工程项目管理与FIDIC合同条件

工程项目管理与FIDIC合同条件刘玉珂第一部分工程项目管理的三个过程结合纯属个人看法仅供参考工程项目管理的三个过程结合（见P.2图示）工程项目实施过程把合同规定的项目转化为项目产品的过程。包括：技术选择、设计、采购、土建施工、安装施工、竣工试验和竣工后试验等过程。C/PR启动阶段中间阶段（一个或多个阶段）结束阶段T工程项目实施阶段工程寿命期工程项目实施过程DP（365×2）TP—BD—FA—DD—P—CC—EC—ToC—TO—TaCEPC/T-K工程项目承包（提供设备及设计施工承包、PMC/代建制）特许经营权工程承包项目（BOT系列项目）土建承包施工承包工程项目管理的三个过程结合工程项目管理过程对工程项目产品的实施过程，所进行的相关工程项目管理过程。包括：整体管理、范围管理、进度管理、安全管理、质量管理、成本管理、资源管理、沟通管理、风险管理等。开始结束计划编制过程工程项目管理过程（PMI5个过程组）实施过程控制过程启动过程收尾过程T阶段管理过程工程项目管理的三个过程结合工程项目责任过程在工程项目实施过程和管理过程中，对出现的缺陷、偏差、损害（误期、未能履约所造成的损害、损失、伤害及费用增加等）所进行的合同管理过程，包括：合同责任、内部行政责任。工程项目责任过程BD/DD—P—CC—EC—ToC—TO—TaC误期损害赔偿（一次）实际进度落后，自费赶上（经常发生）业主造成，给予竣工时间延长未能履约赔偿指：TaC缺陷（经常发生）设计/采购/施工/竣工试验，自费修复。延误自费赶上业主造成费用增加、竣工时间延长，索赔解决工程项目责任过程一方给另一方增加费用、竣工时间延误、其他损害，通过索赔解决费用、竣工时间延长/不延长变更，依据变成程序来增减费用、竣工时间延长与缩短法律变化、物价变化的合同价调整免责、保险、不可抗力风险责任；等等承包商内部行政责任处理第二部分工程项目管理（EPC/T-K/施工总承包）工程项目管理（一）工程项目整体管理P.5工程项目整体节奏分析（一）工程项目整体管理依据合同要求，通过工艺设计或建筑设计，确定主体工程、公用（配套）单项工程一览表及平面图内的线型工程单项；通过系统的逻辑、分析确定工程项目整体节奏程序。防止以单纯的施工进度计划汇总编制所谓的“整体”进度计划，造成整体节奏紊乱。招致停工、窝工、拆除、重建赶工、成本增加、误期、士气低落，盈利锐减或项目亏损的弊端。工程项目管理（二）工程项目整体节奏的逻辑分析方法纯属本人经验方法仅供参考系统工程逻辑方法软硬、整体、系统、联系、动态、预见AC输入条件输出条件（条件系统）（目标系统）内部结构（综合）T外部结构（分析）相互影响方框网络逻辑分析方法（工艺逻辑/整体节奏、控制单元、控制点、里程碑）（1）单序列网络ABCABC关注：步步为营，复杂单元起始点及其单元实施过程！最终输出最初输入（中间输出、输入）（2）平行的单序列网络多个单序列网络组成的网络。横道图同（1）A”B”C”A*B*A’B’C’D’ABCDE最初输入（中间输出输入）最终输出1步2步3步4步5步*关注：抓含复杂单元的长序列及其单元起始点与实施过程；每个序列，步步为营；先依次对单序列分析，再综合*（3）发散网络ABCDEACDEB1步2步3步最初输入（中间输出输入）最终输出关注：发散单元、复杂单元起始点及其单元实施过程！（4）汇聚网络ABCDE最初输入（中间输出输入）最终输出1步2步3步ACDEB关注：汇聚单元、复杂单元起始点及其单元实施过程！1步/1单元2步/3单元3步/1单元（5）循环（反馈）网络网络中，后面单元的输出，是前面输入单元的输入。ABCD反馈单元反馈线先断开！ABCD系统外措施D!系统外措施D!（六）综合网络综合网络。由上述5种简单网络组成的复杂网络，称为综合网络。综合网络的分析@先将综合网络划分成单序列网络、或平行的单序列网络、发散网络、汇聚网络、反馈网络；@先对划分后上述网络分别分析；然后对关联部分网络进行分析，决策；最后再对整个网络进行综合分析，决策。