建筑工程合同管理的实践研究

建筑工程合同管理的实践研究I内容摘要改革开放以来，我国的建筑事业飞速发展，不仅建筑业本身取得了丰硕的成果，也带动了诸多行业的快速发展，为社会创造了大量的就业机会，同时也极大的促进了社会主义市场经济的建设与发展。然而，改革开放30多年来，建筑业走过的几十年却相当的不容易，表现在建筑工程合同上，就是在合同管理方面出现了诸多理论与实际的问题，对我国建筑事业的发展造成了消极的影响，甚至直接影响了经济的发展与社会的稳定。由此，加强对建筑工程合同管理，研究建筑工程合同管理过程中出现的问题，对于加强建筑工程管理与监督、保障建筑工程合同中各相对方的合法利益，促进我国建筑事业的良性发展具有非常重要的意义。本文主要分析了我国当前建筑工程合同管理的现状、任务与发展，明确了建筑工程合同管理在建筑工程项目管理中的重要地位与作用，并且针对我国当前建筑工程合同管理中存在的主要问题及其原因，从实践角度提出了在建筑工程管理中加强建筑工程合同管理的参考对策。关键词：建筑工程；合同；管理；建筑市场建筑工程合同管理的实践研究目录内容摘要·····························································································I引言····························································································11建筑工程合同管理概述·····································································31.1工程项目合同管理概念······························································31.2建筑工程合同管理的内涵···························································31.3加强建筑工程合同管理的意义·····················································41.3.1加强建筑工程合同管理是市场经济的要求·····························41.3.2加强建筑工程合同管理是规范建设主体行为的需要·················41.3.3加强建筑工程合同管理是迎接国际竞争的需要·······················41.4合同管理的主要任务·································································51.4.1明确建设单位和施工企业的权利和义务································51.4.2对工程进行有效的约束······················································51.4.3培育更市场经济下的建筑市场·············································52工程项目合同管理的地位与作用·························································62.1建筑工程项目合同管理的地位·····················································62.2建筑工程合同管理的作用···························································62.2.1合同管理对建筑项目管理的作用··········································62.2.2合同管理对建筑索赔管理的作用··········································72.2.3合同管理对建筑投标工作的作用··········································83合同管理存在的问题与解决对策·························································93.1建筑合同管理存在的问题···························································93.1.1法律环境不完善，合同意识淡薄，专业人才缺乏····················93.1.2合同管理制度不健全，业主行为不规范······························103.1.3合同中语句用词矛盾、错误和不准确，甚至签订无效合同······103.1.4在建筑工程合同谈判签订阶段存在的问题···························113.1.5在工程项目合同履约阶段存在的问题·································113.2加强建筑工程合同管理的措施···················································123.2.1重视建筑工程合同管理，加强相关管理人员的培训···············12建筑工程合同管理的实践研究3.2.2建立健全建筑工程合同管理部门········································123.2.3完善建筑工程合同管理体系，实时控制合同管理··················123.2.4加强对合同文件的整理与存档，保持部门的信息互通············133.2.5做好索赔工作的资料收集工作···········································134