中国移动施工组织设计

1一、综合说明1编制依据1.1中国移动（山东青岛）数据中心一期工程招标文件、招标文件答疑及施工图纸；施工合同1.2公司现行的质量管理、环境和职业安全健康管理体系标准文件；1.3现行《建筑工程施工质量验收统一标准》和相关标准规范及国家、省、市工程质量管理方面的文件；1.4现行《建设工程安全生产管理条例》及省市安全生产管理方面的文件。2编制内容2.1本施工组织设计依据现有的施工图纸、技术文件及施工规范，按常规情况进行施工方案的编制，阐述深度按标前施工组织设计要求深度进行编制。2.2本项目人工桩数量多、工期紧、质量目标要求较高，严格按照施工进度计划要求完成施工任务，制定切实可行的质量及工期保证措施，将措施落实到人，真正做到人人肩上有责任。施工期间应充分考虑临建的合理搭设位置，利用现有的空间做好临设的搭建，按青岛市建设行政主管部门《施工现场标准化管理规定》组织施工。本工程为功能配套齐全的系统性工程，总工期中有冬雨季及农忙期间的施工，安装及预留预埋工作量较大，因此土建主体施工期间应保证安装队伍适时按土建的进度要求插入，并做好与土建施工队伍间的配合工作，配合土建做好相应的管道预留预埋工作，保证安装项目的标高、尺寸及位置均准确无误的情况下方可浇筑砼，避免日后凿墙移盒，破坏墙体。3拟采用的主要技术规范、规程《工程测量规范》（GB50026-2007）《贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程》JGJ/T136-2001中国移动（山东青岛）数据中心一期施工组织设计2《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ/T139-2001《混凝土小型空心砌块建筑技术规程》JGJ/T14-2011《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2014《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T29-2003《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77-2010《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2013《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2009《建筑抗震加固技术规程》JGJ116-2009《外墙饰面砖工程施工及验收规程》JGJ126-2000《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ130-2011《采暖居住建筑节能检验标准》JGJ132-2007《多孔砖砌体结构技术规范》JGJ137-2001《外墙外保温工程技术规程》JGJ144-2008《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2013《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-2011《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2012《冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程》JGJ95-2011《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98-2010《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2013）《砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2010）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-2010）《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》（JGJ/T23-2011）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）中国移动（山东青岛）数据中心一期施工组织设计3《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-2011）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2011）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2012）《屋面工程技术规范》GB50345-2012《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-2005《建筑电气工程质量验收规范》（GB50303-2011）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑工程冬期施工规程》（JGJ104-2011）《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2012《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-2007《砌体工程现场检测技术标准》GB/T50315-2011《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006《建筑结构检测技术标准》GB/T50344-20044编制目的编写本项目施工组织设计的目的旨在指导我们组织生产，优质高速地完成本项目的施工任务，确保质量、工期及安全生产文明施工等各项目标的实现。5目标管理5.1工期目标计划本工程自2015年12月20日开工(以甲方开工令为准)，2016年11月30日竣工验收，在竞标文件要求的最终时间内完成中国移动（山东青岛）数据中心一期施工组织设计4承包范围内的全部施工任务。5.2质量目标工程质量达到国家有关施工质量验收规范要求，确保达到一次性验收合格5.3安全生产文明施工目标无安全责任伤亡事故,确保负伤频率控制在1.6‰以内.二、施工组织管理1工程概况1.1工程简况本工程为中国移动（山东青岛）数据中心一期工程，地块位于青岛市高新区岙东路以西、新悦路以北、新业路以南。