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第1页共20页项目施工总进度计划规范编制单位：集团总工办审批：第2页共20页加拿大LVC国际投资集团项目施工总进度计划规范【目的】：1、“公司每位员工都应根据实际情况制订周密的工作计划，从每一日到每一年。”2、“选择最适合的人选完成工作计划，每个执行者在实际工作中应有果断决策、灵活应对的魄力与能力。“3、“根据具体情况在计划基础上做动态调整，以力求将公司利益最大化。”4、为便于工程施工总进度计划的编制，使计划具有可行性及严肃性。【范围】：各工程项目的施工总进度计划【职责】：根据《集团项目发展计划》，各职能部门分解计划如下：项目工程部编写：《项目施工总进度计划》；依据《项目施工总进度计划》进一部分解如下：项目工程部编写：《工程进度计划》、《图纸进场计划》、《样板确认计划》、《分包工程计划》、《分包工程进场计划》、《甲供物资进场计划》、《材料限价确定计划》；设计部编写：《项目出图计划》；《样品确认范围及要求》；第3页共20页招标办编写：《施工单位及材料招投标计划》；预算合同部编写：《项目材料限价计划》；材料采购核检部编写：《甲供物资采购计划》；总工办组织各相关部门对上述计划执行前进行会审及计划完成后的评审工作。【内容】：1计划的分类1.1《集团项目发展计划》：由企划部根据集团总裁对项目总体的发展要求制定，它提出项目从最初策划到业主入住各阶段的时间要求，是项目实施工期的总的控制目标。1.2《项目施工总进度计划》：初步设计或规划批准后由项目工程部在《集团项目发展计划》的基础上编制，主要目的是确定项目实施及与项目工程部组织施工有关的各项工作的开始和完成时间，具体内容包括：前期准备工作时间、勘探资料到位、基础施工图出图、基础部分承建商进场、基础验收、各专业系统施工图到位、主包单位、合约分包及进场、主体工程施工及验收、甲供材料到场时间、装修样板房施工、室内外装修工程施工、各分部分项工程验收、室外及园建出图、室外及园建施工单位进场、室外市政工程施工、工程竣工验收及备案、业主入住等时间。该计划在编制时应注意综合考虑各种因素，科学安排分部工程之间的搭接关系，留有一定余量，保证经过有效的组织和努力能够达到。同时该计划将作为公司相关部门工作第4页共20页的时间参考时，综合考虑各种因素，应有一定的提前量。此计划用横道图表示。1.3《工程进度计划》：在施工图确定、主包单位进场后，根据《项目施工总进度计划》分阶段编制。该计划应明确主要分部分项工程的起止时间，确定分部分项工程之间衔接，应能够对施工单位的合同工期进行有效控制，便于监理工程师在施工过程中随时对照检查，分析施工单位施工进度计划安排和设备、周转材料劳动力等资源的投入是否能保证合同工期的实现。编制时采用甘特图（利用project项目管理软件）。1.4《图纸进场计划》、《分包商进场计划》、《样品确认计划》、《甲供设备材料进场计划》、《材料限价确定计划》：由项目工程部根据《项目施工进度总计划》及《工程进度计划》分批提出。2计划编制依据2.1《项目施工进度总计划》：规划设计或初步设计；《集团项目发展计划》；工期经验资料（应注意参考本地区及公司以前做过的同类工程施工周期）；施工季节性；材料采购及订货周期；工程所在地的环境等。除此之外还要考虑到国家及政府部门的法律法规，当地政府部门办事效率等进行编制。2.2《工程进度计划》：施工合同和施工图纸；《集团项目发展计划》；建设地区原始资料（水、电、路、地质地形、水文、气象及当地社会环境等）；工程概算和预算资料；施工单位提出的施工进度计划，充分考虑施工单位各阶段资源投入情况等进第5页共20页行编制。2.3《项目出图计划》：根据《项目施工进度总计划》；《分包商进场计划》，充分考虑好招标所需时间。2.4《分包商进场计划》：根据《工程进度计划》进行编制。2.5《样品确认计划》：根据《工程进度计划》；设计部编制的《样品确认范围及要求》编制。