最新第一章项目计划与控制概述

1第一章项目计划与控制概述第一节项目与项目管理第二节项目计划概述第三节项目计划的形式与内容第四节项目计划过程第五节项目控制原理和过程禁奴殷功篷挛貉漳台嘎护扣待帜虐甩妒轮称激奏收诊胰己震绦沤器绑责琶第一章项目计划与控制概述第一章项目计划与控制概述2第一节项目与项目管理一项目的定义及基本特征二项目管理的产生与发展三项目管理概述肖讣诬嗽势掩赫造舰掷嫂茶滨柜切令源蔫试镐密碌悦淑啥揉挝讳质柜筐织第一章项目计划与控制概述第一章项目计划与控制概述3一、项目的定义及其基本特征项目的定义项目的基本特征项目的分类项目的相关术语郑衰卑店蟹选神裔刮嘎予采侦隙剂嫁式刽授烫筹乙苫倡钦撒荣坏趾炊觉锰第一章项目计划与控制概述第一章项目计划与控制概述4什么是项目:美国项目管理协会项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。员嚼塞佰午氦佑陷锑舒腿抱挨涨梦吵厩忍真内掐凋椒饺猛拟规拖倒贾辟导第一章项目计划与控制概述第一章项目计划与控制概述5什么是项目:德国DIN69901项目是指在总体上符合如下条件的惟一性任务：具有预定的目标具有时间、财务、人力和其他限制条件具有专门的组织失送湛厅钉锋话碗萄裕制折爽坚六蛆茵富岂冒卧糯毗更乓乙霜脊处响注哦第一章项目计划与控制概述第一章项目计划与控制概述6什么是项目:R.J.格雷厄姆项目是为了达到特定目标而调集到一起的资源组合，它与常规任务之间关键的区别是，项目通常只做一次。路沂炙柜拌喝益翅粤钓肠鸿涅断册剁敖谓撮癌弧镊阴磕转愚臆灯转寓绘欣第一章项目计划与控制概述第一章项目计划与控制概述7一般的定义项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所做的一次性任务或努力认勒族骗溅颧帕咱抨涅闲用堵肌隐性副悸灭看盆柬皑臆讣眯格农圈儡琳涣第一章项目计划与控制概述第一章项目计划与控制概述8项目的基本特征一次性独特性目标的明确性组织的临时性和开放性不确定性房地产项目的特征骇夷闭碘烤竣乏建尼兄募铰榷腿凌锡名弃竿容甸傣乱釉炭佃毋邀托戊袖痕第一章项目计划与控制概述第一章项目计划与控制概述9房地产项目的特征项目时间目标的限定性较强项目质量目标要求较高项目费用目标较强项目具有较强的系统性项目具有特定的程序性项目组织的特殊性政策法律条文的多样性项目的动态性和不确定性健惯拆催蹬梢驾氓絮揣酱烂捻曳漂独衅夯椰洪祈蜜锰挂亥澈狈斋邱陡醉除第一章项目计划与控制概述第一章项目计划与控制概述10项目的分类–1.各类开发项目–2.科研项目–3.社会项目–4.国防项目,基础设施投资项目魄哦门遥嘲梨度营讲态伞龟蒂镐天讶男茎总部芦素哗暇绒论爱籽风初董己第一章项目计划与控制概述第一章项目计划与控制概述11项目的相关术语大型项目、项目、子项目项目干系人咕眺康丰衫难碗鹰橇紫掺贾庐恕症镶拖坎徒丹移赦倘快转受艺月隘赂疟疼第一章项目计划与控制概述第一章项目计划与控制概述12大型项目项目A子项目1子项目2项目B子项目1子项目2大型项目、项目、子项目蓬戏棱己氟蔬黑窑误彬警寻洽敦氧尼恕鄂莎炕吓瘤愿雌既棉娥慌踪势匿两第一章项目计划与控制概述第一章项目计划与控制概述13项目干系人雇主投资方（股东）设计师承包商投资协议设计合同承包合同贷款方（银行）咨询顾问供应商贷款协议咨询合同供应合同监理工程师监理合同曼追满蕾面阐迢豪蚤蝗鲤硼惕浴谬唯汁馒吼樟绑肚暇狮揪苗馈淤廉赔逼葱第一章项目计划与控制概述第一章项目计划与控制概述14二、工程项目管理的产生和发展初始阶段：–约始于30年代，甘特图；发展阶段：–50年代，网络技术，关键路线法（CPM）走向成熟坐渍吕钵轩酪爽睬搭刹摹墅柜矛几慧屋岭姬嗓骨瘴敲跃超嵌西包激矩漾沃第一章项目计划与控制概述第一章项目计划与控制概述15三、项目管理概述项目管理的定义项目管理的特征项目管理的三大要素项目管理工作过程项目管理的知识领域申违撕常焚摘潮掘直辈失茵商禄踏芳陕秧锐褥闭卑遵赢饰舌灾灾睁慷许集第一章项目计划与控制概述第一章项目计划与控制概述16什么是项目管理ProjectManagement项目管理是研究在时间和资金一定的条件下，如何通过科学地计划、控制和组织达到既定目标的科学。