工程管理合同(范本)(1)

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料工程管理合同(范本)工程管理合同委托方：（以下简称甲方）承接方：（以下简称乙方）为了加强本工程的科学规范化管理，提高经济效益，双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及其它法律法规的规定，并结合本工程的实际情况，经双方协商一致达成以下条款，以资共同遵守。第1条定义本合同中：1.1“项目”：指由甲方委托乙方实施全面工程管理工作的工程建设项目。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1.2“甲方代表”指由甲方派出的工程监督协调检查人员。1.3“乙方代表”指由乙方派出的具有管理本工程项目能力和经验的工程管理人员。1.4“第三方”指除甲方、乙方以外与本工程建设有关的当事方。1.5“本工程”指以下工程项目。工程概况项目名称：项目地点：占地面积：建筑面积：结构形式：建筑安装费用：第2条工程管理方式、内容与期限2.1工程管理方式2.1.1甲方委托乙方全面负责本工程项目的工程管理工作，即乙方在本工程项目开精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料发建设期内行使甲方授权范围内的工程管理权利，并履行相应的义务。2.1.2乙方对甲方就以下达成的内容承担全部或部分责任：2.1.2.1工程设计控制目标A、设计质量控制目标：仔细认真研究甲方提供的各类设计技术文件资料，及时提出审核意见，确保本工程项目严格按中华人民共和国或当地政府主管部门审批意见、设计文件编制深度以及甲方提供的设计合同、设计任务书等规范规程原则标准的要求进行设计。B、设计进度控制目标：严格按工程设计合同督促和检查设计进度，确保本工程项目严格按合同约定的及甲方要求的时间实施，满足本工程项目设计审批、工程施工及办理各类证照的要求。C、设计投资控制目标：仔细认真全面审核设计概预算和工程技术资料，督促设计单位限额设计、优化设计，确保本工程项目严格按项目可行性研究报告和甲方审定的成本控制目标的要求进行设计。2.1.2.2工程施工控制目标精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料A、施工质量控制目标：确保本工程项目严格按国家或当地规范规程及经甲方提供的设计图纸及相关技术资料的要求进行施工，使本工程质量达到中华人民共和国及当地《建筑安装工程质量检验与评定标准》、《工程建设强制性标准》等法律法规规定的合格标准。B、施工进度控制目标：确保本工程项目严格按经甲方批准的项目总进度计划及工程施工合同确定的总工期要求贯彻落实，并据此确定主要节点控制目标，从而实现本工程按期顺利竣工交付使用的战略目标。C、施工投资控制目标：确保本工程项目严格按经甲方批准的设计概预算等成本控制要求实施投资管理，综合分析工程设计与施工过程中存在的各种问题，及时采取事先控制措施及其事后补救措施，防止各类额外费用的发生，严把签证关，将工程总造价控制在经甲方批准的成本控制范围内。D、安全生产文明施工控制目标：严格按照中华人民共和国或当地的安全生产、文明施工等法律法规的规定进行工程管理，确保本工程无重大伤亡事故，创建区级或市级文明、标化工地。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2.2工程管理内容和范围在本工程项目开发建设实施过程中，乙方应遵守中华人民共和国及当地政府政策方针、法律法规及其规章制度，并承担由于自身原因违反上述规定而导致的责任，本工程甲方授权乙方的工程管理内容和范围包括：(1)协助甲方进行本工程项目的前期管理及工程设计管理；(2)协同监理单位全面负责本工程项目的工程施工管理(包括工程质量管理、工程进度管理、工程投资管理、工程安全生产文明施工管理、合同管理、信息档案资料管理等)以及中华人民共和国及当地政府部门要求甲方履行本工程项目开发建设期内的全部工程管理职责。2.3工程管理期限本工程管理的期限为：自本工程项目租赁合同签订之日起至本工程项目全面竣工验收交付使用之日止。第3条乙方的职责、权利和义务为使本工程达到国家或当地政府规定的和甲方要求的工程管理控制目标，乙方应在本工程开发建设期内，严格按照经甲方授权的工作范围或工作要求全面实施本工程项目的“三控制(投资、进度、质量控制)、二管理(合同、资料信息管理)、一协调(协助甲方与政精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料府主管部门及工程相关合同合作单位的沟通协调)”等工程管理工作，即对本工程的设计施工质量、工期、造价以及工程现场的安全文明施工、合同、信息档案资料管理等工作实施总管理、总协调，包括但不限于以下工作：3.1工程前期管理在本工程正式签约后两周内对甲方所签约的工程项目进行建筑各系统的评估并向甲方提交检查评估报告及建议：A.评估现有建筑各系统是否按照设计规范和图纸。B.评估现有建筑各系统的效率。C.为接收现有建筑各系统提供验收参数。D.对现有建筑运营系统运作和程序上提供建议指导方针以达到最高效率的操作水准。在项目开始实施后3.1.1负责组织编写制定本工程的工程管理规划大纲、实施细则及其各项规章制度，经甲方审核批准后负责组织实施。