2.6《甲供材料进场计划》：根据《工程进度计划》；施工合同编制。2.7《甲供物资采购计划》：根据《甲供物资进场计划》，《样品确认计划》，考虑采购周期，及必要的生产周期编制。2.8《工程分包计划》：根据《分包商进场计划》，《项目出图计划》，招投标周期编制。2.9《招投标计划》：根据工程进度及材料进场要求，编制招投标工作计划。3编制步骤3.1项目总施工进度计划3.1.1研究发展计划、规划方案报建图及其它相关资料，根据发展计划要求，分析细化实现发展计划所需的各项工作及需经历的各个阶段，定出具体时间点。3.1.2按照施工阶段顺序，列出单位工程，并分解至分部工程和分项工程，确定进行各单位工程及分部工程施工前需进行的各项工作，初步计算工程量及工作量。3.1.3根据发展计划和有关工期定额，参考以往经验，合理确定各第6页共20页项工作的持续时间；科学安排各项工作之间搭接关系，绘成横道图。3.1.4检查总工期是否满足发展计划要求，进行必要的调整优化。3.2工程进度计划3.2.1熟悉施工图、施工合同及施工单位提出的施工进度计划，研究原始资料。3.2.2确定施工流向，划分施工段和施工层。3.2.3分解施工过程，确定施工顺序。3.2.4计算工程量，确定各项工作持续时间。3.2.5合理确定各项工作之间相互关系，绘制甘特图，并根据建设计划的工期要求进行优化。3.3《图纸进场计划》、《分包商进场计划》、《样品确认计划》、《甲供设备材料进场计划》、《材料限价计划》、《项目出图计划》3.3.1《图纸进场计划》、《分包商进场计划》、《样品确认计划》要根据《项目施工总进度计划》的时间要求、设计部的《样品确认范围及要求》编制。3.3.2编制时应估算工作量，充分考虑完成工作以及施工准备或生产加工准备需用的时间。3.3.3《甲供设备材料进场计划》编制一般依据《工程进度计划》。3.3.4编制《甲供材料进场计划》时要根据材料性质、现场库存及保管能力，适当早进场。第7页共20页3.3.5材料采购核检部可以按进场的时间要求，参考有关生产、采购运输周期制定《甲供物资采购计划》。3.3.6样品确认工作在施工图确定后应尽可能早进行，以便于后续工作的安排，在排计划时应注意考虑。3.3.7项目工程部根据《工程分包计划》，编制《分包商进场计划》，并提出对相关图纸的要求。3.3.8设计部根据《图纸进场计划》，考虑工程分包和物资采购方面的进度要求，设计院和政府部门报建情况编制《项目出图计划》。4进度计划的会审制度4.1《项目总施工进度计划》在编制完成后，总工办、项目工程部必须组织计划会审会议，设计部、总工办、预算合同部、招标办、材料采购核检部、审计部等对有关图纸、分包、及限价等工作进度进行会审。4.2《项目总施工进度计划》在定稿后，项目工程部据此编制细化的《图纸进场计划》、《样板确认计划》、《材料限价确定计划》。《甲供材料进场计划》、《分包商进场计划》。4.3招标办、材料采购部根据《分包商进场计划》、《甲供物资进场计划》，考虑合理的招投标时间，分别编制《招投标计划》及《甲供物资采购计划》。4.4设计部根据《图纸进场计划》，考虑工程分包和物资采购方面的进度要求，设计院和政府部门报建情况编制《项目出图计第8页共20页划》。4.5上述各部门的有关施工、出图、分包、采购、限价进度计划在编制完成后进行会审，并报总裁办及李总批准，总工办负责组织监督执行。5、计划的执行5.1概论：《项目施工进度总计划》为贯穿每个工程项目始终的主线，每个分公司就自身的项目都要制订完善的《项目施工进度总计划》，《项目施工进度总计划》的完善与否直接关系到工程的进展是否顺利，要求《项目施工进度总计划》的制订考虑完备周详，不仅考虑本公司自身的组织，还要综合考虑集团公司各职能部门的配合计划安排，综合考虑各种因素，防患于未然；计划的跟踪包含分公司内部的跟踪分析及集团计划的跟踪分析；最后通过分析的原因，有针对性的提出整改意见及要求，并进行落实，真正起到计划工作的良性循环。