民用采暖火电机组锅炉新水处理酸碱储运燃料三废软水循环水变电【群体工程范例1】（将单项工程简化）锅炉工程系统整体节奏程序逻辑网络电水化验维修通讯1步/22步/23步/24步/35步/36步/1【群体工程范例1】4.依据公用（配套）工程节奏程序，绘制阶段实施程序中心化验室维修车间全厂通讯总变电所全厂水系统（排水供水）软化水系统酸碱系统循环水系统燃料系统燃料储运系统三废治理锅炉接主体工程将程序投入时间为进度计划工程项目管理二工程项目范围管理P.12二、工程项目范围管理1.工程项目管理知识的发展1905年——H.G图计划方法1957年——杜邦规定，CPM计划方法1958-1962年——美国海军机械计划署提出PERT计划方法1961-1967年——美国航空航天署，“阿波罗11号登月计划”诞生第一代“系统工程学”1962年、1972年、1974年美国国防部、能源部对工程承包商，规定使用“赢得值方法”（S曲线方法）参加投标政府要求、国际承包商追求市场利益及各国发展需要，上述方法得以在世界范围传播、推广、完善和发展计算机技术与信息网络技术飞跃发展，出现异地一体化管理方法仅10年来，美国项目管理协会（PMI）、欧洲、澳大利亚等项目管理协会也相继编写了“项目管理知识指南（或手册）”二、工程项目范围管理1.工程项目管理知识的发展（续）二、工程项目范围管理2.工程项目范围管理的实质将合同项下的单项工程、单项工作、费用单项，按进度计划分解成更便于管理、更便于实施、更便于监督、检查、检验、检测、试验、核算和控制的更小的工作包（WBS）。注意！与组织结构（OBS)相一致！二、工程项目范围管理2.工程项目范围管理的方法（1）划分工作包依据单项工程、单项工作、费用单项在整体进度计划的时间安排划分单位工程量、工作量、费用类别依据合同金额，划分工程量、工作量、费用类别的单价∑（工程量或工作量或费用类别×合同单价）=单项工程合同额二、工程项目范围管理2.工程项目范围管理方法（S曲线）依据进度计划对相关的时间区段（周、月）计划完成的：（工程量或工作量或费用类别×合同单价）=计划金额，绘制累计曲线（S曲线）。桩30根×1万=30建筑50平×1万=50水泵2台×10元=20合同价100万元，计划开工后3个月完成100万元50万元0123月【范例】绘制单项工程S曲线（以1个为例）进度计划S曲线工作分解见P.13报价时提交该S曲线计划预算值=（计划完成量×预算单价）水泵房！合同总价合同竣工时间【范例】绘制工程S曲线二、工程项目范围管理3.工程项目范围管理方法（赢得值曲线）将实际的计划执行、财务执行的累计曲线，绘制到计划曲线的相应时间区段上通过实际完成曲线与计划曲线的比较、实际财务曲线与实际完成曲线的比较，就能反映出工程项目及单项工程的计划执行、费用控制、进度和工效的偏差，采取对策。计划预算值=（计划完成量×预算单价）报价进度计划提供⊿t实际预算值=（实际完成量×预算单价）执行中统计提供实际财务值=（实际完成量×财务单价）执行过程提供，两本账水泵房！总表大约拖期。分表具体拖期，并指出未完成的工程量及未能完成的合同额合同总价合同工期【范例】汇总工程S曲线按月现金流量表（不包括利息）CiCoCi—Co∑（Ci—Co）按月主要施工机具一览表1234……按月人力资源表合计分工种合计分类依据S曲线进度计划，提交下述几表。以便承包商、业主检查与进度计划相适应的资源安排情况。（承包商流动资金）工程项目管理三工程项目（时间）进度计划管理三、工程项目进度计划（时间）管理时间管理的重要性从业主角度看百年大计的工程按期或提前的社会、市场效益（价格期、还本付息和回报）控制还本付息终值（F）F=P（1+i）为此规定误期损害赔偿一般：0.01-0.03/天，最高10%如果自由约定，赔偿更高或合同总价/天n三、工程项目进度计划（时间）管理重要性和意义从承包商角度看赢得合同利益（合同盈余，变更、调整、索赔的盈利）市场声誉如误期，招致误期损害赔偿！