搜索
张驰咨询向全国各地的各行业提供六西格玛、六西格玛、DFSS咨询培训与项目辅导咨询！（客户续签率连续10多年来高达95%以上）六西格玛管理咨询最终以什么形式在企业内推进？1、以项目的形式推进在六西格玛管理原则和理念下，其推进的方式是选择与组织战略关联的影响顾客满意和组织经营业绩的突出问题，以黑带、绿带项目的形式展开界定，测量、分析，改进、固化的改进模式，随着若干个黑带、绿带项目的不断展开，组织中的问题一个个得到有效解决和预防。所以，天行健咨询分析认为六西格玛管理的特点是以项目的形式推进。2、学以致用的培训与过去采用的任何管理方法相比，六西格玛管理培训模式是最成功的，给企业带来的回报也是立竿见影的。带着问题或项目学习，是其培训的一大特点，它强调学习与实践的紧密结合，“培训—实践—培训—实践”。原则上，参加学习的每个人都应有一个明确的问题改进的项目。一边学习一边“真刀真枪’地实践，即把刚学到的六西格玛管理的系统知识与方法工具用于企业实际问题的分析、解决上。在跨度为4-6个月的分阶段培训过程中，虽然用于课堂学习的时间不到1个月，但“学习与实践紧密结合，学到的知识马上用于分析、解决问题”，使培训效果最大限度地发挥出来。要以执著和热情对待问题改进项目工作，要以百折不挠的毅力对待困难，最后用项目改进成果证明自己达到了六西格玛黑带或绿带素质水平和认证资格。六西格玛管理的培训模式对培训老师(黑带大师或黑带培训讲师)和学员都提出了很高的要求:六西格玛培训的老师更像是教练，他不仅要十分认同六西格玛管理理念，对推进六西格玛管理怀有一腔热情，对培训内容有深刻的认识，而且必须要对解决实际问题具有丰富的经验，对学员来说，学习的过程是转变观念的过程，是系统学习掌握知识的过程，是培养系统能力的过程，也是在解决问题的实践中得到洗礼的提升过程。因此，六西格玛黑带、六西格玛绿带在这个过程中，不仅学到了先进的理念、张驰咨询向全国各地的各行业提供六西格玛、六西格玛、DFSS咨询培训与项目辅导咨询！（客户续签率连续10多年来高达95%以上）方法、工具，更重要的是锻炼了系统思考、分析问题、解决问题的实战能力，并且改进项目不仅解决了企业的问题，还为企业切切实实降低成本、带来丰厚的财务收益。所以，对企业来说，黑带和绿带是组织宝贵的资源。正像许多参加过六西格玛黑带培训和六西格玛绿带培训的人所感受的那样:“随着培训的推进，你会感到大家说话和做事的方式在发生变化，学会了系统思考，分析问题和解决问题的能力在不断提高。”3、注重财务结果的综合管理六西格玛管理的特点之一是以项目的形式推进，而六西格玛管理的第三个特点则是每一个项目的结果，不仅要体现出改进的成果在参数上的变化，更重要的是最终结果必须以确切的财务收益数据来说明其贡献和成功。六西格玛管理有专门的财务收益核算体系与标准，所有的黑带、绿带认证标准中专门有财务收益一项，一般要占15%-30%的分数，一般黑带项目要求收益在80万-100万人民币，此项才能得满分，一般绿带项目要求收益在30万-60万人民币，此项才能得满分。由于有此特点与要求，推进六西格玛管理的企业组织，在实施六西格玛管理的过程中成本核算的能力及水乎也会有较大的提升，并且项目最终都能使组织实实在在得到了一定的财务收益。4、什么时候需要导入六西格玛培训？当企业面临重大战略方针调整或改变，需要从战略策略上进行根本变化，获得根本性的突破时，在战略层面上引进六西格玛管理，将六西格玛理念扎根企业文化，自上而下全员推广，能获得六西格玛管理的充分效用，如通用公司在1995年引入六西格玛管理时，正值这家百年老企业发展面临瓶颈、效率低下、官僚主义盛行，公司管理执行层发现了这些问题，杰克.韦尔奇需要大刀阔斧进行改革，确立全新的管理策略。因此，他以独到的眼光选择了六西格玛管理理念，以极大的魄力在全公司推行，将六西格玛管理咨询上升为公司的战略方针之一，要求所有的管理层人员参与六西格玛培训，投入六西格玛项目运作，将六西格玛成果与张驰咨询向全国各地的各行业提供六西格玛、六西格玛、DFSS咨询培训与项目辅导咨询！（客户续签率连续10多年来高达95%以上）绩效考核紧密结合，终于让六西格玛在通用获得前所未有的成功，也由此在世界掀起六西格玛热潮。当企业的运营流程运转正常，但发展速度受到限制、后继乏力，急切需要引入新的方法和理念进行流程重组和观念更新、提升企业的竞争力和执行力、保证企业的持续增长时，六西格玛是流程重建和改善的有效工具，也是激励人们不断前进的远景目标，针对企业发展的现状，将六西格玛理论与企业原有的管理理论有机结合，在一定层面上导精益入六西格玛，通过人员的培训，项目的运作获得经验和教训，不断树立六西格玛管理咨询的信心，进而在公司全面推广应用。许多公司都是这样导入和推广六西格玛并获得了很好的成果。导入六西格玛需要较大的投入，包括人员的培训、统计技术的引进和软件平台的应用、项目运作所需的资源和成本、观念的更新。有许多公司面临着各种各样质量成本运营的问题，需要也想要导入六西格玛，但对其成果的疑问及对较大投入的不确定影响了公司的决策和信心。对这样的企业而言，选择“从现场着手，以点带面，逐渐培养六西格玛管理企业环境”，运用六西格玛工具和方法进行质量改进和现场改进，提高企业的质量水平和管理水平，培养六西格玛信念，以进一步推广六西格玛管理理念，应该是一种可行也有效的方式。