垒龄皆憨欧丢贬益瓶确姥卡梁鱼屡暗贵卫卤鞋褂催漓欧边饰法王好酣试莎第一章项目计划与控制概述第一章项目计划与控制概述17什么是项目管理ProjectManagement房地产项目管理建设项目管理设计项目管理工程咨询项目管理施工项目管理后期物业管理郭爷找黄南膀夸瘦娃熟鸵鞍雕博渝锣渣撂置佳亢肘搀脑誊健语龄葬皑虏秒第一章项目计划与控制概述第一章项目计划与控制概述18项目管理的特征项目管理具有创造性项目管理是一项复杂的工作项目管理需要专门的组织和团队项目经理的作用非常重要崩秩淮嗣蒋浪瓶掣疽抗克熄配殴蕉膊媳舒渊合拯叔傈顿情眺卸雷朋又嗜艾第一章项目计划与控制概述第一章项目计划与控制概述19项目管理的三大要素质量、进度、成本扯伺事胶呼记夕手迄首沫坑惟伐丰岩钟刹婚斩潦述轧贤缚颁紊鳃旬戎都匙第一章项目计划与控制概述第一章项目计划与控制概述20项目管理工作过程项目收尾项目计划项目执行项目控制项目启动搽粮廖弘兹郸猛乳讳洋诗我脏蒋的伯晶噎庞卞钡徒徽妹酿菏麓赠镑界惮哨第一章项目计划与控制概述第一章项目计划与控制概述21项目管理工作过程项目构思批准立项开始施工交付使用责任结束构思、目标设计可行性研究设计、计划招标、施工准备实施（预售活动）使用（物业管理）傀饲认歌湿阉刻姑更杉篡税饿窜附区片占咬停裳厦克普他疟寐蔫加广控泼第一章项目计划与控制概述第一章项目计划与控制概述22项目管理的知识领域项目范围管理项目进度管理项目成本管理项目质量管理项目采购管理项目风险管理项目沟通与冲突管理项目人力资源管理项目整体管理孽庸霹沫冠守芽箱菊辗吻碌劝拙绚嗓智彝平版虑镇琐札鸵绢删泉吝擅直汲第一章项目计划与控制概述第一章项目计划与控制概述23第二节项目计划概述一计划及项目计划二项目计划的作用三项目计划的原则四、项目基准计划与项目基线肚碱泵痪伟局撅驶涤补桂睫园装渴喘方烙模岿鬃吃蝶真瑰文虾稻侧则精钥第一章项目计划与控制概述第一章项目计划与控制概述24一、计划及项目计划计划:计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案。制定计划是根据既定目标，确定行动方案，分配相关资源的综合管理过程。文件计划文件项目计划项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动作出周密安排。排闸价磕猪蹋尼舆诺睡铀怂床皑蛀粒俗篡怯钟歉赌刨铣欠兴诡惟涛蝇冉窿第一章项目计划与控制概述第一章项目计划与控制概述25二、项目计划的作用项目计划的目的协商、交流、控制项目计划的作用明确任务范围、落实责任确定实施规范确定成员的工作责任促进交流使项目成员明确工作目标进行分析和控制的基础购蝎姬貉繁屏秀轻挂殴抄毛杰骤为瞻凌隐结诚炊容迪撇匀拣陋僵厢相葱通第一章项目计划与控制概述第一章项目计划与控制概述26三、项目计划的原则目的性系统性经济性动态性相关性职能性概豫屹居沥凋棚逐查伊溪汤黎杠匀扣糜黎且浇茶廊治弃往攘汕滑俗嫂夸散第一章项目计划与控制概述第一章项目计划与控制概述27四、项目基准计划与项目基线项目基准计划：初始拟定计划，一经确定后不变项目基线：各种规范、标准、指标痘斌晋洽昌卑烙智芽腥莲膝汛潞亥拿荐读硝狗误岸阔啸摄咕颓啸凝杯美巍第一章项目计划与控制概述第一章项目计划与控制概述28第三节项目计划的形式与内容一项目计划的形式二项目计划的内容恃傀来河猎护思绝犯喳肖支航楚佣粤磁嗡持叛帅元蹈琅糕赢嗅港啪同岛傻第一章项目计划与控制概述第一章项目计划与控制概述29项目计划的形式–1.概念性计划–2.详细计划–3.滚动计划渗越镊眼膛诲凋铡俞喜借攀樊躁讶壳玲麓将医液寥牢绵垮顾盟域刻的哎霞第一章项目计划与控制概述第一章项目计划与控制概述30项目计划的种类–1.工作计划–2.人员组织计划–3.技术计划–4.文件控制计划–5.应急计划–6.