如自由约定误期损害赔偿，招致项目亏损、或企业亏损、或破产！三、工程项目进度计划（时间）管理重要性和意义从承包商角度看如果对时间管理不善，自行招致成本增加工程项目时间管理的实质是对进度计划的管理，确保合同竣工时间进度计划是对实施对象的技术、方法、资源、时间和空间的综合安排CTTbCb0三、工程项目进度计划（时间）管理一般步骤（一）确定工程项目整体程序节奏（已介绍）（二）开竣工时间应与合同规定一致（三）采购进度计划与施工进度计划协调一致（略）（四）时间（进度计划）管理应坚持的一般原则时间管理应坚持的一般原则1.坚持统筹方法软硬、整体、系统、联系、动态、预见与输入与输出的系统分析方法工艺逻辑、使用逻辑、形式逻辑分析方法“量变到质变”与“构变到质变”的思维方法施工的程序节奏应依据整体节奏的程序安排坚持对主导工程量比重、分布、实施难度、平面布置、空间布置的逻辑分析，来确定单项工程或关键作业程序的统筹安排时间管理应坚持的一般原则1.坚持统筹方法分析单项工程自身的节奏程序平行、流水、交叉/搭节应遵守整体节奏的程序安排施工程序，应考虑季节、环境等影响资源条件提供程序，应与上述程序协调一致工程量少施工简单的单项工程，是时间优化的方向，等等时间管理应坚持的一般原则2.坚持主工程量比重、分布、复杂程度、平面布置及人工时分析，确定开工顺序对人工时与实际工程量进度的一般认识17月35月人工时20%工程量70%此时，工程量完成造成主体形象好，印象深，影响大！但，总人工时进度非常有限，距完工时间还很长！应倍加注意，对形象进度的盲目乐观！时间管理应坚持的一般原则2.坚持主工程量比重、分布、复杂程度、平面布置及人工时分析，确定开工顺序上述认识，是充分利用已有资源及进度计划安排的重要依据之一土建，一般看装饰量、复杂程度及其人工时安装，一般看管道量、复杂程度及其人工时例如，某工程，管道及特种管道多，管道（预制、吊装、组对、焊接、检验、试压、吹扫、防腐、绝缘）人工时，占安装工程人工时的51%裂解炉区压缩机厂房润滑油时间管理应坚持的一般原则2、对主导工程量平面分析，确“先集中，后分散，再打‘麻雀”的队伍部署和程序No.1No.2No.3Ho.4No.5No.6No.7No.8时间管理应坚持的一般原则（续2、）No.1No.1No.2No.3No.5No.4No.6No.7No.8一队二队集中阶段分散阶段麻雀战阶段抓住了管道主量，减少了管道碰头尾量，为地面工程及早打开工作面，提高工效时间管理应坚持的一般原则3.坚持空间分析，确定实施程序线缆槽先上后下先左后右变配电室2水/消防水34办公区（仪表调试1）电梯间施工通道中枢交换机房6制冷主机房4空冷器4排水仪表总控制室51管/线/缆中枢区2时间管理应坚持的一般原则3.坚持空间分析，确定实施程序详见复杂单项工程范例。介绍略。时间管理应坚持的一般原则3.坚持空间分析，确定实施程序主体结构施工屋面防水配电室仪表控制室交换机房电梯间结构（施工垂直水平运输）配电室装饰仪表控制室装饰交换机房装饰配电室安装仪表控制室安装水、消防水间防水工程泵基础安装【空间分析续前页】时间管理应坚持的一般原则4.坚持线型工程的沿线分析，确定实施程序一般先站点、后线型，避免线型工程多次重返施工点，资源浪费，成本增加，竣工时间延误！码头及储运输变电所罐区泵房穿越罐区泵房塔架线缆塔架线缆塔架线缆塔架线缆丘陵河流丘陵林区丘陵【绪4.线型】最复杂（首/末）站点（发电及降压、厂区及码头）试验较复杂站点（穿越、丛林、丘陵）试验一般站点（与相连站点同步）线型施工（与相关站点碰头同步）试验（保证线点一次完成碰头，一次完成站点与线型的试压或试流）试验时间管理应坚持的一般原则5.坚持“平行、流水、搭节”思维（省20-30%时间）平行/交叉（充分利用空间、时间和资源）ABCT2T1时间管理应坚持的一般原则流水（充分发