•从生产技术角度理解智能制造─聚焦于产品生产制造过程环节，强调生产过程的智能化─先进制造技术（如工业机器人）、互联网、物联网、大数据、云计算等技术手段，改进生产工艺、降低生产成本、提高生产效率─美国通过互联网、日本和德国通过工业机器人实现过程智能化─是理解智能制造的基础层面，可称为“智能制造”传统生产技术专家推崇产品论•从产出物性质角度理解智能制造─最终产品的智能化（工业品和消费品），如智能硬件，可以提升产品竞争力─理解智能制造的中间层面，可称为“制造智能”市场营销专家推崇系统论•从产业链和创新链角度理解智能制造不仅是生产制造环节和最终产品的智能化，而且是一个涵盖产业链和创新链上所有环节系统化的智能制造至少包含市场决策智能化、设计智能化、制造智能化、物流智能化、销售与服务智能化、甚至使用智能化理解智能制造的最高层面，可称为“系统智能”，战略管理专家推崇清华大学经管学院吴贵生213）实现赶超例：数码相机4）产业升级例：印刷案例：北大方正1974国外开始研究第四代电子排版系统，国内研发第二、三代王选：研发第四代•1979：华光I•1983：华光II•1985：华光III•1987：华光IV，商业化1988国外企业退出中国市场2020/2/18创新管理汪涛版权所有21清华大学经管学院吴贵生22关于产业发展空间(1)新型产业巨大规模的全新产业尚未出现正在兴起的新产业在探索中领域，规模，发展模式开发新需求是要害(2)现有产业升级、转型仍是中国的主体清华大学经管学院吴贵生23清华大学经管学院吴贵生286基础对手的优势重新分配资源竞争优势观察别人的成功但不能照搬机遇（关键）本公司能提供的产品和服务竞争对手能提供的产品和服务客户的需求3.2产业深化：开拓蓝海例：陕鼓，橱柜清华大学经管学院吴贵生24创新的价值产品价值服务价值解决方案的价值体验的价值清华大学经管学院吴贵生25清华大学经管学院吴贵生253.3产业形态与商业模式创新产业形态变革:产业变革的重要表现例:网购商业模式创新：一个或多个商业模式要素改变所引起的商业模式改变清华大学经管学院吴贵生26五要素价值主张：目标顾客、顾客价值、产品或服务关键活动：关键活动价值、关键活动内容、关键活动结构伙伴网络：合作伙伴角色、合作伙伴结构、合作伙伴关系收入模式：收入来源、收入对象、定价机制成本结构：成本类型、成本额度/比例2020/2/18创新管理汪涛版权所有26清华大学经管学院吴贵生273.3创新系统与产业体系创新的基本问题：打通创新链/产业链打通创新链的关键：跨越“鸿沟”跨越边界清华大学经管学院吴贵生28跨越“鸿沟”创新链（产业链）：研究开发—商品化—规模化存在两个“鸿沟”(峡谷，死亡之谷，达尔文之海）清华大学经管学院吴贵生29创新的关联性（1）过程关联研发—设计—生产—营销过程关联主体技术与配套技术关联研发、生产、营销能力匹配组织、融资等经营能力支持清华大学经管学院吴贵生30（2）要素关联技术，资金，人才，制度（3）产业关联供给：原材料，配套件，能源，关键设备及配件等协作：加工，经营产业链：上、下游，产业组织互补产品清华大学经管学院吴贵生31（4）市场关联生产商—用户用户生产商用户清华大学经管学院吴贵生32创新系统创新系统概念及构成a.创新体系概念创新体系是由技术创新相关行为主体，这些主体之间的联系及其运行机制和制度组成的网络系统。b.创新体系的基本特征系统性经济性创新性开放性清华大学经管学院吴贵生33清华大学经管学院吴贵生3434案例讨论：寿光蔬菜产业发展1．寿光蔬菜产业发展各阶段的障碍是什么，是如何克服的？2．全国学寿光蔬，几乎都不成功，只寿光形成了规模化的蔬菜产业，为什么？3.启示和体会。清华大学经管学院吴贵生35寿光蔬菜产业发展历程1978年种植面积8万亩，产量不到1亿公斤制度突破：以粮为纲—市场调节1984年：15万亩产量4亿公斤发展瓶颈：市场1983年秋蔬菜价降到5厘/斤，卖不出去烂掉5000万公斤，直接经济损失100多万元突破：“生产流通一起抓”，大力发展市场1989年达36万亩瓶颈：品种，季节—温室技术突破：土温室的创新—低成本，可推广1996年，大棚21万个，种植面积50万亩，产量23亿公斤，收入20亿元新的瓶颈：竞争趋于激烈，数量扩张受阻对策：发展无公害蔬菜，创立品牌清华大学经管学院吴贵生3636创新体系—产业发展的支持体系生态农业技术、培训…………十大生产资料市场寿光蔬菜产业、市场体系与支撑体系关系图交通运输业宾馆餐饮业加工包装业寿光蔬菜批发大市场8个小专业批发市场蔬菜生产实体（农户、企业）蔬菜加工企业畜牧业（饲养小区）畜产品加工企业竹杆竹器市场种子市场化肥农药市场农机市场人才市场科技市场农技企业、种子企业、化肥企业……院校基地科研中心龙头企业服务体系市场体系生产系统生产要素技术支撑政府农业局蔬菜局科技局蔬菜生产领导小组清华大学经管学院吴贵生3737产业发展的一种过程：发展创新扩规模新的瓶瓶颈突破散扩大颈出现（2）创新/体系与产业发展的关系清华大学经管学院吴贵生3838区域产业发展的选择：莱州与寿光的比较蔬菜有种蔬菜的悠久历史种菜能手，土专家集体创新、创业合作、团队精神“要想发展快，抓紧蔬菜”的战略学寿光失败，发展种苗业有育种的基础农业科技队个人创新、创业突出崇尚个人创新鼓励民营科技企业发展主导产业历史与基础人才企业家精神文化制度寿光莱州清华大学经管学院吴贵生39产业协同（整合）模式传统模式（1）市场协同：“看不见的手”，自组织例：网购与配送（2）政府协同：“看得见的手”，强组织例：航天；电动汽车；寿光蔬菜业传统模式的局限性：市场整合：“外溢性”，能力有限性政府整合：行为受限，“越俎代庖”风险清华大学经管学院吴贵生40企业整合模式案例：（1）大唐电信：TD—SCDMA（2）三峡；高铁（3）国家电网特高压输变电（4）神华（5）陕鼓（6）乐视清华大学经管学院吴贵生41国家电网公司主导创新链协同国家电网公司依托工程，主导建立了密切协同的特高压输电工程创新联合体，集中了国内高压输电领域科研、设计、设备和工程建设四个方面的主力军，国家电网公司是创新链的发起者，创新目标的提出者，创新过程的组织者、参与者、保障者和决策者，创新成果的首次应用者及大规模商业化的推动者，是创新联合体的核心主体。成果获2012年“国家科学技术进步奖特等奖”，建成世界上运行电压最高、技术水平最先进、具有完全自主知识产权的交流输电工程（前苏联和日本进行了十多年研究开发而未成功）清华大学经管学院吴贵生4242神华主导创新链协同•技术支持：提供从国外供应商获取的图纸，提供国外先进设备样机•产品设计：组织并参与主要技术参数和标准的制定；分享多年使用国外设备过程中掌握的技术特性•工艺技术：基于长期使用设备积累的经验和使用诀窍，派技术人员驻厂，共