项目绩效考核表

项目负责人验收时间满分值考核人评分备注20因天气等特殊不可控因素除外2515201010考核结果：□A级□B级□C级□D级□E级考核人签字：总经理签字：考核结果考核得分客户满意度严格按照客户承认的项目实施方案执行，获取客户满意度。一次甲方有效投诉扣2分，第二次扣4分，第三次扣6分，三次以上甲方投诉全部扣除。考核结果：A级：≥90分，B级：80-89分，C级：70-79分，D级：60-67分，E级：60分。项目绩效发放比例：A级：120%，B级：100%，C级：80%，D级：60%，E级：10%。月绩效工资=绩效薪资×绩效工资发放比例=元安全管理工程部应按照正确方法操作，规避安全隐患，需制定严格的施工现场安全管理制度，保证施工安全。定期进行安全教育、安全检查，要求现场施工严格按照规范执行。①每发生一次安全事故扣5分，较大安全事故扣10分，重大人员伤亡事故本项不得分。②安全技术措施针对性不强，存在隐患，发现一处扣2分。③发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣4分。成本控制对项目成本进行预测，风险成本进行预估，控制项目成本投入。项目成本超出项目预算1万元以内扣5分，2万元以内扣10分……，以此类推（节约金额奖分与扣分计算方法相同）。工程收款工程收款及时，资料规范、齐全。无拖欠款或工程款收取方面的矛盾。违反任何一项扣5分，下不保底。考核项目考核内容和方式进度管理项目负责人在项目启动时制定《项目进度表》按照进度表控制现场施工进度，确保按照计划执行。工程完工时间比计划时间延迟一天扣1分，每提前一天加0.5分。质量管理①每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣10分，一般质量事故扣5分；②技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣4分；③执行规范、标准不严格、不及时、措施不得力，每次扣5分；④因质量不达标导致甲方验收不通过，每处扣5分。启动时间完工时间项目组成员项目绩效考核表项目名称合同编号