如何做一名职业化的教师(赫章综合职业技术高级中学)

IBC国际管理学院如何做一名职业化的教师主讲：香港TBI教育研究学会深圳(IBC)艾彼斯企业管理顾问公司深圳市道弘教育集团公司高级讲师周雷主办：贵州省赫章县综合职业技术高级中学IBC国际管理学院学习的目的？不要带着结论去学习，你的结论只能让你重复自己、重复过去。学习就是让你超越自己，得到新的知识与结论。IBC国际管理学院一份值得炫耀的名单美国西点军校成立于1802年，200多年以来，她培养出2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。34届总统艾森豪威尔五星上将麦克阿瑟五星上将阿诺德五星上将布莱德雷18届总统格兰特据统计，第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西点军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总经理或者董事这一级的人才则高达5000多位。世界上也许没有任何一家商学院能够培养出这么多的商业领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点军校呢？五星上将潘兴IBC国际管理学院是什么成就了“西点”成功的培训模式？西点军人为什么学习？心中有敌人，为打败敌人、为生存而学习因为军队不够强大，就会被敌人消灭-----为什么而学习？比学什么更重要！IBC国际管理学院职教工的三种角色※教育者※执行者※管理者IBC国际管理学院教育者的三心※爱心你爱你的学生吗？你是爱学生这个人还是爱他的分数？IBC国际管理学院教育者的三心※信心你对自己有信心吗？你对你的学生有信心吗？别对自己说不可能IBC国际管理学院教育者的三心※责任心学生素质低，不是你的责任！但不能提升学生的素质就是你的责任！凡是都是中立的,责任取决于自己!IBC国际管理学院执行者的四力※服从力★西点军校的校规：服从、完全服从、绝对服从！★西点军校给新生上的第一门课程就是学会服从，无条件执行每一个命令！IBC国际管理学院猎人学校的纪律•合理的要求是训练，不合理的要求是磨练！IBC国际管理学院执行者的四力※执行力----如何提升执行力？IBC国际管理学院执行型人才有什么特质？IBC国际管理学院红绿灯的故事一天，一个行人在十字路口等待过马路！好不容易才等到绿灯，正准备过去，突然发现左边有一辆卡车朝这边驶来，看起来并没有停下来的意思！但是，行人想，现在我是绿灯，他是红灯，如果他开过来真的撞了我的话，那也是他的责任！于是继续前进！！结果，那卡车真的闯了红灯，并把行人撞倒在地！两个月后，经法院判决，由于司机因为闯红灯被判全责，承担了行人所有的医疗费用，和赔偿！但行人从此却失去了双腿！只能在轮椅上度过余生！！！IBC国际管理学院行人真的没有责任吗？谁应该真正对行人的生命负责？是司机还是行人自己？IBC国际管理学院对自己的结果百分百负责任谁的责任谁承担结果司机闯红灯自己终生残废领导不懂管理自己没有绩效被开除老师偏心自己成绩差不能毕业下属不执行自己没结果路上堵车自己迟到父母没钱供你上大学自己没能力IBC国际管理学院人生最大的悲剧不是无知而是源于偏见，因为－－－－你遵守交通规则，被汽车撞死了，都是司机的责任？你没有错！但你失去了生命！无论别人如何负责，你都在承担100％的后果！所以，从现在起，让借口远离我们！！！不要再说，这不是我的责任！！！对！不是你的错，但痛苦却由你承担！！！IBC国际管理学院执行型人才的共同特点是：对自己的结果负责！！！凡事以结果为导向！！！IBC国际管理学院执行的最大误区完成任务而不求结果！！！IBC国际管理学院完成任务不仅不是执行，而且是执行的大敌。获得结果才是执行的最终目的≠完成任务获得结果完成任务只是对工作流程、过程负责获得结果才是对工作目的、价值负责完成任务与获得结果IBC国际管理学院做任务有三事完成差事：领导要我办的都办了例行公事：该走的程序都走了应付了事：做得差不多就行了------认真第一，聪明第二！IBC国际管理学院执行者的四力※创新力＠我的授课方式可以创新吗？＠我的课题结构可以创新吗？＠我的沟通方式可以创新吗？＠****************可以创新吗？IBC国际管理学院●●●●●●●●●IBC国际管理学院●●●●●●●●●●●●●●●●●●IBC国际管理学院执行者的四力※坚持力-----最后分享！IBC国际管理学院管理者的四步流程※明确目标1、明确目标：有目标才会有方向、有动力！2、明确结果：心中有结果，执行有效果IBC国际管理学院管理者的四步流程※明确一对一责任人1、管理不能真空，但也不能重叠！2、当一件事情的负责人太多，就代表着没人负责！IBC国际管理学院管理者的四步流程※监督检查监督:全员监督检查:上级对下属★人们不会做你希望的,只会做你监督检查的！建立怀疑制度IBC国际管理学院越相信谁就越检查谁打破“用人不疑”的管理思维检查和监督是从源头上进行控制不给任何人犯错误的机会检查是制度系统尊重、信任和检查不是一回事IBC国际管理学院管理者的四步流程※即时奖惩★人们不拒绝改变，人们拒绝被改变！奖励≠奖金惩罚≠扣款马斯洛需求理论:物质需求→精神需求★奖惩不过夜原则!IBC国际管理学院执行者的四力※坚持力-----专注！IBC国际管理学院成功者最重要的特质－－专注！专注于自己的工作！专注于自己的理想！专注于中国的教育事业！