工程建设项目监理工作计划书

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工程建设项目监理工作计划书1群升.大智汇20#地块D、G组团工程工程建设项目监理工作计划贵州建工监理咨询有限公司2017年8月3日工程建设项目监理工作计划书2一、监理指导思想与监理目标1.1监理的指导思想监理工作是围绕工程目标这一系统,以动态控制的运行机制,健全的组织管理机构和人员配备完善的管理制度,规范化的监理工作程序,现代化的工作手段,良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风.按照监理委托合同的所有条款,站在公正的立场上,对工程项目进行全面地监督和管理。根据我国监理行业的文件法规和业主与承包商签定的施工承包合同文件,监督和证实承包人员是否严格按合同要求实施合同,对项目进行工程质量监理、进度监理、费用(计量与支付)监理和合同管理。1.2监理总目标监理工作的主要目标包括服务目标、质量目标、进度目标、费用目标四个方面。服务目标:监理人应尽一切努力,高效又经济地按照本合同段《监理招标文件》的要求及行业通常接受的技术和惯例、发包人对工程的相关管理制度履行服务,并遵守正确的管理和工程惯例,使用合理的先进技术和安全有效的设备、仪器、材料肯方法。投资控制目标:控制在合同条款范围内;进度控制目标:控制在合同条款范围内,计划准备期1个月,施工期为合同约定的合理工期;缺陷责任期为法律法规规定的日期。质量控制目标:确保分项工程一次检验合格率100%,确保在施工过程中不发生重大安全责任事故。1.2.1质量监理目标以严格的监理、热情的事前服务,按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系,强化承包人自检体系的管理,严格做好中间质量检验以及现场质量验收,搞好工序检测。以形成承包人自检、监理工程师抽检的二级质量保证系统。工作中强调事前控制,严格开工申请的审批,尽量杜绝施工质量事故的发生,确保工程质量,保证分项工程全部合格并争创优良工程。1.2.2进度监理目标要求施工承包人根据合同要求提出工程总体进度计划,年度和月度施工进度计划和月报,审查并督促其实施,及时进行计划进度与实际进度的比较,并每月给业主通报工程进度情况,出现偏差时指令承包人进行调整,并督促承包人的资金、机械、材料、人工等及工程建设项目监理工作计划书3时到位,以保证工程在合同规定的工期内竣工。1.2.3投资监理目标认真审查承包人提交的现金流动计划,现场核实工程数量和计量,审查签发支付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整,认真仔细地做好施工现场记录,控制好工程费用,力争使工程费用不超过计划费用。1.2.4合同管理认真贯彻施工承包合同和监理委托合同,站在公正的立场上,充分发挥监理的控制作用与第三方的特殊地位,注意协助好业主、承包商及各协作部门的关系。管理好合同以规范约束各方的行为,提高管理水平。1.2.5施工安全和环境保护的控制认真审查承包人提交的施工安全措施和环境保护措施,现场检查安全设施和环境保护的落实情况,尽量杜绝安全事故的产生,减少环境的污染。1.2.6信息管理信息管理采取人工决策和计算机辅助管理相结合的手段。特别是利用计算机准确及时地收集、处理、传递和储存大量数据,并进行工程进度、质量、费用的动态分析,以达到工程监理的高效、迅速、准确。1.2.7工作组织协调管理监理机构的组织协调工作,主要是协调业主与承包商、承包商与沿线地方政府、与村民及设计单位、承包商与承包商之间的关系,以及承包商与工程建设其它相关部门之间的关系。1.3施工监理原则监理单位和监理人员应按照“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的原则坚持“严格、严密、科学、公正”的工作准则,认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规,通过“目标规划、动态控制、组织协调、信息及合同管理”等基本方法和手段,明确监理目标,建立健全岗位责任制,严格实施检查验收制度,认真负责做好施工监理工作。1.4监理服务的依据1.3.1监理合同协议书;1.3.2业主与第三方签订的正式合同、协议及附件;工程建设项目监理工作计划书41.3.3设计图纸及说明;1.3.4设计工程量清单及说明;1.3.5合同指定使用的标准图纸、本项目补充技术规范等;1.3.6国家、交通部及项目所在省、市颁布的相关法律、法规等;1.3.7其它。二、施工监理机构与职责2.1监理机构群升大智汇20#地块D、G组团工程监理工作现场监理机构设置为项目监理机构监理组织模式采用直线职能制,按照规定的职责范围行使监理工程师的职权。2.2监理机构的组织原则本合同工程按贵州建工监理咨询有限公司与业主签定“合同”规定的服务范围,正确执行“合同”所委托监理工程师的职权,履行“合同”规定的义务并承担本监理合同的监理范围和任务,监理工程师及其他辅助人员按施工准备阶段、施工阶段、交工及缺陷责任期的需要配备,缺陷责任期安排一名专业监理工程师,各阶段监理人员的进场、持续工作时间、人员数量及素质保证满足监理工作的需要,其组织机构框图如下工程建设项目监理工作计划书5监理组织机构图2.3总监理工程师的职责(1)确定项目监理机构人员及其岗位职责;(2)组织编制监理规划,审批监理实施细则;(3)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员,检查监理人员工作;(4)组织召开监理例会;(5)组织审核分包单位资质;(6)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案;(7)审查工程开复工报审表,签发工程开工令、暂停令和复工令;总监理工程师1人土建专业监理工程师1人监理员及资料员各1人水电专业监理工程师1人安全专业监理工程师1人(工程建设项目监理工作计划书6(8)组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况;(9)组织审核施工单位的付款申请,签发工程款支付证书,组织审核竣工结算;(10)组织审查和处理工程变更;(11)调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔;(12)组织验收分部工程,组织审查单位工程质量检验资料;(13)审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收。(14)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理;(15)组织编写监理月报、监理工作总结,组织整理监理文件资料。