一、施工方案与技术措施

施工方案与技术措施目录第一章编制说明及工程总体概况第一节编制说明第二节编制依据第三节工程总体概况第二章施工部署第一节施工准备工作计划第二节施工物质条件生产准备第三章施工组织机构及措施A.项目负责人B.技术负责人C.其他主要人员第四章施工平面布置第五章主要项目施工方案与技术措施第一节现场施工测量及实验第二节土石方施工方案第三节土石方填筑第四节沙烁石垫层施工第五节水泥稳定碎石基面施工第六节路面附属工程施工第七节拆除施工第八节混凝土管施工第九节检查井施工第十节路灯安装施工第十一节道路标志施工第十二节道路标线施工第十三节道路绿化施工第一章编制说明及工程总体概况第一节编制说明泸州市沙茜片区江南路（3号路）工程施工组织设计是根据该工程设计特点、工艺要求，使用功能要求，本着对业主资金合理使用的前提下，以“优质、高效、经济、合理”为原则，采用对比优化，博采众长，力求先进的指导思想而编制的。我公司一旦中标，将在本方案的基础上，对图纸要求进行补充深化设计的部分，编制各项专题方案。第二节编制依据一、泸州市沙茜片区江南路（3号路）工程标段施工招标文件。二、泸州市沙茜片区江南路（3号路）工程图纸及相关技术资料。三、泸州市沙茜片区江南路（3号路）工程施工现场实际情况。四、国家有关建筑法律、法规施工验收规范、标准、操作规程。五、省市有关城市建设管理，现场文明施工及监理管理规定。六、四川省建筑安装工程单位工程施工档案资料管理规定。七、我公司的技术力量机械设备装备情况和各项管理制度。八、消防安全用电规程：《中华人民共和国消防条例》《公安部关于国家重点建设工程消防安全管理的规定》第三节工程总体概况本工程为泸州市沙茜片区江南路（3号路）工程含路基土石方、路基、路面、雨、污水管网、强、弱电土建工程、人行道（含面层、基层）、路灯、绿化（含花带石、绿化土方及植物）、监控系统等工程。第二章施工部署一、施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司、工程处以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备工作计划表序号项目内容承办及审定单位或部门1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。甲方、监理、公司、工程部2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。公司、工程部3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。项目部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。项目部序号项目内容承办及审定单位或部门5主要机具进场机械设备进场就位。公司、工程部、项目部6主要材料进场部分急用材料进场。项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。项目部8施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。工程部、项目部9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。工程部10材料计划原材料和各种半成品需量计划项目部11图纸会审全部施工图甲方、监理、设计、公司、工程部12砂浆、混凝土配合比各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。项目部、实验室13进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。项目部14质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。项目部以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个各部分。第二节施工物资条件生产准备一、材料准备1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。2、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。3、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。二、构配件加工准备1、根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。2、提前做好预制、预埋件的加工工作。3、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。三、运输准备项目部配备一辆小型货车，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。第三章施工组织机构及措施为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。二、组建项目经理部该项目工程采用项目法施工管理模式，建立实施各种管理措施、制度、规程，将以国家现行规范、标准为依据。根据上述原则，选择相应人员组建项目经理部：A.项目负责人：结合该标段项目工程的特点、性质及地理位置情况，公司将委派具有市政工程专业二级（含临时）建造师资质的人员担任该项目工程的项目负责人，具有安全生产考核合格证；B.技术负责人：具备中级及以上职称的人员担任技术负责人担任该项目的技术负责人。C.其他主要人员：项目各部门中设技术员、质检员、安全员、施工员、材料员、资料员，各部门人员持证上岗，其资质证件应符合招标文件的要求。