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.....学习参考技术管理制度.....学习参考目录1总则1．1目的1．2适用范围2技术、质量责任制2．1总工程师责任制2．2主管工程师责任制2．3各级技术管理机构主要职责2．4其他有关部门、人员职责3图纸会审及设计变更3．1图纸会审步骤3．2图纸会审内容3．3图纸会审的记录、整理和发放3．4设计变更4施工组织设计及施工方案4．1施工组织设计作用4．2施工组织设计总要求4．3施工组织设计编制分工4．4施工组织设计的会签与审批4．5施工组织设计的编制依据4．6施工组织设计编制的原则4．7施工组织总设计编制的基本内容4．8单位工程（子单位工程）施工组织设计编制的基本内容4．9施工组织设计的发放4．10施工组织设计的更改5技术交底制度5．1技术交底的作用5．2技术交底的步骤、内容5．3技术交底的审批手续.....学习参考6新技术过程能力鉴定制度6．1新技术含义6．2应用新技术的要求6．3新技术过程能力鉴定内容6．4新技术过程能力鉴定人员7工程施工试/检验制度7．1工程施工试/检验管理职责7．2工程施工试/检验的管理7．3工程施工试/检验内容7．4试/检验管理工作流程8施工测量管理制度8．1主要内容8．2测量管理机构8．3新开工程定位放线及水准点引测8．4建筑工程的沉降观测8．5测量仪器的管理及使用9技术复核制度9．1技术复核的作用9．2主管人员技术复核职责及手段9．3技术复核内容10国家及行业标准、规范、标准图集管理制度10．1购买10．2发放10．3作废版本处理11工程质量检查及验收制度（施工质量水平评定考核制度）11．1工程质量检查及验收的依据11．2质检制度12工程技术档案管理制度12．1技术档案的作用12．2技术档案管理职责.....学习参考12．3技术档案资料的内容与要求12．4技术档案的特殊要求12．5技术档案资料组卷方法和要求12．6验收与移交13计量管理制度14附则.....学习参考1总则1.1目的技术质量管理是施工企业管理的一项重要的基础工作。为夯实这一基础工作，把整个企业技术质量工作纳入科学管理的轨道，保证技术质量工作有目的、有计划、有条件地开展，更好地完成技术质量管理的任务，特制定本制度。1.2适用范围公司承建的建筑安装工程所涉及的技术质量管理工作，都必须遵守本制度。.....学习参考2技术、质量责任制2.1总工程师责任制2.1.1总工程师在企业的地位公司/区域公司/专业公司总工程师是企业行政领导班子的重要成员，是企业生产经营最高决策层成员之一。2.1.2公司/区域公司/专业公司总工程师应具备的条件（1）坚持社会主义方向，坚持党的基本路线，维护国家利益；（2）具有理工科本科及以上文化程度，有长期从事施工企业技术管理工作的经历，具备高级工程师职称，有较全面的技术理论知识、现代化企业经营管理知识和丰富的施工生产实践经验，精通本专业技术，了解有关经济理论与科技、经济政策和法规。（3）有管理决策和组织协调能力，能发扬民主，团结广大工程技术人员。（4）对新技术有敏锐的接受能力，有推动科技进步的开拓与实干精神。（5）身体健康，能胜任本职工作。2.1.3公司/区域公司/专业公司总工程师的权限（1）总工程师对违反现行国家施工规范、标准及强制性条文规定的行为，有可能造成事故和经济损失、浪费的行为，有权制止或纠正。（2）总工程师主持编制本单位年度科技经费预算，负责审批和使用本单位各项科技经费和各项科技进步基金。审定新技术、新产品开发、技术引进、技术改造等重大项目的开支。各项开支经行政正职批准后方可实施。（3）负责审批签发技术方面的计划和文件，对负责组织实施的技术开发、技术引进、技术改造项目所需的人员、物资有调配使用权。对本单位重大技术、质量问题的处理做出决定，对技术管理职能部门工作进行部署、检查和考核。（4）企业在决定下列问题时要征得总工程师的同意：技术质量管理机构设置和编制的确定；重要技术、质量岗位上的人员配置和调动；工程技术人员的使用、晋级、奖惩等。