2.4总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表:(1)组织编制建立规划,审批监理实施细则;(2)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员;(3)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案;(4)签发工程开工令、暂停令和复工令;(5)签发工程款支付证书,组织审核竣工结算;(6)调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔;(7)审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收。(8)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。工程建设项目监理工作计划书72.5专业监理工程师应履职责(1)参与编制监理规划,负责编制监理实施细则;(2)审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件,并向总监理工程师报告;(3)参与审核分包单位资格;(4)指导、检查监理员工作,定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况;(5)检查进场的工程材料、构配件、设备的质量;(6)验收检验批、隐蔽工程、分项工程,参与验收分部工程;(7)处置发现的质量问题和安全事故隐患;(8)进行工程计量;(9)参与工程变更的审查和处理(10)组织编写监理日志,参与编写监理月报;(11)收集、汇总、参与整理监理文件资料;(12)参与工程竣工预验收和竣工验收;2.6安全监理工程师职责(1)督促和检查施工单位制定安全生产责任制,建立完善的安全生产保证体系。(2)编写安全监理方案和安全监理实施细则。(3)审查施工单位的营业执照、企业资质和安全生产许可证。(4)审查施工单位安全生产管理的组织机构,查验安全生产管理人员的安全生产考核合格证书、各级管理人员和特种作业人员上岗资格证书。(5)审核施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案。(6)核查施工单位安全培训教育记录和安全技术措施的交底情况。(7)检查施工单位制定的安全生产责任制度、安全检查制度和事故报告制度的执行情工程建设项目监理工作计划书8况。(8)核查施工起重机械拆卸、安装和验收手续,签署相应表格;检查定期检测情况。(9)核查中小型机械设备的进场验收手续,签署相应表格。(10)对施工现场进行安全巡视检查,填写监理日记;发现问题及时向专业监理工程师通报,并向总监理工程师或总监代表报告。(11)主持召开安全生产专题监理会议。(12)起草并经总监授权签发有关安全监理的《监理通知》。(13)编写监理月报中的安全监理工作内容。2.7、监理员的职责监理员其主要的工作是协助专业理工程师开展工作,目的是对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺进行有效的控制,实行全方位、全过程、全天候的监理,包括以下主要内容:(1)检查用于工程的材料、设备、现场施工人员及其它施工条件与批准的分项工程的开工报告是否符合要求。(2)检查各种集料的级配、砼配合比及用量与批准的标准试验通知是否一致。(3)检查施工方法和操作工艺,对影响工程质量的方法和工艺及时发出警告或作出指示。(4)进行每道工序或分项工程完工后的检查验收。(5)对隐蔽工程进行覆盖前的检查,必要时进行开孔检查。(6)监督承包人的试样抽取和控制参数的测定及记录。(7)观察了解影响工程进度和质量的风险、隐患及外部干扰的信息,及时报告专业监理工程师或标段监理工程师。2.8旁站监理职责(1)检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况;工程建设项目监理工作计划书9(2)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准的情况;(3)检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等,并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复检;(4)做好旁站监理记录和监理日志,保存旁站监理原始资料。2、9资料员岗位职责(1)负责各种文件的收发、登记及整理、借阅、保管工作。(2)做好本公司检测仪器的借用登记和归还登记(3)做好会议记录和各种文件资料的打印工作(4)做好影像资料的整理存储工作;电子档资料要符合要求。(5)发放的图纸、资料、函件必须留原件一份,连同发放清单一起存档。(6)对各种工程资料进行科学规范的编号、登记、复印。(7)做好施工中各种检查资料的整理和施工各阶段验收资料的整理。(8)负责工程技术资料的归档保存,并按重要性进行分类;应做到分类有序、查找方便、有追朔性。(9)及时清理作废资料不被误用。(10)做好监理部的图集、标准、规范等书籍的存放、借阅工作。(11)相关部门借阅图纸及工程资料,应报总监同意,登记相关借阅内容及时间,到期归还时,须经双方签名确认。(12)协助现场监理工程师、专业监理工程师完善各种资料;(13)做好工程竣工资料的整理归档;(14)及时向本公司移交监理部资料并登记。(15)及时向建设单位移交监理部资料并登记。(16)协助建设单位和本公司有关竣工后备案工作。三、施工准备阶段的监理3.1施工监理准备工作3.1.1参加设计交底工程建设项目监理工作计划书10监理工程师应参加设计交底,掌握本工程的设计意图、设计标准和要点;熟悉对工艺和材料的要求、施工中应特别注意的事项,以及对施工安全、环保工作的要求;澄清有关问题,收集资料并记录。3.1.2审核承包人的施工组织设计承包人在签署合同协议书后,应及时向驻地监理处提交总体施工组织设计,驻地监理处对承包人的施工组织设计进行审核,并提出审核意见,承包人应根据驻地监理处的审核意见对施工组织设计进行修订补充。3.1.2.1施工组织设计的内容(1)工程概况和施工特点分析,包括建设项目的主要情况、地区自然条件、技术经济条件以及业主或其上级主管部门对施工提出的要求等;(2)施工组织部署;(3)施工方案;(4)施工进度计划(附横道图、网络图等);(5)人员、机械设备进场计划图(表);(6)施工场地总布置图;(7)全场施工准备计划和施工准备说明;(8)质量保证体系、安全及环保措施;(9)重点工程的施工方法及措施;(10)各项主要技术经济指标等。3.1.2.2审核的重点(1)施工组织设计的审批手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