（一）项目组织机构框图（二）项目主要管理人员岗位职责序号职务职称职责1项目负责人工程师负责与工程有关的一切事务，有权奖罚2技术负责人工程师负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施质量安全安装内业项目负责人技术负责人作业班组计划统计试验计量钢筋砼工长机电工长材料保障木作装饰工长成本管理给排水工长电气工长责任工长项目副经理质量安全内业技术序号职务职称职责3施工管理员工程师参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；整理与传递技术资料；负责施工测量及试验计量；项目预决算工作4质检管理员工程师执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任5安全管理员工程师对现场施工安全负直接责任6物资管理员工程师负责项目物资供应7财务人员会计师负责实施项目质量成本核算，负责对项目分承包方的资金审查和控制。8综合管理员工程师负责现场文明施工，安全保卫，提供后勤保障。项目管理层由项目负责人、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目负责人层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。（三）质量管理机构框图质量控制体系框图质量管理机构框图（四）安全管理机构框图安全管理机构框图第四章施工平面布置根据本工程实际情况，本着节约、高效利用原则布置现场平面。本工程施工平面布置详见附表五：施工总平面图及附表六：临时用地表。一、现场施工围墙的砌筑根据现场的实际情况，该工程的用地进行施工围护，临路面砌筑水泥砂浆240砖围墙。总工程师项目负责人项目质检员项目技术负责人施工班组项目总工程师项目负责人项目安全员项目技术负责人施工班组二、施工现场临时道路根据本工程现场情况，施工现场道路地坪做砼硬化处理，作法为300厚连砂石，用14吨压路机碾压平整密实，面层120厚C20砼（砂、石、钢筋、木工堆场等地面作法同临时道路）。临时道路施工前，将施工用水、电、排水等管线预先开挖埋设到位。三、临时设施搭设根据施工人数和施工场地较宽余的实际情况，在现场的布置砖砌临设用做现场办公室及临时宿舍（做法为：240厚标砖墙，地面为120厚C20砼，1：2的水泥砂浆找平压光，内墙做1：2.5水泥砂浆抹灰，门窗采用木门窗等）。四、大门位于该标段施工进出口处，在场地的大门口设置一门卫室；在场地的大门外围墙外侧设置宣传栏、五牌一图等。在场地的拟建建筑物中心位置做场地硬化后布置搅拌站、砂、石材料堆放，及相关位置布置水泥库房、钢筋加工棚、木工加工房等。五、具体施工总平面布置图详见附图。附表五：施工总平面图食堂民工宿舍浴室卫生间现场办公水泥库房消防设施配电箱砂、石、砖堆放搅拌站设备及仓储临时设施供水项目经理部门卫施工现场入口附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间门卫10工地入口300天办公区90㎡办公区300天生活区200㎡生活区300天食堂60㎡生活区300天厕所60㎡生活区300天物料堆场150㎡生产区300天搅拌区70㎡生产区300天施工机械50㎡生产区300天周材堆场100㎡生产区300天水泥堆放点30㎡物料堆场300天第五章主要项目施工方案与技术措施第一节现场施工测量及试验1.控制测量本工程采用导线控制网对全线进行平面控制，保证涵洞与路面，路面与路面之间良好贯通。开工前将业主或监理工程师所交桩点和数据进行测量校核，确认资料和桩点无误后，利用此点进行施工控制网的布设。布设施工控制网遵照下列原则:1．导线尽量布设成直伸形。2．相邻两点间必须通视。3．将控制点选在地质条件好(不受沉降影响，保证精度)，不容易受到破坏的地方。如果施工现场周围有永久性建筑，可在其顶部布设几个导线点，它具有通视条件良好，不易破坏的特点，如果施工过程中一旦把地面导线点破坏时或因地面沉降影响了导线点的精度，就可以利用高控点，用极座标法或前方交会法直接把地面导线点恢复出来。这样就大大提高了施工速度和精度。这就是测量的“先整体后局部，先控制后碎步”的外业原则。高程控制网，根据原始水准点高程，布设一条或几条附合水准路线，使其基本概括整个工程范围，满足现场施工需要。有了准确的水准点高程，对于整个工程范围的施工测量就有可靠的把握测定每个结构物及路基、路面的高程，大大方便了施工测量。当导线控制网和高程控制网布完之后，进行内业平差计算，精度附合下表要求后，报监理审批。导线测量的主要技术指标等级导线长度（km）平均边长（km）测角中误差（″）测距中误差（mm）测回数方位角闭合差（″）相对闭合差Dj2Dj6二级2.40.2581513161/10000三级1.20.25121524≤1/5000注：表中n为测站数水准测量的主要技术指标等级每千米高差全中误差（mm）路线长度（km）水准仪的型号水准尺附合路经观测次数附合闭合差平地（mm）山地（mm）四等10≦16Ds3双面往一次206注：表中L为附合路线长度，n为测站数2、管线施工测量1.平面控制a．认真学习图纸，依据设计图纸提供的定线条件，结合工程施工的需要做到测量所需各项数据的业内搜集、计算、复核工作。b．根据业内计算数据，用平面控制点，测量管道中线的起点、终点、平面折点及直线段控制点，钉中心桩，桩顶钉中心钉。并在沟槽适当位置设置栓桩。c．测定中心桩桩号时，用测距仪或钢尺测量中心钉的水平位置，用钢尺丈量时要拉紧伸平。d．沟槽形成后，用经纬仪把中线及时投测到槽下，钉上中心桩。2管道高程的控制a．用两个高程控制点为一环进行临时水准点测设及校测，其闭合差不大于12L1/2mm（L为两点间水平距离以千米计）。临时水准点放在稳固的不易被碰到的地方，其间不大于100m，应经常复测。b．以两个临时水准点为一环进行施工高程点测设，施工高程点每次使用前应进行复测。c．控制槽底及管道铺设时，沟槽两边每隔10m用施工高程点测设一对高程控制桩，标明桩号，钉高程钉画上红油漆标志作为控制辅管高程d．井室处设一对高程桩，并标明井室号，其高程下返数标明写