O2O物流管理探究

O2O的物流管理模式探究O2O的物流管理模式探究互联网时代B2BBusiness-to-Business阿里巴巴B2CBusiness-to-Customer淘宝东O2POnlinetoPartner天猫O2OOnlineToOffline大众点评O2O物流O2O时代的----物流革新•在过去，中国的物流几乎一直都是中国邮政一家说了算。不过由于服务水平质量较差、速度效率慢等原因，在电商的冲击下，中国邮政物流很快就已经跟不上时代的发展。在淘宝、天猫、当当等电商模式的兴起下，顺丰、中通、申通等各类第三方快递公司迅速崛起，与此同时京东商城的迅猛发展也带动了自建物流京东物流的壮大。在看到京东物流的成功之后，各大电商平台也开始纷纷自建物流，不过自建物流成本之高并非一般公司能力所能承受。到了今日，整个物流又呈现出了物流O2O混战江湖的局面，并试图引导未来物流的发展。•诸如我们大家都熟知的：外卖O2O（饿了么/美团外卖）、便利店O2O、医药O2O、超市O2O、生鲜O2O、鲜花O2O、蛋糕O2O等•而随之产生各种应对的物流模式。一、全民众包模式达达、人人快递、京东众包、闪送、快收等二、物流公司众包模式PP速达、运宝网。集合了8000家专线物流公司三、自建物流模式趣活美食送主要为广大消费者提供特色美食。四、货运O2O模式1、同城货运（神盾快运、运拉拉、1号货）2、滴滴快的抢单模式（货拉拉、罗计物流)3、跨城货运(快狗速运、云鸟配送、货车帮)物流O2O模式之争库存/仓储酒便利简介创新机遇采购管理冲击挑战配送管理O2O物流管理21世纪互联网思维下的物流管理6“酒便利”简介酒便利酒便利-----专业酒水直营连锁品牌，成立于2010年2月，至今已在北京、河南各地市开设直营网点130余家，拥有25万名会员。自主创建“互联网平台+呼叫中心+实体门店+配送站”的立体、互动、便利服务模式，以“20分钟喝上放心酒”为核心理念的专业酒水直营连锁零售企业。酒便利liquoreasy专业酒水直营连锁品牌酒便利作为酒水连锁企业，2010年在河南郑州成立，酒便利甄选全球600余种酒品，涵盖白酒、葡萄酒、烈酒、啤酒、饮料、黄酒、专业酒具和香烟8大品类。以“电话订酒，20分钟送达”的服务在郑州市发展直营连锁门店，五年来逐步将其模式归纳为“互联网平台+呼叫中心+实体门店+20分钟配送”的线上线下一体的经营模式。最新的资料显示，酒便利在河南拥有门店近90家(大部分位于郑州市)，2014年底酒便利开始在北京拓展，至今在北京拥有直营连锁80家，包括北京五环内的42家门店和38家配送站。2015年或联想控股4亿投资。在获得联想控股投资之前，酒便利还于2015年5月获得光大资本数千万元的投资。预计未来几年借助光大投行上市A股。光大资本总裁代卫国表示，之所以投资酒便利，是因为酒便利解决了线上线下融合的痛点，做到最后一公里及时性到达。9采购管理PPT模板下载：行业PPT模板：节日PPT模板：素材下载：背景图片：图表下载：优秀PPT下载：教程：教程：教程：表格下载：课件下载：范文下载：依靠科学的管理制度1智能数据化的采购决策系统2优化采购3采购环节的绩效考核4阶段性的采购调整5第一PPT模板网：采购管理优化采购信息管理对采购物流和资金流的全部过程进行有效的双向控制和跟踪，实现完善的企业物资供应信息管理。。策略采购与供应商建立策略性伙伴关系；·更加重视整个供应链的成本和效率管理；利用·更为复杂，广泛的应用投标手段。供应链管理通过规范的定点、定价和定货流程，建立企业产品需求方和供应商之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体，并通过招投标方式实现企业的采购，从而达到降低采购产品价格、提高采购产品质量和提高供应商服务质量集中采购集中集团内各分公司/各工厂的采购量；采购量集中给少数的供应商，以图获取规模效应带来的节省。