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行政管理六大模块工作内容流程制度管理流程建设、制度管理、经营计划、目标责任签订等；会务外联管理秘书服务、会议管理、活动管理、文书文稿、公共关系、党团工会妇联工作等；文印资质管理发文公告、印鉴管理、资质办理、信息管理等；档案资料管理档案管理、资料管理、图书管理、企业证书管理等；采购资产管理资产管理、采购领用、办公设备用品管理等；后勤安保管理车辆管理、安全保卫、食堂管理、办公室工位管理、宿舍管理、钥匙保管、名片印制、卫生事务、接待预订服务、报刊信函收发等。企业人力资源管理工作内容人力资源规划1、制定人力资源规划，对公司现有组织架构分析、评估提出调整建议2、对各岗位进行工作分析和岗位评估，编制人员岗位资质要求和岗位职能说明书招聘配置1.组织公司人力需求的分析与招聘计划的制定，提出人员储备规划2、根据各部门人员需求情况，编制员工需求计划，选择招聘途径；组织对应聘者面试前期工作，简历筛选、面试通知邀请3、负责公司招聘渠道的建立与管理4、负责组织招聘人才信息的收集与人才信息库的建立5、负责员工的招聘、选拔、晋升、试用期的评估与管理6、试用人员工作引导及人员管理7、负责组织公司招聘考核试题库的建立培训开发1、负责在职员工年度、月度培训需求的调查与分析，拟定培训计划2、负责公司培训工作的组织与实施3、负责内部培训师队伍的建设与外部培训机构的评选4、负责培训经费的预算，并监督部门培训经费的合理费用5、负责员工培训档案管理6、组织在职员工岗位技能培训及考试7、新员工入职培训的组织、实施绩效管理1、负责绩效考核体系的建立及完善，评价各部门考核方案的科学性、合理性2、负责协助总经理设定考核指标及目标值3、负责对公司绩效考核情况进行评价和分析4、负责对绩效考评结果统计、运用及考核材料的汇总保管工作薪酬福利1、负责制定科学合理的薪酬福利管理制度，并按照规定做好工资计划、核定、核算及统计分析2、负责员工对薪酬福利的投诉处理3、负责公司薪酬体系运行状况的分析与改进4、激发员工的共走积极性和主动性，实现企业的薪酬激励计划劳动关系1、负责员工入职、转正、晋升、辞职、离职、调薪等人事手续办理2、制定公司统一的劳动合同文本，代表公司与员工的劳动合同签订、中止、变更、解除、续签手续的办理，以及处理各种与合同相关的事宜3、建立与管理员工的人事档案，办理人事档案调转手续4、负责社保、公积金申报、停止、统计、增减人员、劳工备案的办理及宣传解释、分析5、人事关系转移：各类员工调迁手续办理、职称申报与管理6、负责员工劳动伤残的鉴定及处理7、负责新入职、在职、试用期、实习人员签订商业保密协议8、员工各类劳动证件的办理：如居住证、暂住证等