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管理权限明细表提交△审议○批准□经办◇备案⊙战略目标1.1公司中长期发展战略规划总经办总经理董事会办公室1.2公司年度经营计划（总销售额、利润、季度销售量、回款计划和成本分析等）业务经理业务副总总经理业务部1.3市场营销政策业务经理业务副总总经理业务部1.4客户公关计划业务经理业务副总总经理业务部1.5市场营销预算计划业务经理业务副总总经理业务部财务部2.1业务部管理制度业务经理办公主任业务副总业务部办公室2.2作业流程和表单设计业务经理办公主任业务副总业务部办公室其它事务业务经理总经理业务部1.1管理组织构架的建立与调整办公主任常务副总总经理各部门办公室1.2部门职能说明书办公主任常务副总总经理各部门办公室1.3岗位责任说明书办公主任常务副总总经理各部门办公室1.4年度目标管理责任办公主任常务副总总经理各部门办公室1.5部门岗位分工部门经理办公主任常务副总各部门办公室2.1薪酬政策制定及修订办公主任常务副总总经理各部门办公室2.2非营销人员年终奖发放方案办公主任常务副总总经理办公室2.3工价（时）制定与调整生产经理常务副总总经理生产部财务部2.4新进员工录用核薪(1)生产计件（时）员工新进员工生产经理办公主任办公室(2)生产线组长员工新进员工生产经理①办公主任②常务副总办公室(3)基层管理员工新进员工部门经理办公主任办公室(4)副级、助理和主管类职位管理员工新进员工部门经理①办公主任②常务副总办公室(5)经理级以上管理及特聘员工新进员工常务副总总经理(1)生产计件（时）员工试用员工生产经理办公主任办公室(2)生产线组长员工试用员工办公主任常务副总办公室(3)基层管理员工试用员工办公主任常务副总办公室(4)副级、助理和主管类职位管理员工试用员工办公主任常务副总办公室(5)经理级以上管理及特聘员工试用员工常务副总总经理2.6正式员工调整核薪（晋升、转岗、降职、委派等）(1)生产计件（时）员工正式员工生产经理办公主任办公室(2)生产线组长员工正式员工生产经理①办公主任②常务副总办公室(3)管理员工正式员工部门经理①办公主任②常务副总办公室2.7员工节假日福利办公主任常务副总总经理办公室2.8营销人员提成年终方案业务经理业务副总①常务副总②总经理业务部3.1年度人力需求规划办公主任常务副总总经理办公室(1)生产计件（时）员工班组长生产经理办公主任办公室办公室(2)生产线组长员工生产经理办公主任常务副总办公室办公室(3)基层管理员工部门经理办公主任常务副总办公室办公室(4)中层管理员工办公主任常务副总总经理办公室办公室(5)高层管理及特聘员工办公主任常务副总总经理办公室办公室(6)临时员工部门经理办公主任办公室办公室(1)生产计件（时）员工应聘人员办公文员①班组长②生产经理办公室(2)生产线组长员工应聘人员办公主任①生产经理②常务副总办公室2人力资源类2.5试用员工转正核薪年度目标人事管理规章制度管理权限1经营管理类序号类别项目项目内容3.3人员招聘和录用3.2人力增补需求申请组织责权薪酬管理1管理权限明细表提交△审议○批准□经办◇备案⊙管理权限序号类别项目项目内容(3)基层管理员工（品检员、仓管员、技术员、统计员和财会员等）应聘人员办公主任①部门经理②常务副总办公室(4)副级、助理和主管类职位管理员工应聘人员办公主任①部门经理②常务副总办公室(5)经理级以上管理及特聘员工应聘人员部门经理①常务副总②总经理办公室(6)临时员工应聘人员部门经理常务副总办公室(1)生产计件（时）员工试用员工班组长①生产经理②办公主任办公室(2)生产线组长员工试用员工生产经理①办公主任②常务副总办公室(3)基层管理员工（品检员、仓管员、技术员、统计员和财会员等）试用员工部门经理①办公主任②常务副总办公室(4)副级、助理和主管类职位管理员工试用员工办公主任①常务副总②总经理办公室(5)经理级以上管理及特聘员工试用员工常务副总总经理办公