尽可能地减少材料的规格或标准，以图从供应商在原料采购和生产加工收益中带来节省。第一PPT模板网：库存/仓储管理库存管理联合库存管理（JMI）以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够获得同步化的优化运行。协调分销商和供应商，预测估计分销商的需求量，协调提前采购分销，做到0库存。Morechoicesandvisualtrends合作作伙伴之间定时定期的进行销售和库存的交流分销商和总公司定时定期的进行销售和库存交流Awiderangeofsubjects采用分销中心后的销售方式，各个销售商只需要少量的库存，大量的库存由地区分销中心储备，也就是各个销售商把其库存的一部分交给地区分销中心负责，从而减轻了各个销售商的库存压力。分销中心就起到了联合库存管理的功能。.PowerPointPresentation建立信息沟通渠道建立供应链协调管理机制合适的联合库存管理模式中心扩散集中仓储集中仓储和分散仓储的结合移动性中转仓储零售点仓储零售点仓储Inventory/WarehouseManagment!ThecombinationofcentralizedstorageandscatteredarehouseJointInventoryManagement!Adiffusionconcentrationwarehouse15配送管理服务优势保真：酒便利售出的每一瓶酒水，都经过了采购源头筛选，二次防伪辨识，配送专利锁扣，三重保护，让客户喝上放心酒专业：专业的品鉴师团队，根据国人酒品口感喜好认真挑选酒品，并对每一瓶酒品进行通俗易懂的介绍，提供最专业的建议多元：世界各地畅销饮品齐聚酒便利，600余种酒品，让客户足不出户，体验世界风情方便：网上商城、APP、微信商城、呼叫中心、实体门店等多种消费渠道任意选择，让客户20分钟喝上放心酒实惠：合理的酒水价格，超值的会员福利，丰富的促销活动，真正做到让利客户!世界各地畅销饮品齐聚酒便利，600余种酒品20分钟即时送达如何做好快捷便利的配送管理？第一PPT模板网：!CatchThefeelofDesignincontemporarycolorsandstyles.虹口区Eachworkisfeaturedwithsimplicitybutsupremebeauty.浦东区上海市中心普陀区长宁区宝山区黄浦区第一PPT模板网：不仅是思维方式，更是战略主导，不仅是变革之举，更是未来长青之道，不仅是两线融合，更是创新驱动。O2O物流变革到了移动互联网时代，各类O2O的兴起，带动了上门服务的流行。诸如外卖O2O、便利店O2O、医药O2O、超市O2O、生鲜O2O、鲜花O2O、蛋糕O2O……铺天盖地而来，随之而来的则是非常严重的物流配送问题。很多上门服务O2O平台都无法顺利完成商品的配送问题：自建物流前期成本太高；依托线下商家自己配送服务水平难以保证且有相当部分商家不愿自己配送；依托顺丰、圆通、申通等第三方物流近距离配送也不现实。于是，与各种上门配送服务相关的物流O2O趁机兴起。第二个原因：目前在国内存在一个比较严重的现象，国内大部分的货车司机都是个体司机，他们承担着国内主要的货运量。但是这些货车司机接业务大都是通过熟人朋友的关系以及每个城市的货场，这就导致了很多货车司机大部分时间并没有接业务，而有相当部分发货人却苦于找不到货车，整个行业存在严重的信息不对称问题。如何解决这种信息不对称问题，物流O2O就有了存在的价值。