5.2、计划的制订：其余的计划是《项目施工进度总计划》的补充及细化，要求各分公司都要指定专业能力强、经验丰富的专业计划工程师，在项目开工前三个月，制订出《项目施工进度总计划》，经项目公司工程负责人审核后，上报集团总工办审批，总工办在两周内组织各部门进行《项目施工进度总计划》的第一次会审工作，通过后上报李总及总裁办通过，下发集团各职能部门，集团各部门细化的计划于一个月内编制完成，上报集团总工办，总工办在两周内组织各部门进行各细化计划的第9页共20页第二次会审工作，通过后的计划上报总裁办及下发相关职能部门。5.3、计划的跟踪：项目工程部根据《工程进度计划》分解为《月进度计划》（每月25日上报）及《周进度计划》（每周五）并上报总工办，项目工程部及监理部每日（每日下午4：30前）、每周（每周五下午3：00前，以电子邮件的方式）、每月（每月25日下午3：00前，以书面的形式）分别就计划的完成情况及时上报总工办，上报的内容主要包括：工程进度、质量检查情况、合同履行、材料进场、安全情况、文明施工情况等，同时提出急需解决的问题及需要配合的部门，说明具体情况，对于计划拖延的项目，在报告中必须说明原因，总工办进行核实追踪。月报于每月底25日上报总工办，主要指《月进度计划》的完成情况。总工办设专人每周下现场，对每一个项目计划完成情况进行有针对性检查；同时每月随机组织人力资源部、审计部、预算合同部、材料采购核检部、招标办、设计部人员，对每个项目的进度检查及计划的执行情况的现场实际抽查，每月保证不少于两次，同时考虑集团公司整体管理水平的提高，同时也要求各分公司指派一名主管计划的工程管理人员同时参加，互相取长补短，目的之一让公司职能部门深入现场解决实际问题，同时侧重于各工程项目的计划跟踪，发现影响工程进度的原因，并形成文字记要，由分公司整理上报集团总工办。项目分公司及各职能部门对各项计划进行动态管理，每月对各项计划依据实际进展情况进行调整，每月25日随月报一起上报总工办。第10页共20页总工办根据现场检查跟踪情况及项目工程部上报计划完成情况汇总分析。5.4、计划的落实：总工办根据分析的情况，提出要求及整改意见，每月28日上报一份计划落实情况的专题报告，上报给李总及总裁办，对计划的落实情况及整改要求、责任单位、落实时限一一进行明确，同时提到集团月度会议上进行落实。6、计划的评审：一套完整的计划从制定、执行到落实，中间总会出现各种各样的偏差，这就需要在一个项目完成时，及时总结偏差产生的原因，是人为的原因、客观的原因、考虑不周到的原因等，需要我们进行归纳和整理，并提出有针对性的整改建议；公司每个职能部门在工程竣工验收一个月内，针对开工前自身制定的各类计划参照对比，找出每个计划主要的偏差所在，根源所在，最后由总工办于10日内，组织各部门进行计划评审，将反映问题及整改建议汇总到《项目施工总进度计划》评审中，形成一个统一的评审纪要，提交总裁办及李总，作为下一个项目各项计划编制的重要依据，促进其更加完善及合理，从而形成计划管理工作的良性循环，推动整个集团公司项目管理的稳健发展。第11页共20页项目计划的编制、会审工作流程：企划部：集团项目发展计划项目工程部：项目施工总进度计划项目工程部：工程进度计划项目工程部：图纸进场计划项目工程部：样板确认计划项目工程部：工程分包计划场计划项目工程部：甲供物资进场计划项目工程部：材料限价确认计划认计划设计部：项目出图计划设计部：样品确认范围及要求招标办：施工单位及材料招投标计划预算合同部：项目材料限价计划价计划材料采购部：甲供物资采购计划项目工程部：分包工程进场计划总工办组织各职能部门对项目施工总进度计划进行会审、改进、完善，下发。总裁办李总审批通过下发集团各职能部门及项目分公司正式执行总工办组织各职能部门对项目细化的施工计划进行会审、改进、完善，上报。第12页共20页项目计划的执行、落实及评审工作流程：项目工程部：以日报、周报、月报的形式上报监理部：以日报、周报、月报的形式上报总工办每周跟踪、检查、核实总工办：组织集团各职能部门随机对项目进行跟踪检查形成会议纪要总工办组织集