建筑工程合同管理实践分析······························································144.1工程背景··············································································144.2合同管理分析········································································154.3小结····················································································165结论与展望···················································································175.1结论····················································································175.2展望····················································································17参考文献····································································错误!未定义书签。建筑工程合同管理的实践研究1引言随着我国社会主义市场经济建设步伐的加速，我国建筑业得到了迅猛的发展，并已开始逐渐地全面与国际建筑市场接轨。近年来国家对建筑行业不断加大管理的力度，积极规范建筑工程合同订立、履行与实施，并在全国范围内开展的大规模建筑市场秩序整顿，进一步加强建筑工程合同的管理与监督。目前建筑市场过于向买方倾斜，竞争激烈，利润减少，建筑工程合同的风险正在逐步加大，合同条件也越加苛刻。因此，只有进一步增强建筑工程合同的认识，重视建筑合同及其管理，才能有效的降低建筑工程的风险，增加建筑企业的利润。抓好建筑合同的管理，对提高建筑工程的质量，增加建筑企业社会经济效益，树立建筑企业的良好形象，提高建筑企业的合同管理水平，规范与促进我国建筑市场的良性发展，同时为保障广大建筑工人的合法利益均具有极其重要的特殊意义[1]。建筑合同往往涉及标的数额巨大，牵涉单位众多，且对社会影响极大，因此其管理不是简单的要约、承诺、签约及履行实施的过程，而是一种全局性、全方位、科学化及法律化的规范与管理的过程，各建设单位与施工监理单位只有把好建筑合同的各种关口，才能更好地适应当前竞争激烈的建筑市场，社会经济才能取得更好的发展。建筑工程合同管理是建设工程项目管理的重要内容之一，加强建筑工程合同管理是保证建设工程项目顺利实施的重要保障，也是施工建设单位切实保障自身合法利益的重要手段。因此，必须从思想认识上重视建筑工程合同的管理，在建筑企业的经营管理中持续地加强建筑工程合同管理，做到依法管理，依法履行，运作有序，确保顺利完成建筑工程项目的目标和任务，同时也保障建设、施工单位的切实利益，保障建筑施工建设人员的利益，为社会经济的顺利发展及和谐社会建设打下坚实基础。重视建筑工程合同管理，首先应该从我国市场经济发展的实际出发，结合建筑行业的具体情况，在政府层面上设立专门对口的建筑合同管理部门，并进一步规范并完善相关法律、法规，加强文件管理和相关管理人员的培训工作，同时要引入先进的科学管理理念，以及信息化、网络化及数字化的管理技术手段，将建筑工程合同管理系统化，重视合同的风险审查和风险分析，做到层层把关积极防止问题的发生，出现问题能够依法解决问题，弥补损失，通过合同管理实施监督，建筑工程合同管理的实践研究2保障项目的完成并得到最大效益。同时，各建设施工单位必须增强法制观念，强化合同意识，提高科学化管理水平，以促进合同各相对方的合法利益的保障[2]。本文主要从当建筑合同管理的任务、作用以及存在的问题等方面，对如何加强建筑工程合同管理的实践进行了理论阐述，并结合实际案例对建筑工程全同管理的经验进行了探讨，为当前建筑工程合同管理提出了相应的对策，为进一步规范、完善建筑工程合同管理起到了一定的参考作用。建筑工程合同管理的实践研究31建筑工程合同管理概述在整个建筑工程项目管理的过程中，建筑工程合同管理起着至关重要的作用。建筑工程合同管理作为整个建筑工程项目管理的起点和核心，为工程项目管理的顺利进行提供了法律基础和法律依据，同时也建筑工程项目良好有序地实施提供了有力的保证。建筑工程合同管理，是指各级工商行政管理机关、建设行政主管部门和金融机构，以及业主、承包商、监理单位依据法律和行政法规、规章制度，采取法律的、行政的手段,对建设工程合同关系尽享组织、知道、协调及监督，保护工程合同当事人的合法权益，处理工程合同纠纷，防止和制裁违法行为，保证工程合同的贯彻实施等一系列活动[3]。1.1工程项目合同管理概念建筑工程合同管理是工程项目管理的主要内容，是工程项目管理的起点和核心，控制与着整个工程项目管理工作，影响着建筑工程的实施进度，只有对建筑工程实施的各个环节和整个过程实施科学有效的合同管理，才能实现建筑工程的最终目标。建筑工程合同管理是一个系统工程，涉及的各级建设施工单位与政府部分众多，且对社会影响巨大，直接影响到改革开放的进程、经济的发展及社会的和谐建设，其内容主要包括供应商分类、合同起草、合同评审、合同谈判、合同签订、合同执行、合同后评价等。近年来随着建筑工程行业的快速发展，建筑工程项目管理越来越重要，作为工程项目管理核心的合同管理，也日益成为一项繁杂且重要的任务，对整个建筑行业均起着极其关键的作用。建筑工程合同管理作为建筑工程管理的重要组成部分，贯穿于建筑工程管理的各个阶段。管理过程中任一环节出现差错，都会可能引