室(1)生产员工（班组内）调岗员工班组长办公室(2)生产员工（跨班组）调岗员工调出班组长①调入班组长②生产经理办公室(3)普通员工（跨部门）调岗员工调出部门经理①调入部门经理②办公主任办公室(4)副级、助理和主管类职位管理员工调岗员工调出部门经理①调入部门经理②常务副总办公室(5)经理级以上管理及特聘员工调岗员工常务副总总经理办公室(1)由生产员工提升班组长生产经理办公室主任常务副总办公室(2)由生产员工提升技术人员或管理人员生产经理办公室主任常务副总办公室(3)由生产班组长提升或降职生产经理办公室主任常务副总办公室(4)由基层管理提升生产经理办公室主任常务副总办公室(3)由副级、助理和主管类职位管理员工提升或降职生产经理办公室主任常务副总办公室(4)由经理级以上管理及特聘员工提升或降职办公室主任常务副总总经理办公室(1)生产普通员工试用员工班组长①生产经理②办公主任办公室(2)生产线组长员工试用员工生产经理①办公主任②常务副总办公室(3)基层管理员工（品检员、仓管员、技术员、统计员和财会员等）试用员工部门经理①办公主任②常务副总办公室(4)副级、助理和主管类职位管理员工试用员工办公主任①常务副总②总经理办公室(5)经理级以上管理及特聘员工试用员工常务副总总经理办公室(1)生产员工复职员工部门经理常务副总办公室(2)管理员工复职员工常务副总总经理办公室4.1奖惩制度制定与修订办公主任常务副总总经理办公室(1)生产普通员工嘉奖和警告班组长生产经理办公主任办公室(2)生产普通员工小功、大功的奖励与小过、大过的处罚班组长办公主任常务副总办公室(3)生产普通员工大功或大过以上生产经理常务副总总经理办公室(4)非生产普通员工嘉奖和警告主管、助理部门经理办公主任办公室(5)非生产普通员工小功、大功的奖励与小过、大过的处罚主管、助理部门经理办公主任常务副总办公室(6)非生产普通员工大功或大过以上部门经理办公主任常务副总总经理办公室(7)线组长员工嘉奖、小功和警告、小过生产经理办公主任常务副总办公室(8)线组长员工小功或小过以上生产经理办公主任常务副总总经理办公室(9)副级、助理和主管员工嘉奖、小功和警告、小过部门经理办公主任常务副总总经理办公室2人力资源类3.6人员晋升、降职或免职3.7人员离职3.8人员复职人事管理3.5人员调动和转岗（平级）3.4人员试用转正4.2奖惩权限奖惩管理2管理权限明细表提交△审议○批准□经办◇备案⊙管理权限序号类别项目项目内容(10)副级、助理和主管员工小功或小过以上部门经理常务副总总经理办公室(11)经理级以上管理及特聘员工嘉奖、小功和警告、小过办公主任(12)经理级以上管理及特聘员工小功或小过以上办公主任5.1绩效管理制度办公主任部门经理①常务副总②总经理办公室5.2月度绩效计划制定部门经理办公主任常务副总办公室(1)基层管理员工（品检员、仓管员、技术员、统计员和财会员等）考评员工部门经理办公主任办公室(2)副级、助理和主管类职位管理员工考评员工部门经理常务副总办公室(3)经理级以上管理及特聘员工考评员工分管副总总经理办公室(1)基层管理员工（品检员、仓管员、技术员、统计员和财会员等）考评员工同级员工①本部门经理②办公主任办公室(2)副级、助理和主管类职位管理员工考评员工非部门经理①本部门经理②常务副总办公室(3)经理级管理及特聘员工考评员工非部门经理①分管副总②总经理办公室(4)副总以上管理员工考评员工总经理办公室(1)基层管理员工（品检员、仓管员、技术员、统计员和财会员等）考评员工部门经理常务副总办公室(2)副级、助理和主管类职位管理员工考评员工常务副总办公室(3)经理级以上管理及特聘员工考评员工常务副总总经理办公室6.1考勤制度办公主任部门经理①常务副总②总经理办公室6.2考勤报表办公文员办公主任常务副总①1(含)天以内；请假员工班组长生产经理办公室②1-7(含)天；请假员工生产经理①办公主任②常务副总办公室③7天以上请假员工生产经理①常务副总②总经理办公室①3(含)天以内；请假员工