本工程总建筑面积48995平方米，分为1#厂房、2#厂房、动力中心、变电站、仓库及后勤服务用房，工程基础采用人工挖孔桩，主体为框架结构（其中仓库为混凝土框架结构+单层门式刚架），1#厂房、2#厂房、动力中心、变电站框架抗震等级为三级，仓库及后勤服务用房框架抗震等级为四级。本工程建设单位为中国移动通信集团山东有限公司青岛分公司，设计单位为江苏省邮电规划设计院有限责任公司，监理单位为青岛市工程建设监理有限责任公司，莱西市建筑总公司承建。1.2周边施工环境该工程位于鲁商南岸项目南侧，青岛出口检验局对面。1.3施工难点分析1.3.1建设工期紧、质量目标要求高是本项目的难点，因此应合理安排施工顺序，采用横道图控制总工期，确保实现业主要求的各项目标。1.3.2建筑物平面尺寸大，施工缝及后浇带的位置严格按设计图纸中规定位置和宽度留置，后期设备安装较多，应合理安排各工种间的穿插和各工序间的搭接，互相配合，加快工程施工进度。中国移动（山东青岛）数据中心一期施工组织设计51.3.4主体施工期间的砼柱当高度大于2米时，在浇筑砼时应采用串桶，对于浇筑高度超过3米时应采用溜槽，底部应先浇筑5CM厚与砼同配合比的水泥砂浆。2施工策划2.1工期安排由于本工程建设规模大，对工程施工总进度设立阶段控制点，充分利用各种有利因素，合理调配资源，采用关键线路法进行工期控制，各分部分项工程亦编制施工进度计划，小计划服从大计划，当小计划落后时要迎头赶上，决不因小计划落后而影响大计划，确保总工期目标的实现。2.2总体施工方案工程主体施工完毕后屋面工程与填充墙砌筑同时进行，然后进行外墙抹灰与内墙抹灰工程，内外墙抹灰结束后，相关的通风、消防、强弱电、给排水、空调、幕墙等分包队伍进场施工，土建零星湿作业工作穿插进行，然后进行室外配套及环境施工，最后是竣工清理及验收的总体施工顺序。方案中心内容就是根据总工期要求在土建施工阶段加快工程进度，尽可能为后续的装饰及设备安装施工留出足够的工作时间；另外，在装修阶段与各分包单位共同协调进行穿插作业的施工，分包单位能否按时完工对本工程的按时交工将起到绝对性的影响。2.3施工总平面设计2.3.1施工段划分本工程建筑平面分为1#厂房、2#厂房、动力中心、变电站、仓库及后勤服务用房六个施工段。施工段间组织钢筋、模板、砼各工种间流水施工，加大模板的配备量，加快施工进度，确保总工期目标的实现。2.3.2分区管理中国移动（山东青岛）数据中心一期施工组织设计6施工现场总体上划分为施工区、办公区和生活区，各区实行全封闭式管理，设专人负责。施工区主要设钢筋加工场地、木工加工场地、周转器材堆放场地、搅拌场地、砌体堆放场地及仓库等；办公区主要设项目部办公室、会议室、微机室等；生活区主要布置伙房、职工宿舍、淋浴室、娱乐室等。2.3.3基础、主体施工期间平面布置本项目基础及主体施工期间，施工区要设钢筋加工场地、木工加工场地、周转器材、模板堆放场地、砼及砂浆标准养护室；生活区主要布置职工宿舍、食堂、浴室、厕所、娱乐室等；办公区主要布置办公室、会议室、技术部、财务部、安装部、总工室、项目经理室等。（详见临建平面布置图）根据实际施工情况，设置2台QTZ400和2台630塔吊作为垂直运输工具，采用商品砼泵送浇筑方案，加工场地的平面布置详见施工现场平面布置图。2.3.4装饰施工期间平面布置装饰施工期间,设置设置2台QTZ400和2台630塔吊作为垂直运输工具。2.4质量安全保证体系2.4.1质量保证为保证本工程业主要求质量目标的实现，在施工过程中严格按照ISO9001质量体系文件的要求，对每个分部分项工程均设质量控制点，严格按照《建筑工程施工质量验收标准》，从施工准备、施工过程、交工验收、保修回访等各阶段的关键技术、重要部位设立质量控制点，设专人负责质量检查，坚决执行我公司一票否决制度，决不姑息迁就。一切按照青岛杯工程质量标准严格要求，确保工程质量达到合同标准。2.4.2安全文明施工保证针对本工程的具体特点，公司将派对安全文明创优施工经验中国移动（山东青岛）数据中心一期施工组织设计7丰富的专职安全员负责，具体部位定人定岗，实行24小时巡回现场，将各种安全隐患降低到最低点，发现隐患及时整改，将各种问题及时消化在施工现场，决不搞形式主义，确保负伤频率控制在1.6‰以内，详见安全保证体系图。2.5组织管理机构：人员组成如下：序号职务姓名1项目经理穆俊华2执行经理王福春3现场主管技术员张新炜4现场主管技术员胡顺昌5水暖工程师史宝座6电气工程师姜磊7施工员孙曙光8材料员郑瑞建9安全员宋建飞10安全员马宝利11质检员徐天翔12资料员徐文田13预算员姜翠平2.5.1管理人员职责2.5．1.1项目经理2.5．1.1.1负责贯彻总公司的质量、环境和职业安全健康方针和目标及指标，确保本工程质量、环境和职业安全健康目标及指标的实现。中国移动（山东青岛）数据中心一期施工组织设计82.5．1.1.2对承建项目负全面责任。组织项目部管理人员对施工准备、施工生产、竣工验收及回访服务进行有效控制，保证项目质量、环境和职业安全健康目标及指标、工期目标的实现，达到用户满意。2.5．1.1.3主持项目部工作会议，并与建设单位、监理单位及时有效的沟通。2.5．1.2技术负责人2.5．1.2.1协助项目经理对工程实施全面管理。2.5．1.2.2组织设计交底、图纸会审，对相关人员进行技术交底。2.5．1.2.3负责组织项目部管理人员编制施工组织设计和施工方案并组织实施，审批分承包方施工方案，并组织监督实施。2.5．1.2.5组织项目经理部管理人员按已批准的《施工组织设计》进行施工，对人、机、料、法、环进行有效控制。2.5．1.3项目质检员2.5．1.3.1参加施工组织设计的编制工作，提出保证工程质量的意见。2.5．1.3.2检查物资、施工产品的试验情况及施工产品的质量情况。2.5．1.3.3参加签证预检、隐检和结构工程验收以及竣工工程的初验。2.5．1.3.4参加各分项（子分项）、分部（子分部）工程和单位（子单位）工程的质量验收，负责检验批的质量评定。2.5．1.3.4负责质量检查工作，发现不合格及时提出整改。发现工程质量事故，及时报告项目技术负责人及时进行处置。2.5．1.3.5负责监督指导施工班组进行自检、互检、何交接检验工作，填写工序交接检的结论意见。2.5．1.4项目资料员中国移动（山东青岛）数据中心一期施工组织设计92.5．1.4.1根据公司有关文件要求，做好项目经理部文件、资料的收集、整理和归档工作。2.5．1.4.2负责项目经理部有关文件的收发。2.5．1.4.3负责项目经理部图纸及技术资料的管理。2.5．1.4.4负责项目经