搜索
怀通高速第34合同段陇城互通主线一号桥下部结构开工报告怀通高速第34标项目经理部河南路桥建设集团有限公司2010年7月第一章工程概况一、工程概况本项目为湖南省怀化至通道（湘桂界）高速公路第34合同段，里程为K177+500~K184+259.223(其中K182+009.647~K184+259.223为分离式路基)本合同段主线共有桥梁11座。陇城互通主线一号桥分为左右两幅。并且跨越山谷。左幅中心桩号为K180+171.20。桥型方案为4X30米T梁，桥长128米。0~1#跨位于互通变宽内，桥宽14.62~16米；其余各跨位于直线等宽段，桥宽16米。右幅中心桩号K180+150.02。桥型方案为8X30米T梁，桥长246.88米。本桥6~8#跨位于互通变宽段内，桥宽为121~14.86；其余各跨均位于等宽段，桥宽12米。桥台采用桩柱式台；1、2、7号桥墩采用D180双柱式、墩一体桥墩，3、4号桥墩采用D140CM双柱式桥墩，配D180桩基础；5、6号墩采用D180CM双柱式桥墩，配D200CM桩基础。二、工程数量表盖梁单位数量桩系梁/墩系梁单位数量C30砼m3186.2C25砼/C30砼m3184/57Ⅱ级钢筋kg33544Ⅱ级钢筋kg11861Ⅰ级钢筋kg/Ⅰ级钢筋kg4265墩柱单位数量台帽、台身、耳背墙单位数量C30砼m31392.7C30砼m3270Ⅱ级钢筋kg120747Ⅱ级钢筋kg21626Ⅰ级钢筋kg12858Ⅰ级钢筋kg/第二章施工布署一、施工组织机构的设置及人员的配备项目经理部人员配置如下：项目经理：卢泽生总工：冯凯项目生产副经理：王大毛副总工：彭先荣结构工程师：闫金福试验工程师：陈凯质检工程师：梁超测量工程师：李纯君二工区（负责互通主线一号桥的施工）二工区驻在K180+200处国道209南侧建设拌合站，临时占地20000m2。内含所有人员生活居住用房、管理人员办公用房、工具材料储放工棚等。机械设备集中停放在桥址处，设专人看管。具体施工管理人员配置如下：工区长长：张烈彬技术负责人：高永生施工队长：赵锐技术员：曹波涛二、工期安排1、工期目标依据怀通项目办和监理组文件要求，本项工程工期为9个月。计划开工日期为2010年3月1日，完工日期为2010年12月30日。2、工程进度计划根据招标文件和我单位的施工技术力量，人员素质、设备投入及同类工程施工经验，编制本计划。（1）准备工作：2010.03.20～2010.03.30（2）挖孔灌注桩：2010.04.01～2010.06.31（3）立柱：2010.07.01～2010.09.31（4）墩（台）帽：2010.10.01～2010.12.31三、质量目标确保本分项工程做成精品工程。一次验收标准达到国家及交通部现行的工程质量验收标准，工程验收一次合格率达到100%。第三章施工准备工作一、技术准备1、项目经理部组织技术、生产、材料和管理人员，进行图纸会审，并向业主及设计院提出申请进行技术交底。然后组织经理部技术人员向基层施工处进行逐级技术交底。2、根据施工图设计文件要求以及业主、监理工程师的要求，编制较详细的施工组织设计报请业主、监理工程师审核，等待批复。3、建立测量控制系统在工程开工前，组织经理部测量工程师及施工处有关技术人员进行恢复定线、复核水准点、并加密栓桩、涵轴线控制点并加固。并对所有测量记录整理成测量资料，交监理工程师核查。4、建立试验室控制系统建立工地试验室，进行原材料和砼配合比试验，报请监理组试验工程师和项目办试验工程师审批。二、施工材料准备1﹑工程开工前，按已批复的施工组织设计编制材料计划，由经理部统一组织各种材料的采购和供应。2﹑开工前完成各类结构的模板定做、加工、并同时验收合格运到工地待用。三、机械设备进场计划根据施工总体布置的要求及施工进度计划的安排，组织设备提前7天进入现场。第四章设备、人员、材料到场情况一、设备、人员进场情况我标积极组织人员及机械设备进场，首批设备主要有1000L混凝土拌和楼2台，ZL50装载机2台，7M3砼罐车7台，地泵1台和120KW发电机1台等。首批进场的人员进场后立即进行施工前准备工作，随工程进度需要和监理工程师要求不断调整加强。总的原则是以满足施工需要为前提，以优质完成任务为目标。已进场主要管理人员及详细设备见《进场主要管理人员名单》、《进场主要机械设备统计表》。二、材料进场计划及进场情况材料的质量是制约工程质量的关键，所以选择优质料场是保证主体工程质量的前提，我公司决定采用公开招标，“就近采购，择优选用”的原则。综合考虑路线交通状况、料场位置，现需要的主要材料水泥已进场630吨，碎石2050吨，中砂3300吨。三、机械设备进场及设备使用计划根据施工总体布置的要求及施工进度计划的安排，现进场主要机械设备见《进场主要机械设备统计表》，其他设备按施工进度计划的要求提前7天进入现场。第五章质量保证体系与措施一、我公司的质量方针和质量目标为确保本合同工程的施工质量，实现既定的质量目标，在本工程实施期间，我公司将全面实施ISO9001：2000质量体系标准，认真贯彻“科学管理，创优质工程；持续改进，促企业发展”的质量方针和“标段质量等级优良率100%，分项工程报验一次性合格率100%，工期履约率100%，顾客满意率100%”的质量目标，并结合本工程特点和总公司工程项目管理制度，建立健全工程质量保证体系。二、质量保证与控制方案坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照IS09001：2000质量体系标准和公路工程质量管理的特点，制定完善的工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施和控制措施三方面严格入手，在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关，以达到工程质量创优规划及目标的实现。三、技术组织保证措施1、项目经理部设的质检工程师，专职负责本合同工程的全部质量管理工作。2、建立纵成线、横成网、严密的工程质量组织与管理体系。按项目经理部、施工处分工负责，层层落实。3、在项目经理和总工程师的领导下，由质检工程师专职负责质量管理工作。各处设专职质检员。4、质检工程师每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。5、施工处每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。6、班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师按监理程序请监理工程师验收签认。