3.1.2负责组织实施甲方决定的有关本工程项目管理的各项方针政策、工程标准及其工程管理控制目标，协助甲方提供有关设计文件和参数，并协助甲方完成以下工作：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料A.向政府有关部门办理项目开发建设相关的批文、证照(包括选址意见书、建设工程用地许可证、建设工程规划许可证等)。B.向有关政府主管部门办理工程开工申请和批准的手续。C.向水电煤、规划、环保、卫生、消防、交通、园林等政府主管部门进行征询工作，并取得相关批文。3.1.3负责审查经监理审批的施工单位编制的施工组织设计，提出合理化建议，上报甲方审定并负责指导组织落实，工程正式开工前检查施工单位的各项施工准备工作。3.1.4负责本工程项目基地的“三通一平”(即水通、电通、路通、场地平整)以及外部配套工程的技术施工管理工作。3.1.5协助甲方完成设计、勘察、施工、监理、材料设备的招投标及其完善工作。3.1.5.1协助设计勘察招投标工作A.设计勘察招标咨询及策划；B．协助甲方编制设计勘察招标文件，以及向主管部门办理工程项目报建、招标的手续；C．组织现场踏勘，解答工程现场条件；D．设计勘察招标答疑；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料E．参与设计勘察方案评审；F．参与设计勘察招标的开标、评标、决标工作；G．协助甲方根据不同合同形式，拟订设计勘察合同；h．协助甲方办理工程设计勘察合同登记手续。3.1.5.2协助工程监理招投标工作A.工程监理招标咨询及策划；B.协助甲方编制工程监理招标文件，以及向主管部门办理招标的有关手续；C.工程监理招标答疑；D.参与工程监理招标的开标、评标、决标工作；E.协助甲方根据不同合同形式，拟订工程监理合同；F.协助甲方办理工程监理合同登记手续。3.1.5.3协助工程施工招投标工作A.施工招标咨询及策划；B.协助甲方编制施工招标文件，以及向主管部门办理招标的有关手续；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料C.组织现场踏勘，解答工程现场条件；D.施工招标答疑；E.编制标底；F.参与施工招标的开标、评标、决标工作；G.协助甲方根据不同合同形式，拟订施工合同；H.协助甲方办理工程施工合同登记手续。3.1.5.4协助工程材料设备招投标工作A．材料设备招标咨询及策划；B．协助甲方编制材料设备招标文件，以及向主管部门办理招标的有关手续；C．组织现场踏勘，解答工程现场条件；D．材料设备招标答疑；E．协助甲方编制标底；F．参与材料设备招标的开标、评标、决标工作；G．协助甲方根据不同合同形式，拟订材料设备采购订货合同；H．协助甲方办理工程材料设备合同登记手续。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3.1.6协助甲方办理安监、质监、施工许可等手续。3.2工程设计管理3.2.1协助甲方进行与市政规划、当地政府主管部门的工作协调及设计评审。3.2.2负责协调解决施工图各系统的接口，保证设计进度和质量满足本工程建设的要求。3.2.3根据甲方的工程设计标准及指示精神，协助甲方进行设计会审，使本工程的设计技术资料满足规划、消防、交通等当地政府主管部门的规定以及甲方提出的功能使用要求，全面审核本工程的技术、经济指标的合理性，分析设计的施工可行性和经济性，督促设计单位限额设计、优化设计，重要事项提出咨询意见供甲方参考决策。3.2.4负责工程设计与公用管线、交通、施工等方面的技术协调工作。3.2.5负责审核技术标准、方案设计、初步设计、施工图设计，对于设计中存在的差错及矛盾之处及时责令设计单位改正完善，重大设计问题上报甲方参考决策。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3.2.6若设计与交通、规划、环境等政府主管部门协调中所进行的重大设计变更，设计变更内容经甲方同意后上报政府监管部门审定。3.3工程进度管理3.3.1按照甲方的项目进度要求或工程施工合同确定的总工期要求，乙方在认真研究与本工程有关的所有文件资料后，并在项目租赁合同签订之日起后的10天内，负责提交本工程从前期至工程竣工验收涵盖所有工程内容的全过程的项目总进度计划(该计划乙方应以Microsoftproject软件文件形式编制，并能满足工程现场管理的要求，甲方有权使用其电子版)，该计划乙方上报甲方审定后负责贯彻执行。3.3.2按照经甲方审定的项目总进度计划及工程施工合同确定的总工期要求施工单位严格控制工程进度。3.3.3严格实施计划进度管理，及时向甲方上报年、季、月、周工程进度计划报告，若工程进度达不到项目总进度计划及工程施工合同确定的总工期的要求，应及时查明原因上报甲方，并及时采取相应的积极补救措施予以调整，以确保整个工程项目如期完成。3.3.4每周负责组织召开工程管理例会和工程协调例会，重要沟通协调事项须事先上报甲方，其中工程管理例会由乙方主持，甲方和监理参加，协调解决本工程中的规划、设计、技术、设备等重精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料大问题以及影响本工程质量、进度、投资控制的关键问题；工程协调例会由监理主持，甲方、乙方及本工程第三方参加，协调解决本工程实施中存在的各类问题，乙方负责全方位组织开展工程现场的计划、组织、领导、协调、控制等工程管理工作，及时了解掌握工程实际，及时发现问题及时解决问题，确