办公室②3-7(含)天；请假员工办公室③7天以上请假员工部门经理、常务副总总经理①1(含)天以内；请假员工部门经理办公室②1-3(含)天；请假员工部门经理常务副总办公室③3天以上请假员工部门经理总经理①1(含)天以内；请假员工常务副总/业务副总办公室③1天以上请假员工分管副总总经理办公室(1)生产普通员工补勤员工班组长生产经理办公室(2)生产线组长员工补勤员工生产经理办公主任办公室(3)基层管理员工（品检员、仓管员、技术员、统计员和财会员等）补勤员工部门经理办公室(4)副级、助理和主管类职位管理员工补勤员工部门经理常务副总办公室(5)经理级以上管理及特聘员工补勤员工常务副总办公室(1)生产员工①3(含)天以内；公差员工生产经理办公室②3天以上公差员工生产经理常务副总办公室(2)管理员工①3(含)天以内；公差员工部门经理常务副总办公室2人力资源类5.3月度绩效考评5.4年度绩效考评绩效管理5.5绩效面谈(4)经理级以上管理及特聘员工：6.4补勤权限考勤管理6.3请假权限(2)基层管理员工（品检员、仓管员、技术员、统计员和财会员等）：(1)生产普通员工：6.5公差权限(3)副级、助理和主管类管理员工：常务副总总经理办公室部门经理常务副总奖惩管理3管理权限明细表提交△审议○批准□经办◇备案⊙管理权限序号类别项目项目内容②3天以上公差员工常务经理总经理办公室(1)生产员工公休员工班组长生产经理办公室(2)管理员工公休员工部门经理常务副总办公室(2)全体员工公休员工常务副总总经理办公室7.1培训制度制定和修订办公主任常务副总总经理办公室7.2年度培训计划及预算办公主任常务副总总经理办公室7.3员工外训（计划外）办公主任常务副总总经理办公室7.4员工内训（计划外）部门经理办公主任常务副总办公室7.5新员工入职培训试用员工办公文员办公主任办公室其它事务办公主任常务副总办公室1.1年度财务计划与财务预算财务经理常务副总总经理财务部1.2公司融资、投资计划财务经理常务副总总经理财务部2.1财务管理制度财务经理办公主任常务副总业务部办公室2.2会计作业流程和表单设计财务经理办公主任常务副总业务部办公室①工时差异月报表生产经理常务副总总经理财务部②费用差异月报表生产经理生产副总总经理财务部③材料差异月报表采购经理生产副总总经理财务部④采购单价差异月报表采购经理生产副总总经理财务部3.2月度人工成本（工资、贴补和福利等）财务统计财务经理①常务副总②总经理财务部3.3月度材料库存报表仓库主管财务经理常务副总财务部3.4月度盘点报表仓库主管财务经理常务副总财务部3.5物料成本分析报告财务经理常务副总总经理财务部4.1会计凭证编制会计财务经理财务部4.2簿记登记会计财务经理财务部4.3会计帐务核对会计财务经理财务部4.4各类统计报表（工业产值、经济指示、能源报表、资产负债及利润表等）会计财务经理总经理财务部4.5账目科目调整会计财务经理财务部4.6应收账款坏帐损失核销会计财务经理总经理财务部4.7资产（流动和固定）坏帐损失核销会计财务经理总经理财务部4.8年度预算控制和决算办理会计财务经理总经理财务部5.1现金收付业务出纳会计财务经理财务部5.2支票收付业务出纳会计财务经理财务部5.3现金与银行日记帐出纳财务经理财务部5.4公司增税发票出纳会计财务经理财务部5.5财务类印鉴管理（财务专用章、印鉴和合同章）使用人出纳财务经理5.6公司银行帐户的开户和销户出纳财务经理总经理财务部①200元（含）以下；报销员工部门经理办公主任财务部②200-500元（含）以下；报销员工部门经理常务副总财务部③500元以上报销员工部门经理①常务副总②总经理财务部①500元（含）以下；报销员工办公主任常务副总财务部②500元以上报销员工办公主任①常务副总②总经理财务部①200元（含）以下；报销员工部门经理办公主任财务部②200-800元（含）；报销员工部门经理常务副总财务部③800元以上报销员工部门经理①常务副总②总经理财务部①300元（含）以下；办公文员办公主