7、发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工、进行整顿的建议。四、质量保证管理措施1、加强质量教育（1）不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创建优质工程真正成为每个参建员工的自觉行动。（2）深入开展“一学、五严、一追查”（学法规；严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任者）和“质量月”活动，充分发动员工，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。2、加强技术培训定期或不定期的组织职工开展岗位技能培训，针对本合同工程特点，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广。3、积极开展QC小组活动采取多种方式，做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。结合本合同工程特点，从现场实际情况出发，成立提高工序质量和工程质量的QC小组，真正解决施工中关键部位和工序的质量问题，提高工程质量，降低物能消耗，提高经济效益。4、建立质量情报信息网络质量情报信息，主要是指反映工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工作情况，同时还包括新材料、新技术、新工艺、新标准等。为搞好工程项目质量目标管理，有效地控制工程质量，工程施工管理人员、技术人员、质量检查人员经常深入施工现场，及时、准确掌握大量第一手质量情报信息资料。做到及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用，以便更好地保证工程质量。质量情报信息的内容主要包括：（1）进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况。（2）施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、变更、隐蔽工程和有关质量的记录情况。（3）历次质量检查、各种验收检查的记录情况，质量事故调查记录和处理情况。（4）新技术、新工艺、新材料、新标准等信息的收集整理情况。（5）机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况。（6）国内外同行业和其它兄弟合同段有关工程质量的管理办法和手段，以及发展方向等概况。5、强化企业质量自控能力（1）严格按照设计文件（图纸）、技术标准和施工规范进行施工，进一步加强全面质量管理，认真贯彻IS09001：2000质量体系标准，不断完善，确保有效运行。（2）加强中心试验室的建设，按有关规定做好计量、试验工作。五、质量保证控制措施1、工艺控制措施（1）单位工程开工前，认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。（2）主要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。（3）在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。2、工程材料控制措施工程材料和辅助材料（包括构件、成品、半成品），都将构成工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此，对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，一定要建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。（1）水泥、钢材等其它外购材料必须三证（出厂证、合格证、检验证）齐全，进场后按规定抽检，合格后方可使用。（2）地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后方可进料。（3）现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中若发现不合格材料及时清理出现场。3、施工操作控制措施施工操作者是工程质量的直接责任者。工程质量的好坏，单就工序质量来说，施工操作者是关键，是决定因素。（1）施工操作者必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性很强的工种，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，必须做到考核合格、持证上岗。（2）施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持样板制；牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。（3）按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。（4）整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。4、进度和质量关系的控制措施在工程项目的施工与管理过程中，正确处理质与量的关系。生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，不能因为抢工期而忽视质量。5、工程款支付控制措施为保证工程质量，避免或减少工程返修损失，对已完分项工程款的支付实行严格的控制。第六章保证安全技术组织措施及方案为确保施工安全，建立健全各项安全规章制度，做到依法办事；加强安全教育，提高广大职工的安全意识和防范安全事故的能力：及时开展安全生产大检查，消除事故隐患；建立高效、精干的安全组织机构，制定切实可行的安全技术措施，在施工严格执行；并从技术上人手，针对实际情况，及时解决施工中的安全问题，以达到安全目标的实现。创建安全标准化工地。一、安全组织机构1、成立以项目经理为组长的安全领导小组。由专职安全工程师具体负责本标段工程项目的全部安全监察和管理工作。各施工处相应设专职安全员。2、安全领导小组每月组织一次安全检查，每季度由项目经理组织一次安全检查，召开一次安全生产总结分析会。3、施工处每天进行施工安全检查并做好详细记录，提出保持或改进措施，并落实实行。4、发现违反安全操作规程时，各级安检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。二、保证安全技术组织措施1、建立安全保证体系按照“五项”（综合治理、管生产