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如何做個好組長如何做個好組長一、班長守則二、組長產線管理原則班長守則一、我是班長，我負線上完全責任維持正常，並排除所有人、機、料、法、環的異常班長守則二、我是班長，我認識每位員工能叫出每位員工的名字年齡所有可能影響出勤的背景能力個性班長守則三、我是班長，我熟練每個工位手法SOP班長守則四、我是班長，我會操作全線設備、治工具的使用、檢查、報修班長守則五、我是班長，我會教手把手，把每個新人教到會1.說給他聽2.做給他看3.說給我聽4.做給我看班長守則六、我是班長，我會第一個到線備料檢查機器、環境看出勤狀況看員工士氣班長守則七、我是班長，我會最后離開檢查6S班長守則八、我是班長，我會要求效率品質成本安全班長守則九、我是班長，我會賞罰分明有賞有罰重賞輕罰班長守則十、我是班長，我會調度把適當的人放在適當的位置把能干的人，不斷換位子把不熟的人、落後的人安插在師傅旁邊，把不乖的人放在自己身邊把主力放在瓶頸工序把自己放在最弱的地方把物料跟機器調配好班長守則一、我是班長，我負線上完全責任二、我是班長，我認識每位員工三、我是班長，我熟練每個工位四、我是班長，我會操作全線五、我是班長，我會教六、我是班長，我會第一個到線七、我是班長，我會最后離開八、我是班長，我會要求九、我是班長，我會賞罰分明十、我是班長，我會調度組長產線管理一、處理事情的要領追根究底第一次就做好計劃執行考核：循序漸進，完整的追根究底這條線是我的，所有和這條線有關的事都是我的事組長產線管理二、混合産品生産的要點設定每日標準産出量根據每月生産目標調整每日標準産出量組長根據出貨優先順序安排材料上線的排程生産排程以投入量來排，而非産出量生產線要備好足夠的共用材料組長產線管理三、材料掌控將排程所需材料數量、實際使用數量與在庫量及下次交貨量相比較，就知道該催哪些料組長產線管理四、ECN若有工程變更發生，要將成品、半成品集中一次改完，便利工程變更控管組長產線管理五、不良材料的處理將不良材料集中，各班結束時必須處理完畢不良材料必須存放在線上的固定地方要有明細報表1.不良項目2.數量：報廢量/返工量3.返工時間4.返工人力組長產線管理六、同步生産1.為什麼需要同步生產A.同步生産觀念使廠內各生産單位之生産節奏是一致的B.物料在廠內的流動也是有節奏的C.整廠像一部完美的生産機器，瞬間將材料轉變爲成品組長產線管理六、同步生産2.同步生産的程序A.設定標準産出量B.廠內各生産單位産能平衡a.準瓶頸單位建立庫存b.準瓶頸單位利用加班來平衡産能c.快速換線d.群體技術的應運（投線順序的原則）組長產線管理六、同步生産C.材料平衡a.精確計算領料時間及領料頻率，使生產線不斷料，而庫存量最低b.對難掌握交期的料要建立額外的庫存c.材料交期要符合混産品生産的生産排程組長產線管理六、同步生産D.生產線平衡A.生產線各站的工作時間要平衡，且接近平衡周程時間B.在做生產線平衡時設備可以閒置，但人不可閒置C.將生產線上的各工作站的工作時間安排相同，若無法達到此理想，則允許最後一站的時間較短，其餘各站時間相同。再設法處理最後一站。組長產線管理七、結工單最少須於8日內完成結工單作業。結工單人員每日亦需確認實際入庫數，倉庫是否依時扣帳完成。組長產線管理八、重工作業管理1.重工就是異常，就要異常管理，因爲重工是最容易出問題的時間，重工前必須掌握一些要點如下A.爲什麽重工？B.對策是什麽？C.有多少及機率？D.人力和分組E.物流動線F.手工治具G.時間拿握組長產線管理八、重工作業管理2.一般重工時最容易失敗的地方A.紀律B.總數量的掌控C.時間的節省、掌握如有遇到重工，無論被你判定如何的容易，都別忘了別人可能根本不清楚，所以重工前一定要召集線上員工，詳細解說一次，避免開始動作後狀況百出。重工結束後亦別忘了數量、不良數等，記錄應報告出來，你可能已完成了，但僅於你的部分。重工作業開始時，一定要巨細靡逸的去查看每一個步驟是否按規定執行，是否仍有未討論到的，是否有和實際出入的，皆應立即應變改善。重工時，生產線特別注意不需要的手工治具、材料，甚至椅子等，皆應移開，避免重工時礙手礙腳，且有礙瞻觀管理名言百分之95以上的錯誤，都不是真正的錯誤，而只是疏忽習慣成自然，自然成法則領導者不必比別人聰明，不用比別人勇敢，通常只是比別人堅持凡事簡約而又精練者，始可期其成功上班前分配好：「你去做」，一上班動手「跟我來」領導的好壞，只有二張成績單：1.人人有事做，事事有人管，物物有定位；2.效率*良率-浪費=？所惡於上，毋以對下，所惡於下，毋以事上干部、干部，吃飯散步選擇適合自己性格的領導方式恁良心，講道理，勇敢的承擔后果