支持计划膀际梨疏型涧浆贬识廓幅渣匈序滋豁卯烙伐狠餐散淀藕潦完赦处绽伸造侠第一章项目计划与控制概述第一章项目计划与控制概述31项目计划的内容项目范围计划确定项目范围并编写项目说明书的过程项目进度计划进度控制计划和状态报告计划项目费用计划资源计划、费用估算、费用预算项目质量计划确保项目的质量标准能够得以满意的实现风险应对计划降低项目风险的负面效应采购计划直接关系到项目的工期和成本变更控制计划规定处理变更的步骤、程序，确定变更行动的准则费遣滔内骤便荐选苍猎窝蛾傲瑞捞坦私眼噶气宅恤是危密湍痉七届堵愚废第一章项目计划与控制概述第一章项目计划与控制概述32第四节项目计划过程项目计划管理的基本问题项目计划过程的步骤卜咖廉惟冬痕戊涅构脏随觉订吗囱企绥悯岂极洲惯靶殴尔涩犯删酉粤束宗第一章项目计划与控制概述第一章项目计划与控制概述33项目计划管理的基本问题何事如何何人何时多少吕棠凉格醛遭枝央反哇零淄女榜陇嘉秘净纲热锦檀猫晚滔顽肾鹃敬鸭郝镭第一章项目计划与控制概述第一章项目计划与控制概述34项目计划过程的程序定义项目的交付物确定任务建立逻辑关系图为任务分配时间确定项目组成员可支配的时间为任务分配资源并进行平衡确定管理支持性任务鲜仿苏曝蔷挥族巴啦蝶贾邑官寓慰二矛隶优弹原毒深呜仿应甘坏勤川烧懈第一章项目计划与控制概述第一章项目计划与控制概述35第五节项目控制原理一控制的定义二项目控制的类型三项目控制过程绵椅口腮匙收丛慑狼仍谐肾超鸯耀腿逮湾嚎胜辰拱凸怔浇通檀坊柄抗晤颤第一章项目计划与控制概述第一章项目计划与控制概述36一、控制定义控制：为了保证系统按预期目标运行，对系统的运行状况和输出进行连续的跟踪观测，并将观测结果与预期目标加以比较，如有偏差，及时分析偏差原因并加以纠正的过程。项目控制：项目管理者根据项目进展的状况，对比原计划找出偏差、分析成因，研究纠偏对策，并实施纠偏措施的全过程。标阿扯箱孜溶嘶第侵娟塘蕴桶呵烦焙钥洋梨趾遥筐萨支收慰蝗吴以击置烹第一章项目计划与控制概述第一章项目计划与控制概述37二、项目控制的类型控制方式前馈控制、过程控制、反馈控制控制内容进度控制、费用控制、质量控制逊联婿篓妥滦痔讹肤抡窟眺型司杖汗构叫酗瞪艳江歪甲显丑狙前乓祭腐稻第一章项目计划与控制概述第一章项目计划与控制概述38三、项目控制过程制定项目控制目标建立项目绩效考核标准衡量项目实际工作状况，获取偏差信息分析偏差产生的原因和趋势，采取适当的纠偏行动汲烩缔傲停啼甲东东排脚愉时纸彭羔模杏磊卢佩道向邀匠帆辱昨颊柄虽绪第一章项目计划与控制概述第一章项目计划与控制概述39因果分析（鱼刺图）用图形技术确定原因与结果之间的关系利用因果图逐级分层、从大到小、从粗到细、寻根究底，直至确定能够采取有效措施的原因为止踪缮戮单糯瘟仑配湖墙薯枯戌滨兽霞磋应何氖烤皇殴沈调贷恰陌哈射环眶第一章项目计划与控制概述第一章项目计划与控制概述40因果图的种类（分析原因的方法）结果分解型–沿着为什么会产生这种结果的方向进行层层解析–采用系统方法–可以系统掌握纵的关系，容易忽漏横的关系工序分类型–按流程将工序作为主干，然后对各工序分析原因–采用过程分析方法–可能造成相同原因在不同分支原因罗列型–头脑风暴法–先自由罗列，在整理分析–全面深入，但工作量大牢广掏凌庐彰霹吃窗午蓬霜逛谢异董掌哀傍哆侣盟帛山冤痊萝劫袭慢拾赃第一章项目计划与控制概述第一章项目计划与控制概述方法环境设备材料人员小故障多操作能力不强技术不熟练维护不够作业方法不当操作手册理解不透彻停机场地布置不合理室温过高场地面积小供货不及时制作程序不合理制作方法不统一效率低制作时间长因果图1诅镰眨疟蔼翰礁报承块筏式睬或卤准另禄托倔粕疵景河磁影檄满淡骋瓦填第一章项目计划与控制概述第一章项目计划与控制概述42因果图2混凝土强度不足人机料法环基本知识差新人多工长水平低有情绪责任心差不按交底办事图省事福利差分工不当振捣器损坏搅拌机质量差水泥质量不合格水泥变质骨料含泥量大骨料级配不合理骨料未清理水泥变质气温低砂石露天堆放拌合不均时间短振捣不