（5）主持工程技术人员职称评定工作。（6）行政正职授予的其他权限。2.1.4公司/区域公司/专业公司总工程师职责.....学习参考总工程师在同级行政正职领导下，负责本单位的科技进步、技术、质量管理工作。根据需要，也可由总工程师协助行政正职主持生产工作，行使生产副经理职责。具体职责为：（1）贯彻执行国家和地方规定的有关科技进步方针、技术政策和法规，组织工程技术人员和广大职工积极推进科技进步，不断提高工程（产品）质量和施工技术水平，使企业取得良好的经济效益和社会效益。（2）根据国家技术政策和国内、外技术市场预测，负责组织编制本单位的技术开发、技术引进、技术改造规划与计划，并在行政正职批准后具体负责实施工作。大力开发和推广应用新技术、新工法。组织国内科技成果的转化、国外先进技术的消化吸收与创新工作。（3）建立健全技术、质量管理制度，按分工权限审批基层上报的施工组织设计等技术文件。（4）组织本单位开展质量管理工作，强化质量监督，负责解决工程质量中的重大技术问题。（5）负责本单位生产技术工作，组织编制和管理本单位的施工技术规章制度。负责审定和管理工法、工艺和技术标准及装备改进工作，解决施工生产中的重要技术问题。（6）负责技术管理的基础工作。主管科技情报、信息化建设、技术档案、技术措施、贯标、专利等工作，在国内外市场竞争中，依法保护企业的知识产权；主持技术培训及继续教育工作；主管科技外事工作。（7）负责本单位内外技术交流、技术合作和技术转让事项。（8）按照公司的《科技奖励条例》，指导群众性的技术革新活动。（9）区域公司总工应参加单位（子单位）工程验收评定。（10）行政正职授予的其他职责。2.2主管工程师责任制2.2.1主管工程师的地位主管工程师是项目部的技术负责人，全面负责项目部技术、质量工作。2.2.2主管工程师应具备的条件（1）坚持社会主义方向，坚持党的基本路线，维护国家利益。.....学习参考（2）有从事施工技术工作的经历，具备助理工程师及以上职称，有较全面的技术理论知识和施工生产实践经验，了解有关经济理论与科技、经济政策和法规。建筑面积超过3万m²和特殊的工程，主管工程师必须具备中级以上的职称。（3）对新技术有较敏锐的接受能力，有推动科技进步的开拓与实干精神。（4）身体健康，能胜任本职工作。2.2.3主管工程师职责（1）贯彻执行国家有关政策和企业的各项管理制度。（2）负责贯彻实施国家、地方、行业的规范、规程和标准等。（3）组织项目部技术、质量等有关的职能人员做好技术、质量管理工作，承担项目部的技术领导责任。（4）主持编写项目施工组织设计。（5）负责编制专项施工方案和季节施工措施，并负责贯彻实施。（6）组织有关人员学习图纸，组织图纸会审并做好图纸会审记录。（7）对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理全面负责。（8）负责项目分部工程技术交底。（9）办理设计变更或洽商。（10）组织技术复核。（11）参加工程质量验收评定。（12）审核材料计划。（13）负责“四新”技术的推广应用和成果总结。（14）组织各专业工程师（工长）、质检工程师（质量检查员）、试验员、计量员等对影响工程质量的因素包括质量通病进行辩识，并制定预防措施汇总到施工组织设计中。2.3各级技术管理机构主要职责（1）负责国家技术标准、规范、规程和企业技术标准及其他有关工程技术文件的发放，保证使用现行有效版本并处于受控状态。（2）向各级领导提供技术分析资料、技术信息、技术咨询、技术建议方案和技术措施，便于领导决策。（3）深入实际，调查研究，总结和推广先进经验，为顺利进行施工创造条件。.....学习参考（4）对项目施工过程出现不合格品和顾客投诉的问题制定纠正措施，组织制定预防措施。跟踪检查纠正和预防措施完成情况。（5）参与合同评审，对合同中技术、工艺可行性进行评审。（7）协调组织内部召开施工组织设计评审、会签工作。（8）负责新开工程定位放线工作和测量管理、工程检测管理工作。