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《2000年大趨勢》作者約翰‧奈思比（JohnNaisbitt）為了預測未來及適應全球化的變局，提出了現代人應該擁有的11個定見。幫助你拋棄不合時宜的心態，掌握全球未來新趨勢。大師11個定見，讓你化繁為簡，積極跳脫慣性心態，改造人生與事業，迎接全球新趨勢。你確定「看」到的是一頂帽子？我們的「看」法，常常受限於我們的想法如果解開我們的心態桎梏，就會「看」到……插圖引自聖修柏理所著《小王子》一書之插圖。（Copyright(c)1943byHarcourt,Inc.,andrenewed1971byConsuelodeSaint-Exupery.）「蛇吞象」問題是在迷局中，我們該如何撥雲見日不但看到那頂帽子（現狀），也看到蛇吞象（趨勢）？插圖引自聖修柏理所著《小王子》一書之插圖。（Copyright(c)1943byHarcourt,Inc.,andrenewed1971byConsuelodeSaint-Exupery.）請聽聽當代趨勢大師約翰˙奈思比（JohnNaisbitt）怎麼說！定見1不是所有事都在改變不管你蒐集的是什麼資訊在分辨「一時的流行」與「未來的趨勢」時請記住：在人類的歷史中，大多數的事物是不變的。定見2未來就從現在開始在時間的長流中，世界的變化是承續過去與連接未來。如果你要洞悉未來趨勢，就需要掌握旁觀者清的原則。不要忘了：專注現在就能預見未來。定見3不要輕忽了統計數字你確定被鯊魚咬死的人，會多於被椰子砸死的？每天出現令人眼花撩亂的媒體數字，都會讓人不禁懷疑，我們應該相信誰？請記住：不管媒體多麼吹噓，你心中要有衡量資訊的定見。定見4盡情想像，別怕出錯傑出的人，很少會擔心自己是錯的！只有不會瞻前顧後時，你才能：盡情想像，掌握未來趨勢。定見5未來就像一個拼圖事件的片段，無法呈現事實的完整面貌，也不會主動相互連結。我們必須找出這些事件的片段，想像它們：會如何連結，會呈現何種圖像。定見6不要走太快了領導人就像是導遊，必須讓追隨者看得見他們。如果我們帶著自己的願景，跑得太前面了，而把其他人遠遠拋在腦後，那我們的一切努力都將白費。請記住：稍微克制一下，別衝太快了！定見7變革，就要端出牛肉向前邁進的人不會因為受不了變化而抗拒變革；相反的，人們擁抱變革往往是因為他們看到了好處。請先問問自己：牛肉在哪裡？定見8演變是需要時間的所有的變化都是演進的，而非突變的。事情就是需要時間，而且幾乎是比我們預期的時間來得長。定見9把握機會，不要急著解決問題機會就像流星般稍縱即逝，如果你不知道自己要許什麼願，也不即時說出來的話，那就沒了。機會的尋找者了解：只有轉變才有機會！定見10要懂得去蕪存菁3M公司推出新產品之前，一定會淘汰過時的產品；奇異公司每年都會資遣表現最差的10%員工，用有潛力的新人取代。請記住：擁抱不確定性是活力與創意的來源；安定，只會讓人昏睡。定見11科技，始終來自人性每項新科技就像是投進水裡的石頭，都會產生漣漪。在使用新科技時一定要思考：我們的生活會增加什麼？減少什麼？請記住：不管科技能帶給我們什麼新希望，如果生活沒有歡樂，一切都是枉然。約翰˙奈思比（JohnNaisbitt）◎以《大趨勢》（Megatrends）一書獨步全球趨勢大師首席，發行量超過900萬冊。其後陸續出版《2000年大趨勢》、《全球弔詭》、《亞洲大趨勢》。◎《金融時報》（FinancialTimes）稱讚奈思比的「預測從不失誤！即使我們認為難以預料的2025年，他依然有令人意想不到的定見。」◎《華爾街日報》（WallStreetJournal）讚譽「奈思比的作品能夠指引我們方向，讓我們有勇氣向前邁步。」◎奈思比曾經擔任甘迺迪總統時期的教育局副局長、詹森總統任內的白宮特別助理、IBM公司董事長特助，目前執教於南京大學。名作家王文華管理大師許士軍激勵專家黑幼龍資深媒體人蔡詩萍聯合推薦《MindSet!奈思比11個未來定見》更多詳細資訊，立即上網瀏覽天下文化2006年12月隆重鉅獻