O2O物流变革第三个原因：电商的高速发展已经验证了当前的物流已经难以满足它的配送需求，尤其是遇到电商促销日，比如京东618、天猫双11等购物狂欢节，物流配送无法按时送达几乎成为了每一次电商促销日各大电商平台最头疼的问题。不管是自建物流的电商平台，还是依托第三方物流的电商平台，在这个时候都急切需要一些兼职或者临时性的物流配送人员，但是短时间上哪去找那么多人配送，众包模式物流O2O出现则能有效解决突增性的大量物流需求。第四个原因：油费、过路费、货车维修保养费等成本逐年递增，导致了很多货车司机在返程时存在大量的成本浪费，如何能够让货车司机在返程尤其是长途货运返程时同样能接到单，提升运营效率，节省运营成本，基于LBS的货运O2O也就成为了车主们急切需要的平台。而且目前物流行业整体普遍存在服务水平质量低现象，广大用户除了对顺丰物流的服务水平比较认可之外，对于其他诸如圆通、韵达等物流都是一肚子苦水，不过顺丰物流的价格也偏贵。整个行业的物流服务水平都急切需要提升，需要新的物流平台和模式来替代传统物流，互联网与传统物流相结合则是一个不错的选择。23挑战和冲击O2O物流市场蕴藏无限商机，遭遇经营困境的企业纷纷试水，阿里和腾讯公开“抢餐”。市场饱和，最终导致一系列恶性竞争。“O2O包括大家知道的美团。饿了。外卖其实不好做，它很重，实际上是最苦、最累、最脏的活，所以一般团队是不愿意做的。但到2014年很多传统团购网站发现不做不行了，不做就有被颠覆的可能”，饿了么张旭豪指出，“外卖能长久为商户提升利润，这是和团购最大的不同。打个比方，团购模式像„一夜情‟，外卖就像„结婚‟。商户如果长期靠折扣生存，它的品牌价值是贬值的；外卖是一条新的业务线，可以持续为商户服务。团购已经不是未来餐饮市场的主流模式，外卖将会替代它。”对于外卖O2O平台而言，除了争抢餐饮商家资源之外，最关键的是物流体系，这决定着用户体验的好坏。“其实餐饮外卖配送是物流领域里面的最高境界。它必须要在一个小时内送到，并且对温度、湿度的要求都很严格。它比生鲜还难，有时候还有汤汤水水，不能洒”，张旭豪表示O2O物流的挑战和冲击O2O很多物流配送难题待攻克虽说传统物流企业在品牌积累、线下门店、资金实力上都具有一定的优势，但是传统物流转型O2O面临的几大痛点会成为他们实现成功转型的最大障碍。其一，传统物流转型O2O最先面临的挑战就是体制上的困难。任何一家企业要改革的话，必然会受到来自各方利益的束缚，要成功实现转型就必须打破过去的制度与利益。自从顺丰嘿客开始布局以来，包括韵达、圆通等多家快递企业也都相继通过资本入股或者合作的形式进入O2O市场，不过目前还没有哪一家传统物流转型O2O成功了。其二，转型O2O的话，所有的传统物流公司在线上都缺乏一个强大的流量入口作为支撑。尤其是在移动互联网领域，传统物流并没有任何优势可言，只能借助于第三方力量，最后有可能只会成为物流公司众包模式的附庸。其三，在互联网运营上经验的不足、人才的缺失也将会成为传统物流转型O2O的绊脚石。对于传统物流公司来说，他们中的大部分人还停留在过去的思维当中，尤其是不懂一家互联网公司要如何运营。O2O物流的挑战和冲击一、传统物流转型O2O面临哪些痛点？不同O2O之间的特性和个性需要磨合，不同的问题不断显现比如餐饮O2O，精美的食物要保持色香味，必须快速送达，否则其价值就大打折扣。相对一般产品的物流，快递人员只需要签字收货即可;而餐饮电商的物流人员却面临着饭菜质量、时效性等各种问题，还需要良好的服务态度、赢得客户口碑。再比如，校园物流O2O，的未来不容小觑。然而，在校园电商蓬勃发展的同时，其物流配送难、更新换代快等“痛点”亦不容忽视。但物流配送显难题。在校学生老师均需要上课，时间缺乏规律性，难以随时随地接收快件。如此一来，便