（9）对施工过程中所采用的新技术过程能力进行确认或组织鉴定。（10）行使质量奖惩权和重大问题停工处置权。参加质量问题的调查分析，协助项目部及时解决施工中的技术问题。（11）区域公司技术质量部门应参加地基与基础分部、主体结构分部、单位工程质量验收评定和竣工验收前的预验工作，审核工程技术资料。（12）负责地（市）、局及以上级评奖工程的申报工作，收集、编写、整理所需各种资料，并办理有关手续。（13）协助进行有关技术、质量方面的培训工作。（14）在各自负责的范围内，做好经常性的业务工作。2.4其他有关部门、人员职责有关部门、项目经理、项目的其他管理人员的职责详见《管理手册》。.....学习参考3图纸会审及设计变更3.1图纸会审步骤图纸会审是施工企业技术管理工作中的一项最重要的环节，它包括：学习、初审、预审和正式会审四个阶段。（1）学习：由主管工程师组织有关人员认真学习图纸，了解设计意图及要求施工达到的技术标准，明确工艺流程、建设规模等。必要时，可要求区域/专业公司技术部门参加。（2）初审：各工种对图纸进行复查，即在学习熟悉图纸基础上详细核对本工种图纸的详细情节。（3）预审：由项目部主管工程师组织各专业人员对施工图进行预审，即在初审的基础上，土建和专业队之间核对图纸，提出问题，消除差错，协商配合施工事宜等。由项目主管工程师做好记录，整理一式四份，提前送建设单位、监理单位和设计单位各一份，另一份提交正式会审。（4）正式会审：由建设单位主持，监理单位、施工单位（总分包）和设计单位参加，对施工图纸进行全面会审，并形成图纸会审记录。3.2图纸会审内容3.2.1土建工程（1）工程抗震等级和屋面防水等级等，是否符合规范、规程和当地要求；（2）审核设计单位是否具备相应的设计资质；（3）设计是否符合国家的技术经济政策；图纸是否经建设单位审核，是否为正式图纸；（4）有无特殊的施工要求，技术上有无困难，能否保证安全施工；（5）使用的新材料和特殊材料其规格品种能否满足；（6）设计是否符合施工技术装备条件；（7）建筑、结构、水、电及设备安装等之间有无重大矛盾；（8）图纸及说明是否齐全、明确，施工图中所列标准图是否都有，是否有作废版本；（9）总图与施工图坐标、标高、图纸尺寸、管线、道路等交叉连接是否相符；.....学习参考（10）原地下管网位置与新图有无矛盾；（11）地质勘探资料是否齐全，水文地质资料是否符合现场实际；地基处理方法是否合理；（12）建筑物是否配套，建成后能否使用；（13）建筑与结构构造是否有不便于施工或有导致其经济问题，结构设计有疑点时亦应在会审时提出并备案；（14）有无合理化建议。3.2.2安装工程（1）施工图是否符合国家现行的有关技术标准、经济政策等有关规定；（2）施工的技术设备条件是否满足设计要求，当采取特殊的施工技术措施时，现有的技术力量及现场条件有无困难，能否保证工程质量和安全施工的要求；（3）有关特殊技术或新材料的要求，其品种、规格、数量能否满足需要及工艺规定要求；（4）建筑结构与安装工程的设备与管线的接合部位是否符合技术要求；（5）安装工程各专业之间有无重大矛盾；（6）图纸的份数及说明是否齐全、清楚、明确，图纸上标注的尺寸、坐标、标高及地上、地下工程和道路交汇等有无遗漏和矛盾。3.3图纸会审的记录、整理和发放3.3.1项目部主管工程师负责对图纸会审记录进行整理，记录表格按当地建设主管部门规定的统一格式填写。3.3.2整理后的会审记录经设计单位、建设单位、监理单位和项目部四方签字盖章后生效，由项目部主管工程师将会审记录发至各图纸持有人。3.4设计变更3.4.1设计变更权限设计变更由设计单位设计者负责，施工单位应按图施工。未经设计单位允许，施工单位、监理单位、建设单位无权修改设计。如果设计单位对非重要结构或部位的修改权委托建设单位或监理单位负责日常施工图修改工作时，必须要有洽商委托书的凭证方可生效。.....学习参考3.4.2设计变更内容凡属下列情形之一者，可由施工单位项目部主管工程师向设计单位、建设单位或监理单位提交“设计变更单”，并办理修改手续。（1）经过会